Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Андрей Ковбасюк,

владелец и директор Team Systems

Мы организовали корпоративное мероприятие для большой иностранной нефтяной компании. Работали по постоплате. А потом эту компанию купила другая нефтяная компания, уже российская. И тогда поменялась установка по контрактам первой на «никому не платить».

Мы направили претензию, подготовили иск и подали его в суд. Иск выиграли, и компания по нему заплатила вместе с расходами на подготовку иска. Оказалось, новый собственник так боролся с «серыми сделками» директоров прежней компании. Мол, если подадут в суд с аргументированной позицией – значит, сделка точно была и это не вывод денег, поэтому по таким сделкам – платить.

Обязательно ли идти в суд с юристом или предприниматель может защитить себя сам? Я считаю, что суд – место работы профессионалов, поэтому идти туда без юридической поддержки опрометчиво. Это не значит, что для суда нужен самый дорогой и известный юрист. Но специальные знания о судебном процессе точно нужны.

В суде есть много специфических правил и процедур, которые не очевидны, не объясняются интуитивно и не имеют ничего общего со здравым смыслом. Например, можно не успеть заявить доказательство в суде первой инстанции, и суд вынесет решение без него. Если захотите обжаловать это решение в апелляционной инстанции (это суд уровнем выше), там уже не примут новые доказательства, потому что они не были заявлены в суде первой инстанции. И вроде правда на стороне компании, а доказать правоту в суде не получится.

Бывает, что подача в суд – скорее пиар-ход, чем реальное желание судиться. Знайте, что в гражданский суд можно обращаться и для этих целей: подали иск, потом отозвали – и всё без последствия для себя и нарушителя.

Иван Шестов,

директор коммерческой деятельности и маркетинга «Бургер Кинг Россия»

Сергей Шнуров написал стихотворение о «Бургер Кинге», что наша еда вызывает икоту. Мы подготовили исковое заявление и даже по-настоящему подали его в суд.

Иск был о защите деловой репутации и взыскании убытков. Сергей Шнуров давно в этом бизнесе и понимает пиар очень неплохо: он написал второй стих, где сильно смягчил позицию о компании. Мы решили, что конфликт исчерпан, и отозвали иск.

Хотели ли мы судиться? Конечно, не хотели. Это лишь повод для СМИ, а Сергей, не сговариваясь с нами заранее, поддержал игру и сделал всё очень профессионально.

Далее я приведу пример досудебной претензии. Советую пользоваться не столько самим текстом претензии, сколько структурой слева. Помните, что именно фиксация факта невыполнения контрагентом своих обязательств и структурные элементы делают претензию действительной, а не конкретные формулировки и стиль.

Хотя, безусловно, воинственный дух и ссылки на законы могут произвести впечатление на некоторых контрагентов и заставить их шевелиться.



Медиация: если нужен результат, а не посудиться

В России не очень эффективно судиться. Суд – это долго, дорого и без гарантий результата. И даже если выиграл суд, не факт, что получишь деньги. Подрядчик или клиент к тому моменту может обанкротиться, и тогда образуется очередь из таких же кредиторов, как и вы. У всех есть требования к этому разорившемуся контрагенту, но денег на всех не хватит. Если вероятность договориться до суда выше нуля, то переговоры будут точно результативнее.

Когда стороны решают конфликт в суде, варианты решения сужаются до рамок исковых требований. Соответственно, результат сводится к вердикту суда: удовлетворить требования или отказать. В суде никто не придумывает альтернативных способов решения проблемы. И наоборот: если вести переговоры, можно придумать неожиданное творческое решение проблемы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес