Читаем Алмазный огранщик полностью

инстанция (в данном случае ваш шеф или арбитражный суд) никогда не

оказывает вам поддержку, на которую вы рассчитывали в силу своей

правоты.

Решение. Если вдуматься, то вот это отсутствие поддержки и защиты

со стороны властей, на которую вы вправе рассчитывать, представляет

собой фундаментальное нарушение самого порядка вещей может

быть, вообще никакая жизненная ситуация не огорчает вас больше, чем

стать жертвой правонарушения, пытаться восстановить справедливость и

не получить защиты правосудия. Это особое ощущение, эта особая

реальность, имеет свои особые причины: ментальный след, оставленный

в вашем уме, когда вы отказывались принять истинный порядок вещей

настоящий ход работы всех вещей, особенно отвергая самое первое

правило отпечатков. Это первое правило гласит, что ментальный след,

оставленный негативным действием, то есть действием, преднамеренно и

сознательно приносящим вред другому, может привести только к

негативному же результату: к негативному ощущению, негативному

восприятию мира вокруг или внутри вас.

И вы плюете на этот принцип всякий раз, когда поступаете наоборот,

то есть всякий раз, когда сознательно предпринимаете пагубные действия

в надежде обрести какие-то выгоды для себя. Мы имеем в виду:

небольшие преувеличения качества продукции (негативный след) с

целью заключения договора (желаемое ощущение); уклонения от налогов

(негативный след) с целью побольше положить себе в карман (желаемое

ощущение); поиск путей не платить пошлину на импорт, сэкономить на

растаможке (негативный след), чтобы снизить цены на продукцию и

повысить её конкурентоспособность (желаемое ощущение). Запомните:

суть заключается в том, что в терминах содержания позитивный

результат (коммерческий и личный успех) не может иметь

негативную причину (причинение вреда кому-то другому или его

обман).

Иными словами, совершенно невозможно, чтобы негативный

отпечаток приводил к желаемому ощущению. Каждый раз, когда вы

всего лишь думаете так, каждый раз, когда вы прямо или косвенно

отвергаете естественный порядок всех вещей, вы опять внедряете в

свой ум отпечаток, который заставит вас видеть, что внешний

общественный порядок вашего мира перевёрнут с ног на голову. В

данном случае это означает, что суд или ваш босс выносят вердикт

против вас, даже если «правда» и впрямь на вашей стороне.

Отсюда следует до боли простое решение: выкроите время и возьмите

на себя труд ознакомиться с представленными здесь новыми (разве что

для Запада) идеями, с целостной концепцией того, что ваш мир суть

создание вашего духовного совершенства или его отсутствия.

Преодолейте эту опаснейшую лень западной культуры, которая больше

уже не хочет думать о том, откуда на самом деле происходит этот мир и

все те гадости, которые в нём творятся. Почему один бизнесмен терпит

провал за провалом, а другой преуспевает, когда оба, по сути,

предпринимают одни и те же действия? Негативные события должны

быть следствием негативных поступков; постарайтесь понять почему и

как, а затем откиньтесь в кресле и наслаждайтесь фейерверками.


Бизнес-проблема № 46. Вы постепенно приходите к пониманию того,

что за время вашей карьеры в мире бизнеса уровень вашей собственной

порядочности заметно и опасно снизился.

Решение. Последнее решение последней проблемы в этой главе книги,

которая посвящена духовной цельности в бизнесе как таковой, не будет

для вас неожиданностью ибо утрата вами нравственного

совершенства есть ощущение, навязанное вам недостатком вашего же

уважения к добродетели в прошлом. Проще говоря, вы так долго

придерживались того внутреннего убеждения, что нравственность

неуместна в бизнесе, что теперь сами должны столкнуться с утратой

своей собственной нравственности. Но настоящая беда в том, что сам

скрытый потенциал, который принёс вам оглушительный успех, теперь

будет работать против вас, потому что отпечаток, не дающий вам

правильно понять, откуда на самом деле берутся вещи, является наиболее

сложным для преодоления ведь для того, ч тобы преодолеть

отпечатки, надо их понять. Неспособность понять, как преуспеть в

бизнесе и стать счастливым в жизни, воспроизводит саму себя

неспособность понять, как преуспеть в бизнесе и стать счастливым в

жизни.

Решение, конечно же, заключается в том, чтобы преодолеть своё

природное сопротивление к освоению образа мышления,

представленного в этой книге. Если порыться в памяти, то можно

вспомнить, что многие из ваших сегодняшних понятий и убеждений о

том, откуда берётся успех, были заложены в вас в очень раннем возрасте.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес