Алмазный огранщик

конец. Да и сиюминутные проблемы в бизнесе гораздо разумней

разруливать, будучи в ясном уме и трезвой памяти.

И заключительный совет. Вы, наверное, заметили, что подход, представленный в этой книге, в целом очень похож на садоводство.

Аналогия вполне уместная и основана на том, что проблемы возникают

из прорастания семян, или ментальных отпечатков, которые вы посеяли в

своём уме в прошлом. Как только эти ростки-отпечатки достигли

определённой силы и взошли или почти взошли, готовые превратиться в

растение, с ними, по существу, уже ничего нельзя поделать. С другой

стороны, наивно ожидать дружных всходов вечером, если вы посадили

семена-отпечатки утром.

Я это к тому, чтобы вы заранее привыкали смотреть на мгновенные

результаты ваших действий скептически. Может быть, вы сможете сразу

успокоить свой ум и приготовиться к тому, чтобы хладнокровно и

рационально приступить к решению проблемы, но это вовсе не означает,

что всё в комнате тут же успокоятся. Это вовсе не означает и того, что

решение, к которому вы придёте в спокойном состоянии ума,

обязательно сработает: не забывайте, что и его эффективность зависит от

семян, посеянных задолго до этого. Однако это совершенно точно

означает, что вы ухаживаете за будущими плодами своих нынешних

посевов — это совершенно точно означает, что всё меньше и меньше

напряжённых ситуаций будет случаться в вашем мире.

Глава 11

КРУГ, ИЛИ РАБОТА НА

ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

В предыдущей главе мы увидели, как умение наблюдать за своим

умом и избегать отрицательных эмоций не только обеспечивает более

радужные перспективы на будущее, но и вносит решающий вклад, как

непосредственный — в ваше сегодняшнее физическое состояние, так и

долгосрочный — в здоровье на все многие годы вашей корпоративной

карьеры; не говоря уже о том, что каждый рабочий день приносит вам

намного больше радости, если вы умеете подавлять и в конечном счёте

сможете полностью победить каждое негативное состояние ума. В этой

главе мне хотелось бы раскрыть ещё один приём, который используют

великие тибетские мудрецы для поддержания здоровья и высокой

степени интеллектуальной творческой активности в течение всей жизни.

Нередко можно встретить тибетских монахов в возрасте за шестьдесят и

даже за семьдесят лет, неутомимое любопытство и интеллектуальный

голод которых с годами только возрастают. Физически они способны к

плодотворной многочасовой работе, а по лестнице легко перепрыгивают

через две ступеньки — способности, которые западные люди утрачивают

уже годам к сорока. Приём называется tsam.

Tsam по-тибетски означает «граница» или «разделительная линия», а

само слово используется для описания умения регулярно время от

времени оставлять работу, уходя от неё куда-нибудь подальше, как бы

очерчивая около себя круг, внутри которого вы можете спокойно

посидеть и поразмышлять.

В течение более чем пятнадцати лет моей работы в «Андин

Интернэшнл» я соблюдал этот принцип Круга. Я строго придерживался

правила, согласованного с владельцами компании, что каждую среду

меня не будет на работе, чтобы иметь возможность физически

отстраниться от служебных обязанностей и офиса для размышлений и

поиска вдохновения. Вначале по моей инициативе начальство вычитало

из моей зарплаты некоторую сумму за пропущенный день. Позже, когда

выгоды практики Круга стали очевидны, мой оклад сравнялся с окладами

тех сотрудников, которые не брали такой еженедельный отгул. Мы

выбрали среду, потому что это менее всего вредило моим обязанностям

руководителя подразделения: у меня всегда было два дня подряд —

понедельник/вторник или четверг/пятница — для решения торговых или

кадровых задач, которые легко могли растянуться более чем на день.

В качестве практической меры я подготовил очень сильного

заместителя; это давало мне свободу удаляться в Круг и по возвращении

вкладывать в фонды фирмы обретённую там силу. Кроме того, это

значительно усиливало административный ресурс нашего отдела, что

было особенно полезно в периоды максимальной производственной

нагрузки. Персонал был приучен получать руководящие указания в

равной степени от меня и от моего зама, и это снижало

административную нагрузку в те периоды, когда нам вдруг приходилось

увеличивать трудовые затраты на двадцать или даже тридцать процентов.

Это вообще обычное явление для алмазного и ювелирного бизнеса,

где около шестидесяти процентов всех продаж приходятся на Рождество.

Мы всегда изготавливали до восьми или даже десяти тысяч колец в

неделю каждой осенью, а после Нового года сокращали производство до

одной-двух тысяч. Всё это означает, что вы должны уметь радикально

сокращать или, наоборот, увеличивать свой штат из месяца в месяц,

сохраняя при этом готовность руководить подразделением, численность

которого выросла чуть ли не вдвое по сравнению с тем, что было шесть

месяцев назад.

Важно не рассматривать день в Кругу, как просто лишний выходной,

как просто передышку для перетрудившегося начальника, хотя мне это