Читаем Алмазный огранщик полностью

лежать в постели с закрытыми глазами и говорите себе: «Сегодня

вечером я умру. Как же мне лучше всего распорядиться оставшимся

временем

К вам в голову тут же придут самые разные мысли. Это как получить

неожиданный выходной день, ну а раз вечером вы собираетесь умереть,

то почему бы не попробовать что-нибудь экстравагантное или даже

небезопасное, ведь вам всегда этого хотелось. Риск? Ну и что, вам всё

равно сегодня умирать. Поэтому не удивляйтесь, если испытаете

страстное желание прыгнуть с парашютом, или даже решимость спеть,

наконец, в баре с караоке, или, может быть, отважитесь купить самые

дорогие билеты на бродвейский мюзикл (если, конечно, будет дневной

спектакль, до вечернего-то вы не доживёте).

Практику Созерцания смерти нужно делать регулярно в течение

длительного периода времени вот тогда она будет действовать

наиболее эффективно. Очень скоро вы обнаружите её первый результат

упрощение вашей жизни: вы избавитесь от вещей или привычек,

которые вам мешают, снижают ваш темп. Сколько у вас пар обуви? И где

фотографии из вашего старого отпуска, которые вы уже больше не

смотрите? Когда вы слышите эти вопросы, вы начинаете мысленно

представлять все различные туфли, кроссовки, шлепанцы, которые у вас

есть: ваш ум входит в гардеробную и видит как минимум те, которые вы

носите чаще всего. А потом ваш мысленный взор переходит в кабинет

или на журнальный столик и видит несколько стопок фотоконвертов;

открывает один, другой и даже в общих чертах припоминает, что

изображено на некоторых фотографиях.

Всё это доказывает, что где-то, на некотором уровне, вы храните

мысленную опись всех своих вещей. Это, кроме того, означает, что часть

пространства вашей памяти занята этими деталями; помните, что ум

подобен жёсткому диску компьютера у него тоже ограниченная

ёмкость. Вы знаете, как начинают работать компьютеры, когда их

жёсткий диск заполнен почти до отказа: программы перестают работать,

всё тормозит, операционная система зависает. Вы также знаете, как

здорово подключить новый компьютер, на котором полно свободного

дискового пространства, всё летает. Смысл Созерцания смерти в том, чтобы пересесть со старого компьютера на новый. Быстрый, грубый

способ достичь этого заключается в том, чтобы начать попросту

выбрасывать из дома вещи, которые вам больше не нужны или которые

вы давно не используете. Таких вещей в вашем доме процентов

семьдесят пять. Есть хорошее правило: если вы не использовали вещь в

течение последних шести месяцев смело несите её на помойку. Не

стоит, впрочем, летом выбрасывать зимнюю одежду, а зимой летнюю: всякое может случиться, вдруг вы всё же не умрёте.

Когда вы ещё дольше позанимаетесь этой практикой, вы начнёте

проделывать с вашими занятиями то же самое, что вы сделали уже с

вещами. Если вы действительно собираетесь вечером уйти из жизни,

разве вы станете от корки до корки читать воскресную газету или

большинство журналов, на которые подписаны, или разгадывать

кроссворды? Вы что, действительно будете переключать телевизионные

каналы в безнадёжных поисках чего-нибудь поинтереснее рекламы? Вы

будете тратить два часа на обед или ужин, перемывая косточки другим

менеджерам? Примите уже решение: если бы я не стал делать этого в

день своей смерти, то и сейчас не стоит. Между нами говоря, вы

действительно можете умереть сегодня.

На каком-то этапе этого процесса вы начнёте всматриваться в свою

карьеру как таковую. Ну неужели это та работа, которую вам хотелось бы

делать, перед тем как умереть сегодня вечером? Может быть, есть что-то

такое, чем вам действительно хотелось бы заняться, но вы не решались,

потому что не были уверены, что сможете заработать и прокормить

семью, или сомневались, что способны заняться чем-то совершенно для

себя новым, или просто потому, что вы несколько ленивы и тяжелы на

подъём? Жизнь и вправду очень коротка, а работоспособные годы ещё

короче годы максимального здоровья, энергии и интеллектуальной

силы. Может быть, всё-таки стоит слегка поступиться деньгами ради

того, чтобы каждый день заниматься любимым и очень важным для вас

делом.

В конечном своём развитии данной практики Созерцание смерти

перерастает в инстинктивное влечение к тем вещам в человеческой

жизни, которые действительно наиболее прекрасны, полны высокого

смысла и всё такое. С помощью практики внутренних раздумий и

медитации вы направили своё мышление вперёд, к тому его состоянию, в

котором оно с большой долей вероятности окажется в конце вашей

карьеры и жизни. Возможно, у вас уже есть неплохие сбережения. Вы

уже удовлетворили свои основные потребности, а может, и больше

добились комфорта для себя и своей семьи. С профессиональной точки

зрения вы человек на своём месте. Несмотря на то что ваша

физическая энергия и до некоторой степени интеллектуальный

потенциал, возможно, с годами слегка снизились, ваш богатый опыт всё

же позволяет вам с успехом справляться почти с любыми задачами.

Именно в такой период своих размышлений удачливые бизнесмены в

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес