Читаем Алмазный огранщик полностью

возрасте начинают интересоваться благотворительностью. Это

происходит не оттого, что им нечем заняться; скорее эти люди в течение

всей своей жизни обрели такую мудрость, которая помогла им

безошибочно выделить ту единственно важную вещь, на которую

действительно стоит направлять накопленные деньги, обретённую власть

и богатый опыт. Такие люди пребывают в том самом размышлении, о

котором мы недавно говорили; оглядываясь на свою карьеру с точки

зрения её неизбежного конца, они непременно начинают задаваться

вопросом: «А стоило ли

Идея заключается в том, чтобы представить, где вы окажетесь через

несколько лет, и уже сейчас принять нужные решения, которые позволят

вам оглянуться на эти несколько лет с радостью и глубоким

удовлетворением. Знание того, что вы будете иметь такую возможность,

делает не только цель, но и само путешествие к цели бесконечно более

радостным и интересным. Поэтому попробуйте Созерцание смерти

сейчас; я думаю, что вы придёте к тому состоянию ума, которое мы

рассмотрим в следующей главе, это то, что мы называем «поменяться

местами с другими».

Вы должны пройти через весь процесс мысленного путешествия

вперёд во времени и, оглянувшись на свою жизнь, с удовлетворением

констатировать, что вы сделали наиболее важные и значимые вещи,

причём не только в своей карьере, но и во всём бизнесе как таковом.

Компании как люди: рождаются, взрослеют, проживают свою жизнь, затем стареют и умирают в силу самой природы вещей. Вы должны

научиться оценивать свой бизнес с той же точки зрения, с которой вы

оценивали свою жизнь, вы должны представить его смерть и

оглянуться назад.

А любой бизнес обязательно умрёт, и бизнесмен, который

действительно осознаёт этот факт даже в разгар ошеломляющего успеха,

неизменно находится в гораздо более выгодной коммерческой позиции.

Такое понимание сохраняет вашу голову ясной, а жизненные приоритеты

правильными. Да что там говорить, сам Будда ясно предвидел конец

своего собственного бизнеса закат буддизма как такового и часто

говорил об этом, чтобы сохранить свою ясность и ясность ума своих

последователей. Алмазный огранщик приводит большой фрагмент одной

из таких бесед; обмен мнениями начинается с вопроса, с которым к

Будде обращается Субхути бог мудрости, прикинувшийся простым

монахом:


О Победоносный, что произойдёт в будущем, в те дни

из последних пятисот лет, когда святое учение Будды будет

приближаться к своему окончательному разрушению? Как

сможет кто-то в те времена постичь смысл объяснений,

данных в древних книгах вроде этой?

И ответил Победоносный:

— О Субхути, ты никогда не должен задавать вопрос,

который только что задал: «Что произойдёт в будущем, в

те дни из последних пятисот лет, когда святое учение

Будды будет приближаться к своему окончательному

разрушению? Как сможет кто-то в те времена постичь

смысл объяснений, данных в древних книгах вроде этой?»


Вопрос в том, будет ли вообще хоть кто-то в будущем

верить или испытывать огромный интерес к древним книгам

вроде этой — то есть древним книгам, которые объясняют

природу тела реальности Будды и физического тела Будды.

Чтобы поднять эту тему, Субхути задаёт вопрос, который

начинается словами: «О Победоносный, что произойдёт в

будущем, в те дни из последних пятисот лет, когда святое

учение Будды будет приближаться к своему

окончательному разрушению?»

Победоносный ответил, говоря; «О Субхути, ты никогда

не должен задавать вопрос, который только что задал».

Здесь Будда имеет в виду, что Субхути не должен питать

сомнений и задаваться вопросом о том, будет ли кто-нибудь

интересоваться учением; если бы он не сомневался в этом, то

никогда не задал бы такого вопроса.

И снова сказал Будда:

— О Субхути, в будущем, в те дни из последних пятисот

лет, когда святое учение Будды будет приближаться к

своему окончательному разрушению, придут святые

воины, великие существа, которые обладают

нравственностью, которые обладают высшим умением и

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес