Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Тут важно понимать, что подобные вопросы решаются через суд: то есть это уже фаза конфликта, когда с обеих сторон работают юристы и ставки высоки. Но перспективы у такого дела, скорее всего, будут, и довольно часто это работает.

Главное – сопротивляться. Не будьте безвольным арендатором, который принимает все условия, лишь бы барин разрешил въехать в помещение; или безвольным производителем, который прогнется как угодно, лишь бы попасть на полку. Вы создаёте ценность, у вас есть что-то нужное для других людей. Уважайте это и не давайте более опытным ребятам ущемлять свои права.

Как добиться выполнения договора

Даже самые лучшие поставщики, подрядчики и исполнители подводят. Сегодня обещают, что всё сделают к сроку, а через месяц оказывается, что ничего не готово и не будет готово еще месяц.

Я не знаю единственного способа защититься от срывов: на кого-то достаточно покричать в трубку, а кто-то не боится даже судебного иска. Но вот вам некоторые способы, которые стоит попробовать.

Базовый способ добиться выполнения договора, как и получения денег, – подписать договор. Я не устану об этом повторять. Это может показаться вам очевидным, но вы просто не представляете, сколько предпринимателей не подписывают договоров. А потом не получают деньги.

Бывает, что договор заключается на безвозмездной основе – по нему нет движения денег. При этом он всё равно важный, и подписание договора дисциплинирует участников сделки.

Елизавета Хлынина,

директор программы «Практикум Московской школы управления “Сколково”»

К нашим слушателям приходят разные гости. В основном это состоявшиеся предприниматели, которые готовы поделиться своими историями и опытом. Но у них разная степень ответственности.

Один раз к нам пришел гость – владелец сети фирменных магазинов, он явно выпил, и от него пахло алкоголем. Поговорил минут двадцать, рассказал о себе, а потом встал и вышел. Мне кажется, он не понял, что для нас эта встреча важна. Мне казалось, что если мы не платим деньги, то и договор заключать не можем. Оказалось, что договор создает значимость события и повышает качество выступления гостя.

Хорошо, если стороны почитали договор, обсудили условия, поспорили. Часто ведь так: прислали, не читали, подписали, а потом смотрят удивленно, что в договоре такие грабительские условия. Обсуждение помогает ощутить значимость сделки. Стороны понимают: то, о чем они сейчас говорят, придется выполнить. Они думают, что именно может пойти не так, что сторона сможет исполнить, а что невыполнимо.

Я уже писал и напишу снова: договор нужен не столько для того, чтобы спорить в суде, сколько для того, чтобы до суда вообще не дошло. Человек, который пропустил через себя все условия договора и внутренне согласился с ними, гораздо лучше их выполняет.

Бывает сложный и тяжелый договор, но если важно его исполнение, то надо обсудить хотя бы ключевые моменты.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес