Читаем Алмазный огранщик полностью

пустоту или в скрытый потенциал, присущий любой проблеме. Пустота

означает, что проблема остаётся проблемой лишь до тех пор, пока ваши

ментальные следы заставляют вас воспринимать её как проблему. И уже

одно только то, что вы знаете об этой пустоте, позволяет вам превратить

любую проблему в возможность.

Здесь важно осознать, что десять тысяч каратов могут правильно и на

законном основании рассматриваться и как проблема, и как начало новой

возможности. Попытка рассмотреть их как проблему сразу заставляет вас

нервничать; она загоняет ваш разум в оборонительную позицию и

парализует вашу творческую энергию. Вместо этого представьте, будто

на прошлой неделе у вас была грандиозная чрезвычайно прибыльная

идея, для реализации которой вам потребовались десять тысяч каратов;

просто сейчас она вылетела у вас из головы. Вам остаётся её вспомнить!

В «Андин» в таких случаях мы обычно использовали простую

стратегию: брали и разрабатывали дизайн нового изделия под то сырьё,

которое было куплено по ошибке. Если вы паникуете в подобной

ситуации, то прежде всего сковываете драгоценное творческое

пространство своего ума, а это, в свою очередь, надолго затянет

созревание идеи, которая может решить проблему. Кроме того, это

способствует росту негативных отпечатков, которые в течение

нескольких дней или недель будут всплывать в вашем сознательном уме

и фактически препятствовать восприятию возможностей выхода из

кризиса. Поэтому важно оставаться спокойными и сосредоточиться на

процессе вспоминания: что же я всё-таки собирался сделать с этими

десятью тысячами каратов? Предположим, что все эти камни

представляют собой грязно-коричневую смесь всех форм и типов

огранки. Такие алмазы труднее всего продаются на рынке; мелкие камни,

которыми усеивают головки бура для бурения нефтяных скважин, то есть

усеивали, пока находчивые индийские алмазные дилеры не нашли способ

дёшево огранять их. Теперь такие бриллианты идут на знаменитые

«однокаратные сердечки».

Эта модель стала настоящей палочкой-выручалочкой для алмазных

дилеров и ювелирных фирм, у которых скопилось большое количество

разнокалиберных камней; а мы в «Андин» довели эту концепцию до её

высшего развития. Вот как это происходит. Сначала вы засыпаете все

камни (мы сейчас говорим о миллионе алмазных осколков) в алмазные

сита и целый день колотите небольшими металлическими брусками по

крошечным железным цилиндрам, проталкивая алмазы через серию

маленьких дырочек; в конце концов это приводит к тому, что все

микроскопические бриллианты одинакового размера оказываются

каждый в своей кучке. После этого вы проделываете очень тонкую

работу со сверхчувствительными алмазными весами, чтобы, взвесив все

алмазы, определить средний вес камня в каждой кучке (не забудьте, что

на один алмаз приходится около одной миллионной фунта).

Таким образом, вы раскладываете камни, только микроскопически

отличающиеся друг от друга по размеру, на пять-шесть кучек. Затем вы

приносите заготовку золотой кулон, по всей поверхности которого

сделаны пятьдесят крошечных дырочек; окончательное изделие выглядит

как коллекция алмазной крошки в форме сердечка. Камни глубоко

утоплены в жёлтое золото, на фоне которого не так заметен их грязно-

коричневый оттенок. И вот вы сидите с калькулятором и подсчитываете,

какая комбинация пятидесяти камней из пяти кучек в сумме даст вес 99, 5

процента карата или любой минимально разрешённый вес, ещё

считающийся «каратом» в данный момент. Результатом ваших усилий к

концу дня будет изысканная бриллиантовая вещица, которую можно

предложить за очень хорошую цену благодаря точнейшему контролю

веса составных частей золота и алмазов. А общий итог такой: когда

эта модель входит в моду, то получается, что вы взяли и превратили

ошибку, стоимостью в десять тысяч каратов, в большую удачу,

стоимостью в десять тысяч каратов. Ну а дальше вы знаете. Босс

посылает вас купить ещё десять тысяч каратов точно таких же камней, и

может быть, повторить вам это не удастся.

Однако идея упражнения ясна. Любой существующий объект в мире

пуст. Это означает, что ни один объект в мире не является плохим или

хорошим сам по себе: «кому и горький хрен малина, кому и бланманже

полынь». Объект становится хорошим или плохим исходя из ваших

ощущений, а эти ощущения с большой точностью определяются

хорошими или плохими отпечатками, попавшими в ваш ум в прошлом.

Проблемы не являются проблемами сами по себе; скорее что-то в вашем

уме заставляет вас считать проблему проблемой. Каждую проблему

можно превратить в возможности, потому что ни одна проблема сама по

себе не является проблемой и в самой себе не содержит проблему.

Попробуйте такое упражнение. Как только появится очередная

бизнес-проблема, исходящая от вашего конкурента, представьте, что весь

персонал конкурирующей фирмы укомплектован добрыми феями,

которые умеют видеть будущее, которые обожают вашу компанию и

которые поголовно ратуют за ваш большой успех. Они увидели, что вы

двигаетесь в неверном направлении, и нарочно перекрыли это

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес