Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Если сделка заключена в России между российскими компаниями, эта фраза ничего нового не дает. Компании и так несут ответственность по российским законам. Вообще все российские законы автоматически применяются ко всем участникам договора вне зависимости от того, прописали они эту ответственность или нет. Ссылаться на законодательство и тем более дублировать куски законов в договоре – бессмысленно.

Фраза о «законодательстве Российской Федерации» либо абсолютно бесполезная, либо появляется, когда кто-то хочет прикрыть невыгодные условия.

Например, у нас договор аренды. Арендодатель написал много разных штрафов для арендатора, а для себя нет. Поэтому разделы с ответственностью выглядят неравномерно: у арендодателя – маленький, у арендатора большой.

Чтобы визуально уравнять разделы, дописывается длинная фраза о законодательстве России. Ее можно увеличить еще раза в три, но смысла всё равно не появится.

Эту фразу можете дополнить еще юридической мутью и мишурой. Смотрите, магия:

«В случае возникновения неисполнения или ненадлежащего исполнения условий настоящего Договора в рамках выполнения обязательств Арендодателя согласно соответствующим положениям договора и его неотъемлемых частей, в том числе, но не исключительно: приложений,Арендодатель несет ответственность в рамках законодательства Российской Федерации».

Полужирным – единственная осмысленная часть фразы, но и она бестолковая. Если встречаете длинные абзацы и с «законодательством Российской Федерации», советую присмотреться к разделу: нет ли неподалеку невыгодных для вас условий.

Проверочные вопросы для договора

Есть еще одна техника чтения договора – 7W. Это семь вопросов, каждый начинается с W. Техника помогает пройтись по договору и проверить ключевые моменты. Работает так: открываем договор, а рядом – вопросы. Задаем вопрос, ищем в договоре ответ и анализируем, есть ли ответ и устраивает ли смысл.

Главное – не читать договор от начала до конца, а идти по вопросам. Так меньше устанете и больше поймете, кто что делает и зачем.

1. WHO. Кто другая сторона по договора?

Компания, с которой вы были на переговорах, та же самая, что подписывает договор? Она действующая? Не банкротится? Есть ли иски?

У человека, который подписывает договор, есть такие полномочия?

Есть ли у компании необходимые лицензии, разрешения и ресурсы для работы по этому договору?

2. WHAT. Что вы получаете по договору?

Как выглядит результат? Какие у него параметры: вес, размер, количество, форма?

Если это услуга, то в чем выражается конечный результат? Консультация закончится разговором или письменной экспертной справкой?

3. WHEN. В какие сроки?

В какой срок будет результат по договору?

Что влияет на срок?

Какие этапы есть у сделки и в какие сроки проходят?

4. WHERE. Где или в какой форме вы получите результат договора и в каком формате?

Например, ссылка на облако с фотографиями, поставка в подсобку магазина.

5. WHY. Почему действует другая сторона договора?

Что я делаю взамен того, что получаю во втором пункте? Сколько плачу, когда и при каких обстоятельствах?

6. WITH WHAT. Что еще нужно сделать, чтобы получить результат, кто это будет делать и за чей счет?

Например, арендовать студию для фотосессии, закупить материалы для черновой отделки.

7. WHAT IF. Что если что-то пойдет не так?

Кто-то задерживает оплату, поставку и срывает любые другие обязательства по договору. Какая будет мера ответственности?

По поводу «Кто» есть две истории – обе о человеке, который подписывает договор.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес