Читаем Альфа-законы полностью

Вы уже двадцать лет работаете на одной должности без повышения? Вы не понимаете, какую пользу обществу приносит ваше дело? И, самое главное, вы не знаете, какую пользу оно приносит лично вам? Это отличные показатели бесполезной работы.

В случае, если вы делаете какую-то бесполезную работу, ваш организм пытается вас защитить, убеждая в том, что в ней нет никакой необходимости. Включается механизм лени.

В этом случае выход один – заменить бесполезное дело на полезное.

Может оказаться и так, что вам лень делать какое-то «полезное» дело. Например, каждое утро качать пресс.

В этом случае, скорее всего, вы считаете это дело бесполезным: «Эти упражнения всё равно не помогают!», – и поэтому организм, опять-таки, включает механизм лени. В данном случае можно пойти двумя путями.

Первый путь – идти на силе воли. Когда появятся результаты, вы поймёте, что это всё же полезное дело, и работать станет проще. Минус этого подхода – может оказаться так, что результаты появятся нескоро, и вас настолько просто не хватит.

Второй путь – превратить бесполезное дело в полезное.

Например.

Вы качаете пресс и не видите в этом никакого смысла. Но вы всегда хотели заняться фехтованием или, предположим, кунг-фу. Так бросьте вы эти дурацкие упражнения и запишитесь в секцию!

Вы можете возразить: «Мне уже 30 (40) лет, кому я там нужен?!»

Поищите тренера, которому вы будете нужны. Составьте список вопросов, поговорите с ним, обсудите свои перспективы. Как правило, можно довольно легко понять, готов ли тренер работать с вами и как именно он будет это делать.

Другой пример.

Вы рисуете. Но результаты вас всё не радуют. Становится лень рисовать.

Что делать?

Во-первых, сравните текущие результаты с прошлыми. Возможно, вы просто не заметили разницу.

А может быть и так, что вы не видите смысла рисунков горшков в художественной школе. Ну, начните рисовать что-то другое. Наймите частного учителя. Скорее всего, это решит проблему.

<p>Закон 5. Думай о жизни чаще</p>

Возвращаясь к теме лени.

Может оказаться и так, что ваша лень – сигнал. К тому, чтобы подумать о том, а чего вы вообще хотите в жизни. Не ваша мама, не ваша сестра, не ваш сын и не ваша жена. Именно вы.

Если вам трудно ответить на этот вопрос – взять бумажку и ручку и начать писать. Пишите все мысли и рассуждения на бумаге. Так вы вскоре к чему-нибудь придёте.

Люди, как правило, задумываются о жизни: а) когда уже поздно и б) когда припрёт.

Что это значит?

Обычно человек плывёт по течению, не особо задумываясь над направлением движения по жизни и в целом наплевательски относясь к своей жизни. Если это про вас – повод задуматься. А задумываются люди как правило тогда, когда у них наступает тотальный кошмар, и нужно срочно что-то делать, чтобы не рухнуть в лужу по самое горло.

Только вот возникает одна проблема: если человек о своей жизни задумывался лет –дцать назад, то ему будет проблематично опередить то, чего же он хочет, кто он такой и что главное в его жизни. В целом, если человек не думает о своей жизни, то кто-то другой (как правило, весьма искусный манипулятор) за него эту жизнь распишет.

Отсюда два вывода: во-первых, думать о жизни нужно. Не важно, когда вы в последний раз это делали. Прямо сейчас возьмите ручку и бумажку, сядьте за стол и напишите ответы на следующие вопросы:

Кто я?

Что я люблю делать?

Что я не люблю делать?

Какую профессию я хочу?

Какое хобби я хочу?

Что важно для моей самореализации?

Допускаю ли я ошибки в реализации собственного потенциала? Не расходую ли я его впустую?

Как мне улучшить свой талант и свои навыки?

Это минимум вопросов, на которые у вас всегда должен быть ответ в письменном виде и всегда под рукой. Если его нет – то вы можете допустить огромные ошибки на своём жизненном пути.

Второй пункт касаемо смысла жизни: личность меняется, цели меняются. Поэтому нужно регулярно пересматривать свои взгляды на жизнь, свои цели и мечты. Возможно, что вы занимаетесь уже бессмысленной для вас работой. Возможно, что ваша работа уже вам не нужна. Возможно, что вы хотите чего-то другого. Всё это станет явным при пересмотре ваших жизненных планов.

Ещё одна причина думать о жизни чаще – это проверка на омуты. Бывает так, что в жизненной реке встречаются омуты. Человек туда заплывает, а выплыть потом не может. Проще всего справиться с омутом до того, как вы в него попадёте. В этом случае инерция мышления ещё не вступила в силу, и вам будет проще избавиться от такой жизненной «помойки». Если же вы туда уже попали, то пересмотр жизненных позиций опять-таки поможет. В этом случае вы будете знать, в какую сторону из омута нужно карабкаться.

Конечно, это может быть непросто. Разумеется, чтобы достигнуть чего-то в жизни, нужно много учиться, много работать и далеко не всегда эта работа лёгкая. Может быть так, что эта работа адски сложная и почти невыносимая. Ваша задача – не сдаться здесь, и продолжить свой путь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес