Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Максим Батырев,

основатель Batyrev Consulting Group, автор бестселлеров «45 татуировок…»

В контракте с организатором моих мероприятий не было указано, как я получаю деньги: одним платежом или частями. Вместо этого просто срок – не позднее Х дней с определенного момента.

Я и представить не мог, что в этом может быть проблема, но в итоге организатор платил траншами после каждого дня покупки билетов на мероприятие. И я получил несколько десятков платежей по 3000–5000, и еще каждый раз за вычетом его комиссии. Мы потратили много времени на арифметику этих платежей.

С тех пор у меня в договоре указано не только в какие сроки, но и в каком порядке перечисляется оплата.

По примеру Стивена Кови у моего метода тоже появился 8W.

8. WTF. В каких обстоятельствах другая сторона может изменить что-то в договоре в одностороннем порядке? (WTF, собственно.) В каких пределах может быть изменение? На основании чего может быть изменение?

Например, арендодатель в одностороннем порядке может изменить сумму аренды, а ремонтная бригада – стоимость работ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес