Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Дмитрий Сосунов,

финансовый директор «Л’Этуаль»

Необходимо обращать внимание на пункты в кредитном договоре о праве банка повышать процентную ставку. Банк обязательно прописывает этот пункт как безусловное одностороннее право. Но можно договориться о разумном компромиссе, например ограничивая повышение пропорционально росту ключевой ставки или индекса потребительских цен. Если макроэкономика ухудшается, банки начинают резко повышать ставки по выданным кредитам в одностороннем порядке или требуют досрочного возврата денег от своих заемщиков, чтобы рассчитаться по своим долгам. Российский заемщик попадает в затруднительное положение – рынок падает, клиентов становится меньше, проценты по кредитам больше, начинаются проблемы с невыплатой процентов, и это может привести к быстрому банкротству.

Поэтому читаем кредитный договор с банком, понимая принципы поведения в кризис и оценивая, какие пункты договора могут позволить банку потребовать деньги ранее срока и как можно пункт перефразировать, дабы этого не допустить.

Да, если вы маленький, вы не можете повлиять на условия договора с банком, но вы можете отказаться или держать в голове условия досрочного возврата и не допустить ситуации, позволяющей банку потребовать возврат всей суммы раньше срока.

Главный совет – читайте договор. Разбирайтесь, анализируйте, спрашивайте совета юристов, главное – не игнорируйте.

Всегда есть соблазн закрыть глаза и нырнуть в омут с головой, мол, будь что будет. Я, как юрист, советую нырять только в предварительно обследованные омуты в сопровождении профессионалов.

Арендатору: что проверить в договоре аренды

Знакомый предприниматель снимал помещение под офис. Снимал какое-то время, всё было в порядке. А потом пришел Департамент городского имущества Москвы и выгнал из помещения. Деньги за оплаченную аренду не вернули.

Чтобы подобных историй с вами не случалось, в этой главе поговорим о договорах аренды. И для начала сразу небольшое рассуждение.

В этой главе будет много предложений и советов, что должно быть в вашем договоре аренды. Читая этот текст, вы подумаете: «О нет, это слишком сложно, мне в жизни всё это не разрешат, и вообще проще согласиться на стандартные условия, чем бороться за свои права». Я понимаю вас и вот что могу по этому поводу сказать.

По моему опыту, помещений для аренды больше, чем арендаторов. Особенно когда мы говорим об офисе или месте под производство: вы, арендаторы с деньгами, нужны арендодателям больше, чем они нужны вам. Да, у них есть имущество, которого у вас нет. Но сейчас оно стоит пустым, они платят за его обслуживание, и, пока вы его не сняли, оно генерирует для них убытки. Они нуждаются в вас, а не наоборот.

Второй момент – что легче. С одной стороны, договариваться о нужных вам условиях тяжело. Арендодатели могут быть неприятными, резкими людьми, и хочется скорее от них отделаться. Но представьте, каково потом будет, например, постоянно платить за навязанные вам услуги. Или ютиться в помещении, где вам не дают нужную мощность в розетке; или не иметь возможность повесить свою вывеску. Взвесьте, насколько сложнее будет справляться с последствиями невыгодной для вас аренды.

И снова: не это помещение – так другое. Вы найдете помещение с нормальным арендодателем. Лучше лишний месяц искать помещение с нормальным договором, чем за неделю въехать на невыгодных для вас условиях.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес