Читаем Альфа-законы полностью

Частая проблема людей – то, что они не задумываются о жизни от слова совсем. Вопросы о работе обдумывают, вопросы отдыха обдумывают, а вот то, что они хотят делать не завтра, а вообще – это как-то ускользает из понимания.

Вопрос даже не в том, что ты хочешь делать, а в том, что этот вопрос нужно обдумывать регулярно. Бывает так, что в некоторый момент времени не понятно, что именно ты хочешь. Что ж, пиши примерно, делай наброски. И если возвращаться к этому вопросу регулярно, то очень высока вероятность что-нибудь придумать.

Многие люди, один раз подумав о жизни и придя к никакому результату, бросают это дело как бессмысленное. Но это далеко не так. Бессмысленным может стать почти любое дело, если его сделать однократно. Одно отжимание, одна прочитанная книга, одна вымытая ложка. Но если отжиматься регулярно, читать много книг и мыть всю посуду целиком, то результат будет весьма ощутимым.

Думанье о жизни – такое же действие. Поэтому очень разумно делать его регулярно. Причём есть важный нюанс: делать его надо письменно. Проверено: любые размышления, не зафиксированные на бумаге, почти всегда теряются и забываются. Есть, само собой, и исключения. Но нельзя их использовать как точку опоры. Статистика – коварная штука. Она допускает некоторый процент отклонений, но при этом вполне качественно отражает действительность.

Также вам может казаться, что о жизни думать «не время»: мол, вот подрасту, вот будет больше денег, вот будет больше времени… Это просто отговорки. С увеличением количества денег жизнь проще не станет. Ждать «подходящего момента» – чаще всего самое тупое, что только можно сделать. Нет, иногда и правда стоит подождать. Но ожидание не должно становиться отговоркой.

Поэтому, прямо сейчас, когда вы читаете эти строки: сядьте, возьмите ручку и бумажку, отложите книгу и письменно подумайте о жизни. Не поверите, сколько пользы это вам принесёт!

<p>Закон 6. Работай!</p>

«Пф! Я и так вкалываю на работе по 11 часов в сутки, а вы, любезный автор, ещё и говорите что-то про работу?!»

Поверьте, если вы «вкалываете» по 11 часов в сутки и ваш доход меньше ста тысяч рублей – вы тратите свои силы впустую.

Более того, как правило, работают много именно неэффективные и низкоквалифицированные работники. Именно потому, что им больше ничего не остаётся делать. У них просто нет выбора.

Поэтому работать – это не значит «проводить рабочее время». Работа в физике измеряется в джоулях, то есть в энергии, а вовсе не в минутах и часах. Поэтому не тешьте себя иллюзией: если вы работаете «круглые сутки», то это вовсе не значит, что вы делаете что-то полезное.

Пользу работа приносит только тогда, когда от неё есть отдача, и эта отдача увеличивается. И речь не только о зарплате. Речь о ваших эмоциях.

Если работа вам не нравится, то все усилия будут напрасны. Просто потому, что невозможно получать удовольствие от кофе, если вы ненавидите вкус кофейных зёрен.

Так же и в работе. Важно, чтобы ваша работа приносила вам пользу, и в первую очередь – эмоциональную.

Кстати, работа – в контексте этого закона – означает далеко не только сидение на рабочем месте. Работа для самосовершенствования – также работа. При этом, как правило, куда более сложная.

Многие люди не привыкли работать. Большая часть «работников» не имеет ничего. У них может быть машина (кусок железа), квартира (кусок камня) и даже свой офис (кусок стекла). В целом, всё это – ни-че-го.

Если вы действительно имеете что-то, то вы можете описать себя через это. Например, «Я – художник» или «Я – модельер». Никому не придёт в голову сказать «Я – машина» или другую чепуху в подобном же роде.

Вы должны уметь описать себя через то, что у вас не отнять. То, что останется с вами в любом случае. Это может быть непросто, особенно если вы раньше не задумывались над этим вопросом. Но попробуйте: это весьма увлекательно!

<p>Закон 7. Живи в гармонии со своей мечтой</p>

Ваша мечта – это основа вашей жизни.

Есть такой термин в жизни довольно многих людей: «потерпеть». Мол, сейчас какие-то проблемы, но если потерпеть, то они пройдут, и откроется яркое вдохновенное будущее, и можно будет радоваться жизни и вообще всё наконец-то будет как надо.

Не будет.

Дело в том, что тех, кто считает нужным «потерпеть», как правило жизнь кидает в ещё более глубокие и жёсткие проблемы. Речь, само собой, не идёт о том случае, когда у вас есть чёткий и детальный план, и ожидание является частью этого плана. В этом случае такая стратегия возможна, и, вероятно, она будет даже разумной. Но в большинстве случаев те, кто считает нужным «потерпеть», плана не имеют и просто ждут у моря погоды.

Таким субъектам хотелось бы напомнить, что в муссонном климате ураганы могут быть целых полгода. И это только в физическом мире. В мире же чистой мысли, как выражались древние философы, такие бури могут длиться годами и десятилетиями.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес