Читаем Алмазный огранщик полностью

которые обладают мудростью.

И эти святые воины, великие существа, о Субхути, не из

тех, что оказали почитание лишь одному Будде или

накопили собрание добродетелей лишь при одном Будде.

Нет, о Субхути, они из тех, что оказали почитание многим

сотням тысяч Будд и накопили собрание добродетелей при

многих сотнях тысяч Будд. Вот такие святые воины,

великие существа придут тогда.

О Субхути, гласит текст, в будущем, в те дни из

последних пятисот лет, когда даже святое учение Будды

будет приближаться к своему окончательному

разрушению, придут святые воины, великие существа,

которые обладают необычайной формой практики

нравственности, которые обладают высшим умением,

состоящем в необычайной форме практики созерцания, и

которые обладают необычайной формой практики мудрости.

И эти святые воины, великие существа, о Субхути, не из

тех, что оказали почитание лишь одному Будде или

накопили собрание добродетелей лишь при одном Будде.

Нет, о Субхути, они из тех, что оказали почитание многим

сотням тысяч Будд и накопили собрание добродетелей при

многих сотнях тысяч Будд. Это явление, продолжает

Победоносный, я могу постичь прямо сейчас.

Учитель Камалашила объясняет выражение «дни из

последних пятисот лет» следующим образом:

Здесь «пятьсот» относится к одному из периодов по

пятьсот; упоминание об этом встречается в хорошо известном

пророчестве, которое гласит: «Учение Победоносного

пребудет пять раз по пятьсот».


Эти «пять раз по пятьсот» как таковые относятся к

продолжительности времени, в течение которого учение будет оставаться

в мире: 2500 лет.

Различные древние книги, равно как и комментарии к этим книгам,

по-разному отвечают на вопрос о том, как же долго учение продолжит

существовать в этом мире. В них утверждается, что учение Всемогущего

[Будды] будет продолжаться тысячу лет, или две тысячи, или две с

половиной, или даже пять тысяч лет. Однако если приглядеться к этим

утверждениям повнимательнее, то оказывается, что между ними нет

никакого противоречия.

Причина отсутствия противоречия заключается в том, что некоторые

из этих работ имеют в виду тот период времени, в течение которого люди

будут всё ещё достигать буддийских целей или всё ещё будут

практиковать учение. А другие упоминают время, в течение которого

тексты этих учений будут оставаться в мире. Наконец, третьи описывают

судьбу учения в Стране Татхагаты [в Индии].

Есть много примеров тех святых воинов, появление которых

предсказывал Будда в упомянутых строках. В Стране Татхагаты

просияли «Шесть Драгоценностей Страны Дзамбу» и другие им

подобные герои. Тибет прославили такие великие личности, как Сакья

Пандита, или Будон Римпоче, или Три Повелителя Дже Цзонхава и

два его духовных сына.

Нас, людей Запада, не может не поражать такой диалог, в котором

основатель одной из мировых религий чуть ли не в первые часы

существования этой самой религии предсказывает её исчезновение через

две тысячи лет. Устойчивая тенденция всех наших институтов

бизнеса, политики, семьи и отдельной личности подразумевает, что

где-то в самых глубинах нашего сердца мы верим, что если в некоторый

момент времени что-то идёт хорошо, то оно и дальше будет идти так же

хорошо или даже ещё лучше. Однако в буддизме говорится, что все вещи

управляются нашими ментальными отпечатками и ощущениями, которые

эти отпечатки заставляют нас испытывать. А эти отпечатки подобны

деревьям семена попадают в почву, появляются ростки, дерево растёт, расцветает, а потом неизбежно умирает, когда энергия семени

исчерпывается. Поскольку мир вокруг нас и мы сами есть ощущения,

управляемые силой ментальных семян, которые действуют точно так же,

как семена растений, значит, и мы, как индивидуумы, и наш мир должны

неизбежно прийти к концу.

Даже когда мы находимся на пике своей карьеры, даже когда наша

компания лидирует на рынке, мы должны всегда об этом помнить. Чтобы

уверенно шагать по жизни и успешно вести свой бизнес, мы должны

постоянно поверять их самой ясной перспективой мы должны

постоянно мысленно переноситься в день проводов на пенсию, в день

своей смерти, в день смерти самой нашей компании и оглядываться на

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес