Читаем Алмазный огранщик полностью

Есть одна вещь, относительно которой древние книги единогласно

сходятся во мнении, это возможности человеческого ума. Его

потенциал совершенно безграничен. Прочитайте эту книгу, а затем снова

и снова возвращайтесь к ней особенно к «корреляциям», или

эффективным решениям конкретных проблем бизнеса. Не так важно,

чтобы вы запомнили, какое именно решение применимо к такой-то

задаче, вы всегда сможете уточнить это, раскрыв книгу и пролистав

список проблем. Важно, чтобы вы начали обретать более глубокое

понимание того, как сама реальность, самый факт успеха или провала в

бизнесе, управляется отпечатками, которые мы внедряем в свой ум тем, что в течение рабочего дня приносим добро или делаем зло окружающим

нас людям. Вот тогда вы в большой степени сможете сами проектировать

своё собственное будущее, и оно предстанет перед вами именно таким,

каким вы хотели его видеть.

Глава 8

СИЛА ПРАВДЫ


Благословениями того факта, что Победоносные Будды,

И их сыновья Бодхисаттвы никогда не могут потерпеть неудачу;

Властью того факта, что скрытый потенциал

И всё то, что открыто нашему видению, полностью сходны;

Силой глубочайшей природы вещей

И той истины, что все они зависят от ощущений;

И могуществом истины того,

Чего мы желаем сейчас так глубоко в нашем сердце,

Да исполнится то, о чём мы молимся,

Именно так, как мы надеемся, во всей своей полноте.


Следующие строки определяют то, что тибетцы называют силой

правды:


Если то, что я сделал, истинно,

То пусть эти вещи сбудутся.


Давайте скажем прямо. В мире бизнеса мы всё время видим, как

хорошие люди, во всех отношениях порядочные коммерсанты бывают

изруганы и оплеваны своими далеко не самыми худшими коллегами. И

там же мы видим людей эгоистичных, жадных и безнравственных,

которые гребут деньги лопатой. Как же это соотнести со всем тем, что

мы говорили до этого?

Наша система содержит очень простое объяснение тому, «почему

грешник благоденствует», как говорится в Библии, и почему

праведник бедствует. Вот несколько основных её принципов.


1. Причина предшествует результату.


Это настолько очевидно, что как происходит и с большинством

очевидных утверждений мы совершенно упускаем это из виду. Если

чьи-то финансовые дела идут хорошо, то, согласно всему

вышесказанному, это должно проистекать из тех отпечатков, которые

они ранее оставили в своём собственном уме своей щедростью. Таким

образом, сегодняшний успех имеет своей причиной пребывание в

щедром состоянии ума в прошлом.

Это не обязательно означает, что преуспевающий ныне человек и

сейчас обладает щедрым состоянием ума, так же как и присутствие

яблочного пирога на вашем обеденном столе не означает, что под полом

вашей кухни начала расти яблоня. Яблочный пирог есть результат

созревания плодов на яблоне, которая уже выросла, а яблонька, которая

только что прижилась, есть причина лишь будущих яблок.

В любом случае это вполне правдоподобная ситуация, когда

процветающий бизнесмен пользуется результатами следов своей

прошлой щедрости и одновременно укореняет отпечатки будущих

финансовых бедствий за счёт своей сегодняшней жадности или скупости.


2. Причины меньше результатов. (Маленькие причины

вызывают большие последствия.)


Помните, что отпечатки, возникшие в особо благоприятных условиях

маленькое доброе дело, совершённое с сильной сострадательной

мыслью, или небольшая, но своевременная помощь тому, кто очень

сильно в ней нуждается, имеют огромную силу; а также то, что

отпечатки с нарастающей экспоненциально скоростью набирают силу в

течение своего инкубационного периода в подсознании. Человек,

который ныне наслаждается огромным богатством и успехом во всех

начинаниях, возможно, некогда сделал весьма незначительное доброе

дело в подобных благоприятных обстоятельствах. Так-то вот!


3. Созревание вещей требует времени.


Отпечатки, вне всякого сомнения, ведут себя так же как растения.

Никто не станет, посадив семена цветов в понедельник, проводить целый

вторник в саду, с нетерпением ожидая, как они расцветут, и беситься

оттого, что к вечеру они ещё даже не проклюнутся.

Я старался подать материал, изложенный в этой работе, в наиболее

современном стиле, тем не менее строго придерживаясь смысла древних

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес