Читаем Алмазный огранщик полностью

называется вашей работой и жизнью, некоторые из житейских и

коммерческих решений, которые вы приняли в Круге, покажутся вам

далёкими от реальности, даже наивными. Не верьте этому. Так ум,

вернувшийся назад в мир шума и суеты, реагирует на мировоззрение,

рождённое тишиной. Весь смысл Лесного Круга состоит в том, чтобы

вернуться в полной боевой готовности к созданию нового мира, а новые

миры нельзя построить без некоторого риска и смелости.

Небольшое замечание относительно блестящих идей, которых вы

ожидаете во время Лесного Круга: помните, что и они, подобно тому что

окружает вас снаружи, есть следствия отпечатков, которые вы поместили

в свой ум в прошлом, принося добро другим. В исключительно

благоприятной обстановке тишины и самоанализа эти отпечатки быстрее

всплывают в сознательный ум; их развитию способствуют спокойные

мысли, которые обычно посещают человека наедине с природой. Совсем

не повредит, если за неделю-другую до отъезда в лес вы предпримите

дополнительные усилия, чтобы стать добрее и внимательнее к коллегам

по работе и членам семьи, постараетесь разрешить все не решённые до

этого личные вопросы. Тогда у вас в голове будут правильные отпечатки, и можете смело ехать в Лесной Круг они там обязательно созреют.

Чуть не забыл, мы же обещали подкинуть предложения о том, как

заполучить свободное время для практики. Грубо говоря, единственный

способ взять эти две недели за свой счёт, предложив вычесть эту

сумму (или даже чуть больше) из зарплаты. Ситуации в частных и

государственных фирмах могут отличаться, но основной принцип

состоит в том, что если вы готовы пойти на жертву и решительно

настроены на Лесной Круг, то всё у вас получится. Постоянно

напоминайте себе, что на карту поставлена не только ваша карьера, но и

ваше здоровье, ваше спокойствие духа, ваше счастье и ваш творческий

потенциал. Всё это стоит гораздо больше, чем ваш двухнедельный оклад,

а ваш босс оценит серьёзность ваших намерений, раз вы готовы обменять

серьёзный вычет из зарплаты на время.

Когда бы я ни брал свободные дни, особенно для Лесного Круга, я

всегда предлагал соответствующие вычеты из моей заплаты, и моё

предложение всегда милостиво принималось! Тем не менее руководство,

несомненно, принимает к сведению, что вы верите в то, чего пытаетесь

достичь в Круге. Вам также необходимо получить разрешение своей

семьи на этот маленький отпуск, и в любом случае важному

рассмотрению подлежит вопрос о том, насколько грамотно вы можете

распорядиться своими регулярными обязанностями, чтобы не

переложить их на коллег по работе и членов своей семьи. Важно, чтобы

все понимали ваши цели, искренне содействовали и сопереживали вашей

практике в Кругу; в этом случае ваша энергия будет намного лучше, а

вероятность успеха выше. Однако это не означает, что вы должны

отказаться от Круга, если вначале столкнётесь с некоторыми

препятствиями ведь вы не прохлаждаться туда едете. Речь идёт о

внутренней работе, призванной определить, насколько вся ваша жизнь и

карьера успешны и полезны для всех тех, кто рядом с вами, даже если

поначалу они этого не понимают. Итак, будьте сильными и

решительными. Вы делаете это, чтобы помочь другим. С Лесным Кругом

связаны ещё некоторые детали, которые лучше изучать не по книжкам, а

наяву, как в спорте, где наиболее эффективно вы учитесь у живого

тренера из плоти и крови. Если вы серьёзно настроены на применение

Недельного Круга или Лесного Круга и хотите приделать ракетный

двигатель к своей жизни и карьере, обратитесь к разделу «Заключение» в

конце книги, чтобы наладить контакт с сотрудниками Института

просветлённого бизнеса, которые помогут вам в этом.

Глава12

ПУСТОТА ПРОБЛЕМ


Рассказ о том, как сохранить своё тело и ум в добром здравии, пока вы

зарабатываете свои деньги по-новому, не будет полным без упоминания

древней индийской методики, которая называется «превращение проблем

в возможности». Это можно проделать на двух уровнях: на

непосредственном и на окончательном.

Вы помните ту историю из главы 10, когда мы купили алмазов на

десять тысяч каратов и едва не обанкротились? Там задача состояла в

том, чтобы успешно пережить суровый наезд вашего босса и попытаться

за несколько секунд, пока на вас кричат, совладать со своим собственным

гневом и досадой, буквально за миг до того, как они успеют полностью

оформиться в вашем уме. Непосредственный результат заключался в том,

что вы покинули кабинет своего босса, сохраняя ясность сознания, во

всеоружии и готовности разобраться с возникшей проблемой и исправить

её. Долгосрочный результат состоял в том, что вы прекратили

закладывать в свой ум ментальные отпечатки, которые привели бы к

повторению зрелища сердитого босса: ваша рабочая обстановка с того

момента будет всё спокойнее и спокойнее.

Итак, давайте представим, что мы вышли из кабинета, сохранив

хладнокровие, что же всё-таки делать с теми лишними десятью

тысячами алмазных каратов? В сиюминутном смысле вы здесь

защищаете свой ум, а в долгосрочном предотвращаете переутомление

и преждевременный износ своего тела, направляя свои мысли прямо в

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес