Читаем Алмазный огранщик полностью

направление, чтобы вытолкнуть вас на правильный путь. Вместо того

чтобы беспокоиться или огорчаться по поводу того, что задуманное вами

не удалось, полностью повернитесь в сторону новых перспектив, которые

открывает вам новое направление. Вместо того чтобы с сожалением

оглядываться назад на старую, знакомую вам дорогу, постарайтесь

разглядеть новый путь, по которому они хотят вас направить.

Будет ли такой взгляд на ситуацию реалистичным? Может, да, а

может, нет. В сущности, это неважно. Конечный результат в любом

случае один и тот же. Ваше расстройство и озабоченность внедряют в ум

негативный отпечаток, а также забирают под себя часть умственного

пространства, оставляя намного меньше места для творческой

активности вашего ума. Это может ещё более осложнить ваше

положение. А вот если вы сосредоточитесь на поисках скрытых

возможностей проблемы, то это укрепит ваш ум и посеет в нём только

положительные отпечатки те самые отпечатки, которые в будущем

заставят вас видеть успех. Поэтому имеет смысл начать уже видеть вещи

именно так.

В начале этой главы мы говорили о двух уровнях превращения

проблем в возможности: о непосредственном и об окончательном.

Окончательная возможность, которую можно извлечь из каждой

проблемы, это прежде всего проникновение в суть скрытого

потенциала всех вещей: в их пустоту. Как это работает?

Проблемы, как таковые, предоставляют нам самые лучшие

возможности, какие только могут быть на свете. Как гласит мудрость

древнего Тибета, ничего не может быть хуже, чем когда дела идут

хорошо всё время. Это потому, что пока дела идут хорошо, мы никогда

не задаёмся вопросом, почему всё вообще происходит так, как оно

происходит. Вы никогда не увидите человека, который рвёт на себе

волосы, посыпает голову пеплом и горестно восклицает: «Ну почему это

случилось со мной по поводу какой-нибудь жизненной удачи.

Должно произойти какое-нибудь несчастье, чтобы мы задумались о том,

какова причина всего происходящего.

Нет ничего более печального, ни с кем не может случиться большей

беды, чем с компанией или руководителем, которые погрязли в

благодушии из-за того, что слишком долго почивали на лаврах, чей успех

был слишком постоянным и длительным. Ситуация всё время меняется, а

благодушие не вдохновляет людей на мучительные и глубокие поиски

причинного механизма истинной работы вещей. Поэтому в словах о том,

что сам факт наличия проблем содержит в себе величайшие

возможности, нет и тени прекраснодушной сентиментальности.

Страдание толкает нас на поиски того, что же именно управляет

окружающим миром, и если эти поиски приведут нас к открытию законов

скрытого потенциала и ментальных отпечатков, то это самое лучшее из

того, что вообще может с нами когда-либо произойти.



Глава 13

ШИРЛИ


Путешествие сквозь мудрость Алмазного огранщика провело нас через

две великие страны. И одна из них есть мир скрытого потенциала и

отпечатков в уме основа самой окружающей нас реальности,

представляющая собой пустой экран, на который наши ощущения,

целиком зависящие от поведения по отношению к другим людям в

прошлом, проецируют успехи или провалы нашей коммерческой и

личной жизни. Короче, мы узнали, откуда действительно берутся деньги, и обрели действительно надёжный, с «защитой от дурака», метод их

зарабатывания.

Сами по себе деньги бессмысленны, если мы не умеем получать

радость от их использования; вот почему мы научились сохранять тело и

ум в ясности и добром здравии как на работе, так и за пределами офиса;

научились, как, год за годом делая карьеру, сохранять юношеский задор

и творческую активность. Однако напоследок мы должны поговорить о

неизбежном. Речь идёт о том, что, каких бы выдающихся успехов вы ни

добились в зарабатывании денег, а также в сохранении духовной

чистоты, позволяющей вам правильно наслаждаться ими, вашему

бизнесу, как, впрочем, и вашей жизни, в один прекрасный день должен

прийти конец. В буддийской традиции бизнесмен не считается

действительно преуспевающим, если он всего лишь сумел заработать

кучу денег и даже если он при этом знает, как насладиться ими в полной

мере. Окончание не менее важно, чем начало, чем сам процесс; придя к

концу, к неизбежному концу, и оглянувшись на прожитые в бизнесе

годы, вы должны иметь возможность не кривя душой сказать, что всё это

того стоило, что все эти напряжённые часы и годы усилий имели

непреходящее значение.

Решение удостовериться в том, что ваш бизнес в этом мире

действительно имеет смысл и приносит пользу, не может даже прийти

вам в голову, если вы не в состоянии взглянуть на вашу жизнь и вашу

карьеру с точки зрения их неизбежного конца. Сложно решиться оценить

осмысленность прожитой жизни, если у вас не хватает смелости,

представить себя в последние её часы, примерить на себя эту

неизбежную ситуацию и с её высоты оглянуться на то, как вы прожили

свою жизнь. Вот почему это глава рассказывает о Ширли.

Прежде чем перейти к Ширли, нам необходимо вернуться к

Алмазному огранщику. Наверное, самые знаменитые строки этой древней

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес