Читаем Алмазный огранщик полностью

лучше, да и физкультура тоже, хотя перед физическими упражнениями,

возможно, и стоит выпить соку. Прежде чем первый раз поесть,

некоторое время спокойно посидите и почитайте какую-нибудь

содержательную литературу о высшем смысле нашей жизни. Это могут

быть произведения кого-то вроде Ганди или Швейцера, Папы или Далай-

ламы, это может быть Библия или что-то ещё, но главное, чтобы

написанное было обращено к назначению нашего существования, а не к

средствам нашего существования, и не к тому, как зарабатывать на

жизнь. Пребывание в такой компании в течение практики молчания

является одной из составных частей главной идеи Круга вырваться за

очень ограниченный набор понятий вашей непосредственной рабочей

обстановки и раскрыть свой разум для самых блистательных мыслителей

всех времён и народов. Тишина, в которую вы погружены, позволит

расслышать, о чём вам нашептывает ум, а вдумчивое чтение книг

титанов ума и сердца сделают этот шепот отчётливым.

После лёгкого обеда не стесняйтесь подремать, если вас клонит ко

сну. Великие книги Древней Индии причисляют удовлетворение личной

потребности в сне, наряду с такими факторами, как еда и безмолвное

сосредоточение, к четырём физическим основам существования; поэтому

хорошенько отоспитесь в день Круга, это не только освежит ваш ум, но и

укрепит тело, компенсируя переутомление, которое оно получает от

стресса на работе.

Во второй половине дня займитесь какими-то практическими

занятиями; это может быть всё что угодно искусство фотографии,

изучение компьютеров или возделывание сада, но главная идея в том, что

эти занятия не должны иметь прямой «практической» пользы для ваших

обычных служебных обязанностей. Другими словами, вы не должны

провести это время, совершенствуя свои знания бухгалтерской

программы, которую завтра будете использовать на работе, но вполне

можете потратить его, собирая компьютер из набора запчастей. И снова

замечу, что будет лучше всего, если вы уйдёте из дома и займётесь таким

делом бок о бок с тем, кто по-настоящему разбирается в нём; самое

сильное вдохновение исходит от людей, в совершенстве овладевших

мастерством, будь то цветы, музыка или ремесло. Идея в том, чтобы

раскрыться навстречу творчеству и совершенству, основную пользу

вам приносит не овладение некими профессиональными навыками, а

обретение умения мыслить как мастер и его страстной увлечённости

любимым делом.

Вечером пойдите и совершите сознательную попытку помочь кому-то

в чём-нибудь. Это может быть детская спортивная команда, это может

быть престарелый сосед, это может быть ваша семья. Если вы ежедневно

ходите на работу, чтобы зарабатывать на хлеб для своей семьи, то в вас

развивается особая разновидность эгоизма эгоизм кормильца, который

освобождает вас от выполнения более призземлённых обязанностей, будь

то «женская» работа по дому, около него, и особенно от помощи соседям.

Люди, которые делают сотни долларов в час на своей корпоративной

работе, считают, что отвезти вечером пожилого человека в универсам

что-то вроде напрасной траты времени и их выдающихся способностей,

ведь это может сделать кто угодно с минимальной зарплатой. Уж если и

служить людям, так с размахом, благотворительность, так в городском

масштабе!

Но суть совсем не в этом. Задача однодневной практики Круга в том,

чтобы выбить нас из колеи однонаправленного корпоративного

мышления, а сделать это можно различными способами. Мы сознательно

стремимся освободить свой ум от технических деталей своего

коммерческого процесса и просто раскрыть его для свежих источников

творческого вдохновения: молчание, общение с мыслителями прошлого

и, наконец, наверное, самое главное, вывести наш ум из того фокуса

концентрации на самих себя, в котором мы проводим большую часть

рабочего дня. Другими словами, мы укрепляем наши души и разум не

только тем, что проводим день вдали от затверженных схем

коммерческого мышления, но и тем, что проводим день, отказавшись

от концентрации на самом себе.

Чтобы достичь этого, нет ничего лучше, чем ежедневное служение

окружающим людям, которые в нас нуждаются. Оно было величайшим

источником внутренней силы и творческого вдохновения во всю

обозримую историю для всех выдающихся личностей, посетивших эту

планету. Вы должны понять этот факт, высоко оценить его и затем

сделать сознательное усилие избавиться от себя в самом себе, оказав

незамысловатую старую добрую помощь тем, кто в ней нуждается:

пожилым, бедным, одиноким неважно. Согласно мудрости Востока, нет ничего, что придаст вам больше сил в корпоративной работе на

следующий день.

В конце дня Круга, когда уже пора ложиться в постель, а все в доме

угомонились, вернитесь в свой уединённый уголок и посидите там в

молчании. Это время для того, чтобы подвести итоги дню, пересмотреть

свои мысли и внести последние записи в шестиразовый блокнот.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес