Александр Ясинский

Вексельный оборот КамАЗа насчитывал тогда несколько сотен миллионов рублей и составлял 95 процентов всего вексельного оборо- та в стране. Это помогло Камскому автозаводу выжить после пожара. В вексельной форме были накоплены большие резервы, и мы их вне- дрили в такой малоизученной форме, как финансирование продаж – мы расплачивались не деньгами, а векселями. Более того, во внутри- хозяйственном расчете на КамАЗе была введена вексельная система расчетов, чего не наблюдалось ни на одном заводе. Вазовцы же не сумели это внедрить, не смогли преодолеть законодательство. Так

«зонтик» Ясинского, его дух всегда витал над нами. Раз он не вмеши- вается, значит, все идет хорошо.

264

Александр Ибрагимович причастен не только к моей карьере, но и к личной жизни. Он одобрил мой второй брак, вернее, дал согласие, чтобы я женился на Татьяне Бесединой (она работала в ПЭУ замести- телем начальника отдела). Узнав о кандидатуре в невесты, он сначала строго ответил: «Я подумаю». Потом добавил: «Ну и гад же ты. Заби- раешь лучшие кадры ВАЗа». Я хотел ответить: «Александр Ибрагимо- вич! Вы с КамАЗа увели под венец Александру Васильевну Кротову. Так что счет 1: 1», – но еле сдержался.

Александр Ибрагимович и Александра Васильевна были на моей свадьбе, которая состоялась в Тольятти, в ресторане «Лада» на улице Революционной. Они подарили Татьяне французские духи, при этом Александр Ибрагимович сказал: «Тебе я ничего не дарю, ты лучшего специалиста забрал у меня».

Бывая в командировке в Набережных Челнах, он часто у нас оста- навливался. Спустившись однажды в подвал коттеджа и отведав из бочки огурцов, которые Татьяна бесподобно солит, да еще вкусив домашнего вина, он молодо, весело и непосредственно заявил: «Мне в подвале нравится, я остаюсь тут жить».

История не знает сослагательного наклонения, но, если бы Алек- сандр Ибрагимович Ясинский сейчас был молодым и мог влиять на выполнение хозяйственных задач, он, без сомнения, являлся бы одним из выдающихся российских экономистов-практиков. Эконо- мистов-теоретиков у нас в стране достаточно много, а вот практиков негусто. Этот человек не стремился к достижению научных регалий, не был ни доктором наук, ни даже кандидатом, но и в теоретическом плане, и в практическом сделал для АвтоВАЗа, для автомобильной отрасли в целом много полезного.

265

Хатунцов

Николай Петрович

Особенная аббревиатура

Технический потенциал на Волжском автозаводе представляли горьковчане и ярославцы, а экономический – специалисты из Бело- руссии. Какую работу необходимо провести на ВАЗе в области эконо- мической организации производства безупречно знали только едини- цы – это П.М.Кацура, А.И.Ясинский, Б.М.Кацман, Б.А.Крупенков, Л.П.Голяс, В.П.Пишков. Они были очень сплоченной командой, из одной когорты.

Борис Михайлович Кацман и Александр Ибрагимович Ясинский умели подбирать единомышленников. Они сами на удивление «спе- лись» в прямом и переносном смысле. На неформальных встречах этот дуэт блистал, исполняя песню Владимира Высоцкого «А на нейтраль- ной полосе цветы». Отношения между Кацурой и Ясинским были тоже очень доверительными, их дружба – уважительной. Александр Ибраги- мович не заискивал перед шефом. Он его попросту не боялся. Мне не раз приходилось быть с коллегами и Ясинским в командировках в Москве – Минавтопроме, Минфине, Госплане, Госкомцене. И когда звонил из Тольятти Кацура, то другие бросали все дела, суетились, спе- шили выполнить поручение Петра Макаровича. Ясинский же с досто- инством отвечал, если был в тот момент занят: «Освобожусь, позвоню». Ни общее дело, ни их дружба от этого не страдали.

У Кацуры была манера очень тихо говорить. Это особый прием управления: говорящий заставлял других замолчать, слушать только его и не отвлекаться. Отвлекся, значит, потерял концентрацию, рас- сеял внимание. А Кацура сказанное не повторял. Петр Макарович

Хатунцов Николай Петрович – начальник планово-экономиче- ского управления (1986–1995), главный бухгалтер ОАО «АВТОВАЗ» (1995–2007). Заслуженный экономист РФ. Занесен в Книгу почета ОАО «АВТОВАЗ». В настоящее время – первый вице-президент ОАО «ЛАДА-ФАРМ».

266

часто говорил: «Если у тебя нет идей, то ты ко мне лучше не приходи». Вот в чем сила тех руководителей – они давали другим возможность развиваться в профессиональном плане и сами были всесторонне образованы. Говорят, Кацура читал Сократа в подлиннике.