Читаем Академия для шефа полностью

Вариация на эту вечную тему — поглаживания или похлопывания по папке с коммерческим предложением. Какие бы слова в этот момент не звучали, в голове женщины действия обретают физиологическую окраску и будят фантазию, что ЭТО мужчина проделывает с ней. Если мужчина нежно поглаживает кромку стола или поправляет галстук, расстегивает пуговку на сорочке или снимает пиджак — он раздевается на глазах и будит в женщине желание, которое, пройдя горнило сублимации, выльется в стремление сказать «да» и совершить сделку.

Особо изощренные умельцы ненароком прикасаются к своим собеседницам, подавая чашечку с чаем/кофе или ручку. Предлог не важен — главное, он рождает эротический импульс. «Возможно, я ему нравлюсь», — думает женщина и не находит сил сказать «нет».

О комплиментах. Продавец, который не делает женщине–покупательнице комплименты, упускает бездну возможностей. Женщины любят ушами. Поэтому очень легко разбудить в них желание при помощи пары–тройки красивых слов.

Кто–то возразит: иногда женщине действительно хочется сказать что–то хорошее, но обстановка тому не способствует, да и непонятно, как в деловой обстановке дама среагирует на внезапный гендерный «выпад».

Фокус ситуации в том, что слова — далеко не единственный инструмент опытного комплиментщика. Пылающий воодушевлением взгляд (сколько бы мужчине не было лет: 20 или 70) впечатляет даму куда лучше изысканных речей и является самым высоким комплементом, который можно сделать.

Кроме того, не стоит зацикливаться на внешней стороне дела. Материи внутренние также заслуживают высокой оценки и при этом не нарушают жесткие рамки бизнес–этикета.

Пример 1:

Покупательница: «Покажите, пожалуйста, часы».

Продавец: «Вы имеете в виду эти красивые часы на элегантном браслете?»

Последняя фраза — двойной реверанс в сторону изысканного вкуса дамы, не так ли?

Пример 2: В кабинет руководителя заходят две посетительницы и натыкаются на только что «надетую» вежливую улыбку. Однако, увидев женщин, красивых, холеных, хозяин кабинета моментально «включает» особое выражение лица и вся мизансцена обретает новый контектст: «Вы такие! Я оценил!». Что это, как не комплимент?!

По одежке встречают. Мужчина должен одеваться скромно, но со вкусом. Те, кто нарушает эту азбучную истину, не добьются успехов в продажах. Женщина может взять обаянием, молодостью, бусиками, а мужчине нечем прикрыться. Уу него все на виду. Поэтому продавец должен быть всегда в форме, а форма, как доспехи рыцаря, должна быть всегда в порядке.

Порядок определяет цена, уплаченная за наряд. И не стоит надеяться, что дешевый костюм выглядит, как дорогой, даже если они и похожи. Разница есть, и ее придется покрывать, выстраивая равновесие в процессе переговоров. По одежке встречают, провожают по уму. А еще по самообладанию, которое придется демонстрировать в нелегких «продажных» баталиях. Поэтому проще не доказывать кому–то свою состоятельность, а сразу выступить в равной весовой категории, тем паче беседы с «крутыми» клиентами случаются не каждый день и для них можно завести одну «спецовку» от серьезных брендов.

Также хорошо дополнить гардероб эффектными аксессуарами и парой–тройкой фраз вроде: «В моем новом проекте…» или «Вчера на презентации ваш директор так рассмешил меня анекдотом»; если нечаянно гость демонстрирует фирменную ручку, кожаную папку для документов, то обидные уничижительные фразы вряд ли прозвучат.

Энергия силы. По аналогии с системой, предложенной в главе «Женщины в продажах», мужчин можно разделить на четыре класса: Хозяин, Воин, Авантюрист, Приз.

У Хозяина лучше всего получается заботиться обо всем. Ему все надо и до всего есть дело. Он обстоятельный, приземленный, однозначный, конкретный. Как Хозяин делает продажи? Он тщательно все выясняет по телефону, затем приезжает к клиенту и начинает обсуждать детали (у него еще ничего не купили — какие могут быть детали? — и тем не менее). Покидает стол переговоров Хозяин в недоумении: «Странные люди. Неужели нельзя сказать прямо: да или нет!».

Не силен Хозяин и в риторике. Услышав претензию: «У вас плохой товар», он теряется: «Почему? Товар–то хороший». Хозяину тяжело хвалить свой товар, у него быстро заканчиваются аргументы. «А к чему слова, если и так все понятно?»

Мужчины в позиции Хозяина очень хороши в долгих продажах, где требуются упорство и настойчивость. Они отлично пробивают, «продавливают» рынок. Когда нужно долгое и целенаправленное усилие, Хозяин незаменим. Он обстоятельно поработает с клиентом, доведет сделку до конца, отследит выполнение всех условий. Он надежен, как скала.

Но гора не может то и дело бегать к Магомету. Поэтому Хозяин совершенно не годится в коротких продажах. Этот тип продавцов на спринтерских дистанциях испытывает максимальный дискомфорт.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес