Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Советую не замалчивать размер штрафа, а прямо заявлять цифры на переговорах второй стороне сделки. Штраф мотивирует, только когда компания, которую вы наняли, о нем знает.

Когда штраф пытаются вписать вам. Бывает, что большой штраф пытаются вписать вам, а вы, например, не уверены, что можете исполнить всё в срок или в запрашиваемом объеме. Тогда, во-первых, считайте для себя максимальную сумму ответственности по договору – на случай, если всё пойдет не так, как надо. И размышляйте: готовы ли вы идти в эту сделку с таким потенциальным убытком. Во-вторых, ведите переговоры об ограничении вашей ответственности по договору. Это юридический термин, он значит вот что: компании вправе ограничить сумму, которую будут платить за неисполнение договора.

Вот пример. Магазин и поставщик подписывают договор. При задержке оплаты у магазина штраф – 0,3 % от суммы договора за каждый день просрочки.

При этом в договоре есть уточнение: «Штраф – 0,3 % от суммы договора за каждый день просрочки оплаты, но не больше 3 % от суммы договора». Это и есть ограничение ответственности.

Ограничение ответственности в договоре – максимальная сумма, которую заплатит нарушитель договора. При этом не важно, сколько накопилось штрафа к этому времени. Если поставщик затянул со сроками на миллион рублей, а ограничение ответственности – сто тысяч, магазин получит не более ста тысяч.

Ограничение ответственности не особо мотивирует выполнять обещания. Если в результате неисполнения договора достигнута максимальная сумма штрафа, то нарушителю нет смысла торопиться. Опаздывает с поставкой на месяц, ну и ладно, будет везти еще месяц – всё равно штраф не увеличится. Поэтому старайтесь, чтобы в договоре у вас было ограничение ответственности, а у вашего контрагента – нет.

Николя Шавро,

владелец Ascott Deco Rus

В определенных ситуациях вставляю в договор пункт, явно не защищаемый законом. Но он явно не защищаем только для юристов, а не для поставщиков или исполнителей.

Я вставляю такие пункты для мотивации моих партнеров. Я не собираюсь использовать эти пункты и не собираюсь идти с ними в суд, а лишь хочу, чтобы то, о чем мы договорились, было выполнено.

И когда мне мои юристы говорят «Это неустойчивый пункт, мы его не сможем защитить в суде», я им отвечаю: «Есть высокая вероятность, что благодаря этому пункту мы не дойдем до суда и всё будет исполнено».

Проверка компаний. Если компания с деньгами, у нее нет споров из-за имущества или других сделок – это косвенный показатель, что она исполнит и ваш договор. Поэтому советую делать хотя бы минимальную проверку компаний, с которыми собираетесь подписать договор. Это пригодится вам и для налоговой, но это совсем другой разговор, там анализ более детальный.

На что советую обратить внимание при проверке:

● Компания – насколько часто меняется руководитель, компания работает по массовому адресу регистрации или нормальному; менялся ли регион регистрации. Если компанию лихорадит – вероятно, она вся в судах и на грани банкротства.

● Суды – судится ли компания с кем-то и если да, то почему, есть ли среди споров дела по договорам, аналогичным вашему; есть ли непогашенные долги у приставов.

● Директор – много ли у него лично судов и долгов. Еще можно посмотреть, сколькими компаниями он руководит. Если десятками, это повод для вопросов. Вдруг это всё однодневки?

● Учредители – тут помогает выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). Может вызывать вопросы компания, которая вновь заработала, а до этого существовала десять лет, но не функционировала, при этом у нее кипрские учредители. Мое опасение, что был период отмыва денег, они залегли на дно, а сейчас появились и разыгрывают финальную часть своей партии. Повод присмотреться.

● Продукт – чем торгует компания, кроме того, что предлагает вам. Нет ли у нее в ассортименте чего-то, что может приблизить банкротство, вызвать суды или стать поводом для скандала.

● Общество – что о компании пишут в СМИ, клиенты, сотрудники, за что ругают и за что хвалят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес