Читаем Алмазный огранщик полностью

плоды своего труда, вопрошая: «Всё это того стоило? Всё это имело

смысл? Был ли это лучший способ прожить короткую, драгоценную

человеческую жизнь

В следующей главе мы рассмотрим способы добиться того, чтобы

ответить: «Да, это имело смысл». И не беспокойтесь; я научу вас, как

убить двух и более зайцев. Наша цель: 1) заработать кучу денег; 2) остаться очень здоровыми телом и умом, чтобы вполне насладиться

деньгами; и, наконец, 3) использовать деньги так, чтобы впоследствии

гордиться собой. Кроме того, лучший способ правильно использовать

деньги оказывается лучшим для управления как большой компанией и

семьёй, так и вашей жизнью вообще.

Глава. 14

САМЫЙ СОВЕРШЕННЫЙ

ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ


He думаю, что в Америке найдётся хотя бы один бизнесмен,

коммерческий руководитель, который совершенно ясно, нутром не

чувствовал бы разницы между тем, что значимо, и тем, что

бессмысленно. Время от времени нас могут сбить с пути движимое и

недвижимое имущество или связи с людьми, которые пекутся только о

своих интересах, но сама их природа такова, что мы быстро устаём и от

того и от другого понимание их бессмысленности неизбежно

приходит к любому думающему индивидууму. В древних буддийских

книгах говорится, что каждую личность на глубоко внутреннем уровне

влечёт желание разобраться в том, что же по-настоящему значимо, и что

мы не можем быть счастливы, пока не узнаем это. И как раз Алмазный

огранщик довольно ясно определяет то, что имеет для нас непреходящий

смысл. Начнём с самого коренного текста:

Субхути, те, кто окончательно вступили на путь святого

воина и преисполнены Мысли достичь просветления,

должны так сформулировать эту Мысль:

Я приведу в нирвану всех живых существ, каждого,

относящегося к одной из разновидностей живого: тех, кто

родился из яйца, тех, кто родился из материнской утробы,

тех, кто родился от тепла и влаги, тех, кто родился

чудесным образом, тех, кто обладает физической формой,

тех, у кого её нет, тех, кто обладает понятиями, тех, у кого

их нет, и тех, у кого нет ни понятий, ни их отсутствия.

И сколько бы ни было живых существ, в каком бы из

возможных миров они ни пребывали, каждого из тех, кто

хотя бы называется «живым существом», я приведу к

полной нирване, той области за пределами страданий, где

не остаётся вообще никаких составляющих личности.

Однако даже если я действительно смогу привести

бесчисленных живых существ к полной нирване, то не

будет ни одного живого существа, приведённого к полной

нирване.


Чувство, лежащее в основе этого отрывка, понятно; многие из

использованных выражений нет. Обратимся за помощью к

разъяснениям Чоней Ламы, а потом посмотрим, как это применить в

корпоративном управлении.


В коренном тексте говорится: Субхути, те, кто

окончательно вступили на путь святого воина и

преисполнены Мысли достичь просветления, должны

прежде всего так сформулировать эту Мысль:

И сколько бы ни было живых существ, в каком бы из

возможных миров они ни пребывали, число их бесконечно

они бесчисленны. Если классифицировать тех, кто

относится к одной из разновидностей живого, по типу

рождения, то таких классов будет четыре: те, кто родился из

яйца, те, кто родился из материнской утробы, те, кто

родился от тепла и влаги, и те, кто родился чудесным

образом.

Кроме того, есть живые существа, пребывающие в мире

желаний и в мире форм: те, кто обладает физической

формой. А есть существа из мира без форм: те, у кого нет

физической формы.

Под теми, «кто обладает понятиями», подразумеваются

существа, живущие на всех уровнях, кроме тех двух, носящих

название «великий результат» и «пик существования». Не

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес