Читаем Алмазный огранщик полностью

действительно помогало легче справляться с транспортным стрессом от

ежедневных двухчасовых поездок на работу на Манхэттен и обратно.

Наоборот, для того, чтобы польза была максимальной, я строго

планировал и так же строго выполнял эти дни Круга. Идея состоит в том,

чтобы сломать привычный уклад; найти время подумать не о том, как, а о

том, почему всё это происходит на работе, это время для

размышлений, время для планирования и, что, наверное, самое важное,

время для обретения нового импульса, новых источников для

вдохновения.

За время моей деятельности в «Андин» я нанял сотни людей, лично

беседуя с ними, прежде чем принять на работу; с большинством из них

мы не прогадали. Конечно же, я обращал внимание на обычные качества: порядочность, умение подчиняться, коллективизм, уважительность,

сообразительность и честность. Но скажу вам по секрету, меня редко

когда интересовали профессиональные навыки как таковые. Я знаю по

опыту, что возможности человеческого ума так велики, что вы можете

довольно быстро научить кого угодно делать чуть ли не любую работу в

мире. Однако уйдут годы, чтобы отучиться от вредных личных привычек

и дурных черт характера, вроде лживости или неуважения к другим,

которые губят работника задолго до утраты им технических навыков.

Хочу поделиться с вами одним из своих приёмов на собеседовании

это тест на свободное время. Я обнаружил, что самый важный вопрос,

который вы можете задать человеку, касается того, как он проводит свой

досуг. «Андин» то ещё местечко для работы, и рабочие дни порой

требуют поистине нечеловеческих усилий, особенно в напряжённую

предпраздничную пору. Чем больше времени проводишь в одном месте,

тем меньше времени проводишь в каком-то другом. При этом существует

некий предел тому, скольким новым вещам можно научиться, пребывая

из месяца в месяц среди одних и тех же людей в одном и том же

помещении.

Если вы больше никуда не ходите, если не видите ничего нового, если

не говорите с новыми людьми, тогда ваш творческий потенциал

неминуемо пострадает. Не будет преувеличением сказать, что несколько

минут творческого порыва при разработке новаторских подходов могут

быть гораздо более прибыльными для любой компании, чем недели, да

что там месяцы сверхурочных часов, добавленных приверженцами

старого метода. Поэтому на собеседовании стоит уделить некоторое

время тому, чтобы выяснить, каким именно способом повышает свой

творческий потенциал в свободное от работы время очередной кандидат

на вакансию.

Я обнаружил, что почти из всех, кто на вопрос о свободном времени

отвечает: «В основном смотрю телик», получаются очень недалёкие

сотрудники. Те, кто читает много книг (только не любовных романов), часто становятся содержательными и творческими работниками. Те, кто

пишет прозу, а тем более стихи, обладают богатым воображением и

играючи находят оригинальные решения сложных проблем. Кстати,

молодых родителей нужно от этого теста освободить, потому что они с

полным основанием ответят, что досуга у них просто нет всё своё

свободное время они уделяют воспитанию ребёнка, а дети, между

прочим, являются одним из мощнейших источников творческого

вдохновения. И наконец, мне кажется, что самыми надёжными и

творчески одарёнными сотрудниками из всех были те, которые

посвящают заметную часть своего свободного времени бескорыстному

служению людям: помогают в церкви, возятся с трудными подростками

или бесплатно работают по выходным в местной больнице.

Короче, суть в том, что вы и представить себе не можете, насколько

важно для любого руководителя вести ту или иную вторую жизнь, иметь

вторую всепоглощающую страсть, будь то стихосложение или

фотография, спорт или уход за тяжелобольными, позволяющую иметь

неисчерпаемые источники для вдохновения. Помню, как-то раз

вернувшись после более продолжительного пребывания в Круге (я

расскажу о таком позже в этой же главе), я сидел перед алмазным

контейнером (что-то вроде обувной коробки со стекляшками на миллион

долларов внутри) и смотрел на алмазные конверты, как будто видел их в

первый раз.

Это такие особым способом согнутые листики бумаги, которые люди

веками используют для хранения алмазов; как вы, наверное, уже

предположили, есть там один фокус, как правильно сложить конверт,

чтобы камни не выпадали но в целом форма не меняется, я бы сказал,

уже столетиями. Как не меняется и форма описи на конверте его

содержимого. В самом верху помещают общее описание того, что там

находится, скажем, «четверть карата, круглый». Где-то в середине, возможно, указание качества, типа «белый, цвет J». В правом нижнем

углу ставят суммарный вес камней в пакете с точностью до сотой доли

карата, например, «10. 27 карата». Ну и, конечно же, где-то под

внутренним клапаном мелким почерком написана зашифрованная цена

камней: что-то вроде ZLD4 может означать: «первая цена $2000; продажная цена $1800; и ни при каких обстоятельствах не отдавать

меньше чем за $1600»

Наконец, в ювелирных компаниях издавна так повелось, что тот, кто

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес