Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Анастасия Татулова,

владелец сети семейных кафе «АндерСон»

Если франчайзи получил договор коммерческой концессии и отвечает «Да, без вопросов, подписываем» – значит, он его не читал. А у нас очень жесткий договор коммерческой концессии.

Если потенциальный франчайзи быстро согласился, я понимаю, что человек живет скорее по своим понятиям, бумаги не играют большой роли и он не собирается их исполнять. И по большому счету ни о чем со мной не договаривается, он договаривается о чем-то своем.

Такой подход не помогает долгим и успешным отношениям, поэтому нужно, чтобы франчайзи осознал и принял условия сотрудничества. Для этого делаю выжимку из договора на одну-две страницы, с ключевыми моментами: за что штрафуем, что ни в коем случае нельзя делать, а что нужно делать обязательно.

Есть ситуации, когда на людей действует перспектива расторжения вами договора, – например, если им дороги ваши деньги или не хочется лишаться вашего проекта. Тогда предусмотрите это в договоре – возможность припугнуть его расторжением. Важно, чтобы реальное расторжение не ставило ваш бизнес в критическое положение.

Макс Крайнов,

генеральный директор Aviasales

Мы оказываем услугу по метапоиску авиабилетов среди авиакомпаний и агентств. Для агентств у нас есть Правила поведения агентств.

Если агентства начинают вести себя нечестно, например, вводить в заблуждение пассажиров, давать цену в рублях, а потом снимать деньги в долларах с комиссией, заманивать дешевым тарифом, а пока оформляешь – его уже вдруг не стало, выделять разным цветом кнопки «да» и «нет», чтобы больше покупали, – мы это отслеживаем и сначала предупреждаем, а потом отключаем от нашей системы до устранения нарушений.

Все правила игры прописаны в договоре с агентствами. Их не так много, но, поскольку большой объем продаж многих агентств зависит от нашего трафика, это мотивирует наших партнеров не нарушать правила и права пассажиров.

Опасность расторжения. Если для вас выполнение некоторых положений договора критично, то обязательно фиксируйте в договоре, что в случае их невыполнения вы вправе приостановить договор или его расторгнуть. Иначе есть риск оказаться заложником ситуации, когда договор не исполняют, а выйти из него быстро или без финансовых потерь вы не можете.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес