Читаем Алмазный огранщик полностью

Постарайтесь как можно меньше думать о работе и о том, с чем вам

придётся столкнуться завтра утром; секрет в том, чтобы позволить

тишине и творческим импульсам работать с вашим умом всю ночь, пока

вы спите, не тратя время на обдумывание подробностей завтрашнего дня.

Вдохновение, основы которого вы заложили сегодня, придёт к вам завтра

по мере надобности; его семена нуждаются и в тишине вашего сна,

чтобы вырасти во всей своей полноте.

Последнее замечание о днях Круга: может показаться, что это

выходной, часы спокойствия и размышлений, которые дают вам

творческий импульс на следующий день-два. Однако теперь, изучив

мудрость Алмазного огранщика, мы с вами знаем, что вдохновение,

которое «просто пришло» к вам на следующий день, имеет совершенно

особые причины ментальные отпечатки, которые вы поместили в свой

ум пребыванием в полной тишине, близостью к великим мыслителям и

охотным служением окружающим вас людям. Это всё абсолютно ничем

не отличается от того, о чём мы уже говорили; ведь на самом деле

вообще ничего плодотворного никогда не произойдёт, если некий след от

вашего доброго деяния в прошлом не заставит его произойти. Наш

главный бизнес возделывание сада светлого будущего.

Итак, вот что мы называем Недельным Кругом. Существует ещё одна

разновидность Круга, которая была поистине моим самым мощным

секретным оружием за всю карьеру на посту вице-президента «Андин».

Она называется Лесной Круг, и вы должны будете его попробовать. Нет

более эффективного способа глубоко проникнуть в будущее вашей

коммерческой карьеры и совершить коренные изменения в вашем

бизнесе, призванные как можно быстрее помочь вам достичь желанных

целей.

Для проведения Лесного Круга вы сначала должны выговорить себе у

руководства хотя бы две недели. Речь не идёт о вашем очередном

отпуске; имеется в виду время сверх вашего отпуска. Ну и где же нам

взять эти две недели?

Чтобы найти столько времени, вы должны сперва поверить в

эффективность того, как вы будете проводить это время. Например, мы

едим три раза в день не по необходимости, а потому что действительно

хотим есть. Монахи в буддийской традиции принимают обет проводить

большую часть дня без еды; вместо того чтобы благодаря этому обычаю

ослабеть или отощать, большинство монахов в тибетских монастырях

становятся сильными, лёгкими на подъём и очень проницательными. Мы

находим время, пищу и место для еды трижды в день просто потому, что

мы верим в это. Если вы верите в Лесной Круг, вы найдёте способ

выделить свободное время, чтобы его проделать: это целиком во власти

человеческого ума.

Давайте я вам сначала расскажу, что надо делать в Лесном Круге, а

потом мы выработаем стратегию обретения свободного времени. Сначала

убедитесь, что у вас есть чёткое время окончания вашей текущей работы,

то есть что вы точно знаете день и час, когда прекратите работать. Если

уже сейчас вы занимаете ответственный пост, то в первый раз вам будет

невероятно трудно сделать это, ведь вы оказались на таком посту, потому

что знаете, как работать, и очень любите работать, а те проекты, которыми вы руководите, развиваются по своим законам с необходимой

им скоростью. Требуется большое искусство, чтобы передать их в чужие

руки, приостановить на две недели или плавно завершить и всё это к

окончанию срока пребывания в офисе с точностью до часа. Но когда

приходит вечер пятницы время начала Лесного Круга, физически

отложите работу в сторону и мысленно выбросите её из головы. Никогда

не попадайтесь в ловушку «ещё денек» или даже «ещё часок», чтобы

закончить решающую последнюю стадию проекта. Вы должны ясно

мыслить до последней минуты на работе, вы должны ясно понимать,

почему именно вы собираетесь пройти Лесной Круг. А идёте вы туда,

потому что если практика Круга будет успешной, то вы вернётесь на

работу с таким количеством новых идей, творческого вдохновения и

энергии, которых будет более чем достаточно, чтобы компенсировать тот

незначительный урон, который, возможно, и потерпели некоторые из

ваших проектов, оставленных на произвол судьбы, пока вы удалялись в

Круг.

Чтобы выполнить практику Лесного Круга, вы должны найти

полностью уединённое и тихое место. Что-то типа хижины в тайге или на

побережье в мёртвый сезон, лучше всего за городом и вообще вне

населённого пункта. Это должно быть такое место, где вы можете гулять,

никого не встречая, где никто не будет стучаться в дверь по поводу и без

повода, где нет транспортного шума, ничего такого. Когда вы туда

прибудете, удалите все раздражители: запакуйте книги, газеты и

журналы в коробки, заприте телевизор и все виды радиоприёмных

устройств на замок, а ключ спрячьте подальше, чтобы даже в минуту

слабости не было возможности их достать; не принимайте ни почту, ни

каких бы то ни было посетителей.

Между прочим, именно в этом заключается секрет того, что Лесной

Круг действительно работает: вы должны оказаться в полной,

окончательной тишине, в той, которая наступает в вашем уме, когда вы

совсем-совсем одни. Так спланируйте свои дела, чтобы вам не надо было

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес