Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Обычно при чтении договора бывает такая проблема: сначала читаешь все права одной стороны, потом права другой, затем обязанности сторон. Текст логически не связан, а читатель дезориентирован. Всё приходится держать в голове, а если отвлекли – начинать с начала.

Мой совет – читать спринтами. Представим, что договор заключают заказчик и исполнитель. Читаем первое право заказчика. Дальше не смотрим права заказчика, а сразу идем в раздел обязанностей исполнителя. Находим такую же обязанность исполнителя. Если с обязанностью всё нормально – написано ровно то, что в правах, и вас это устраивает, – идем искать ответственность исполнителя, если он не выполнит эту обязанность. Находим ответственность: если размер штрафа устраивает, спринт окончен. Можно сделать паузу.

Дальше берем следующее право заказчика и повторяем процедуру: право заказчика, обязанность исполнителя, ответственность исполнителя. Наконец смотрим на права исполнителя и на вытекающие обязанности и ответственность заказчика.

Если в ходе спринтов вы не видите нужной обязанности или плохо прописана ответственность, отмечаете пункты или переносите в протокол разногласий. Вот и весь анализ.

Третье правило: обязанность может существовать сама по себе, а не вытекать из права другой стороны. Представим, в договоре написано: «По окончании курса лектор обязан предоставить свои контактные данные слушателям курса». Этой обязанности реально достаточно, чтобы договор исполнялся.

Поэтому если права одной стороны закончились, а обязанности другой стороны еще нет, то допроходим спринтами цепочки: обязанность → ответственность.

Читатель может возразить: «Но зачем вообще права, если обязанность может существовать сама по себе, а право всегда должно перейти в обязанность?» И я разделяю это недоумение: считаю, что почти всегда это излишняя трата времени и бумаги. Права читать стоит тогда, когда есть время и желание.

Лично я читаю цепочку «обязанность → ответственность». Но не говорите об этом юристам, они могут воспринять это как революцию в нашем консервативном юридическом мире.

Если времени совсем нет и по каким-то причинам мне нужно подписать договор здесь и сейчас (выполнено профессионалами, не повторяйте это дома), у меня лайфхак такой:

1. Я смотрю самую принципиальную и желаемую для меня обязанность другой стороны: что я хочу получить от этого договора.

2. Далее смотрю ответственность той стороны: что произойдет, если я не получу то, на что рассчитываю.

3. Затем я смотрю одну свою обязанность, в которой сомневаюсь больше всего. По ней смотрю свою ответственность.

Я считаю это своим собственным MVP – минимально работоспособным продуктом. Дальше можно итерациями просматривать все остальные цепочки, если появилось время. Такой вот юридический lean-метод чтения договоров.

Бывает, что ваша обязанность скрыта каким-то пунктом приложения. Он может звучать так:

«Кроме указанных обязанностей Заказчик обязан выполнить обязанности, предусмотренные разделом 7 настоящего Договора (и Приложением 4 к Договору)».

Если встретили такую фразу, не удовлетворяемся ею и ныряем в условный раздел 7 или Приложение 4, потому что там – вся суть того, что требуют от вас. Оттуда возвращаемся к ответственности к каждой обязанности. В спринте двигаемся до самой сути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес