Читаем Альфа-законы полностью

Конечно, многим людям «вдолбили», что очень важно то, как они представлены в обществе и как это самое общество о них думает. Поверьте: кто-нибудь уже думает о вас плохо. И скорее всего, не один и не два. Вероятно, есть целая толпа тех, кто вас не любит. И что же? Ваша жизнь от этого ничуть не поменялась!

Равнозначно ваша жизнь не поменяется и от социального одобрения. Да, это хорошо, когда вас поддерживают. Но ведь вам важна поддержка каких-то конкретных людей, верно? И вы можете составить список тех людей, которые вам по-настоящему близки и мнение которых вам важно. И уверяю вас: бабушки Любы из соседнего подъезда там не будет.

Поэтому ваша задача – сконцентрироваться на доверительных отношениях с некоторым, очень ограниченным кругом людей. Но не стоит им угождать. Вы – это вы, и вам решать, кем вы будете. Если один из этих людей нарушает ваши границы – сообщите ему об этом. Если вас что-то не устраивает в общении – говорите прямо. Будьте готовы к тому, что другой человек так же может поступить и в ваш адрес. Не стоит на это обижаться, это нормальные экологичные отношения.

Если же вы понимаете, что какой-то человек из вашего окружения вам неприемлем, если вы понимаете, что общение и взаимодействие исчерпано, и вы получаете только негатив – что ж, пора расстаться. Не пугайтесь этого, это нормальный процесс. Учитесь отказываться от общения. Если вы экстраверт, вам это может быть сложно. Учитесь. Это может быть больно: покинуть того, с кем вы общались не один год. Но если так лучше – то вы уже знаете, что делать.

Конечно, в большинстве случаев стоит поговорить с человеком и попробовать прояснить всю ситуацию. Возможно, вы его неправильно поняли, или он неправильно понял вас, или просто случилось какое-то недоразумение… Не стоит сразу бросать своего собеседника. Возможно, ему ваше общение даже ценнее, чем вам. Поговорите по душам. Искренне поговорите. Скорее всего, вы сможете найти общие точки, и не надо будет идти на разрыв. Но… Иногда приходится.

Помните ещё одну вещь: ваши знакомые могут иметь о вас какое-то мнение. Как правило, переубедить их и создать другое мнение у вас не получится. Поэтому не тратьте силы и не занимайтесь пустой работой. А зачем? Помните вот что: у человека всегда есть некий готовый конструкт на любой факт его жизни (на любой значимый факт). И если вы для него значимы, то относительно вас у него такой конструкт есть. И человек всегда ищет подтверждения тому, что в этом конструкте сказано. Если он считает вас негодяем, то будет упорно выискивать в вас все проявления чего-то, что, по его мнению (по его мнению!) неприемлемо. Пытаться опровергнуть это – напрасная трата времени.

Аналогично обстоит дело и с мнением большой группы людей, с мнением толпы. Убедить группу ваших однокурсников в том, что вы не позволите вторгаться в собственную жизнь, если вы уже это позволяли – почти невозможно. Вас будут прессовать ещё очень, очень долго. Поэтому, вероятно, имеет смысл просто сменить группу.

Переубедить родственников – ещё сложнее. Помните, что родственники – это та группа людей, которую переубедить вам не удастся никогда. Чаще всего лучший способ прекратить конфликты с «любимыми родичами» – переезд в другой город, желательно – на другой конец страны. Вы можете сказать, что это слишком радикальное решение. Ну что ж, разрывать токсичные отношения или нет – личный выбор каждого. Но разве для вас не ценнее собственное спокойствие?

<p>Закон 4. Правильно думай о лени</p>

Лень – ещё один социально порицаемый феномен. Причём люди настолько боятся собственной лени, что стремятся работать всегда и везде, хоть круглые сутки – лишь бы не считать самого себя лентяем. Это, конечно, самооправдание, и об этом было написано выше. Но сейчас нас интересует другое. А именно – сам феномен лени.

Дело в том, что лень – двигатель прогресса с одной стороны и стоп-кран этого же прогресса – с другой. Нужно уметь грамотно использовать лень, и если вы этому научитесь – то вас ждёт очень много вкусного и приятного времени.

Первое. Лень – нормальная реакция. Примите это как непреложную истину. Человеку нормально лениться, никто не имеет стопроцентной защиты от лени.

Даже самый большой трудоголик подвержен лени. Так что не пытайтесь отрицать это и перестаньте тратить на эти убеждения свои эмоциональные силы.

Теперь поговорим о причинах лени.

Первая причина.

Вы работаете 12 часов в день? Вы и домохозяйка, и работница да две ставки? Тогда в вашей лени нет ничего удивительного. В данном случае лень – это нормальная реакция организма на чрезмерное количество работы. Организм просто отказывается дальше работать на износ и требует немедленно пересмотреть принципы работы.

Понятно, что в данном случае бороться с ленью бесполезно. В данном случае требуется изменить ваш образ жизни.

Вторая причина.

Ваша работа бесполезна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес