Читаем Amazon. От офиса в гараже до $10 млрд годового дохода полностью

«Фабрика [или склад] будущего будет иметь только двух сотрудников: человека и собаку. Человек будет нужен, чтобы кормить собаку. Собака — чтобы не давать человеку дотронуться до оборудования».

— Уоррен Беннис, известный американский ученый19

Давайте не забывать, что, как уже упоминалось в нашем исследовании развития автоматизации, Amazon купила Kiva Systems, компанию, производящую роботов, за $775 млн в 2012 году. После этого приобретения, чтобы обеспечить себя в течение курортного сезона 2014 года, она добавила к 10 центрам исполнения заказов в США около 15 000 роботов Kiva. По текущим оценкам, в настоящее время они составляют пятую часть рабочей силы Amazon, а также сокращают эксплуатационные расходы склада на 20 %. Роботы отвечают за перемещение запатентованных стеллажей-«стручков» по преднастроенной сетке к рабочим станциям, где сотрудники Amazon Picking собирают, упаковывают и готовят предметы к отправке, загружая их в систему конвейерных лент, которые могут обрабатывать более 400 заказов в секунду. Собственное программное обеспечение управления складом сопоставляет коробку определенного размера с каждым заказом и регулирует применение отгрузочных этикеток.

Стадии процесса, управляемые системой Amazon Robotics, как утверждается, в пять-шесть раз более производительны, чем ручная сборка, и устраняют необходимость в проходах человеческого масштаба (то есть рассчитанных на перемещение в них людей), занимая вдвое меньше места, чем традиционный неавтоматизированный склад. Их гибкость также означает, что они могут быть использованы для постоянной перенастройки складского пространства на основе данных о продажах, так что высокоскоростные элементы операций могут выполняться быстрее. Роботы, однако, способны обрабатывать только относительно небольшие предметы, которые помещаются в контейнеры для перевозки, по сравнению с традиционными розничными и оптовыми складами, сориентированными на перенос и укладку большей части складских грузов на поддоны с помощью вилочных погрузчиков. Предназначенные для более крупных предметов большие роботизированные руки, известные как «робоукладчики» (изготовленные Thiele Technologies), обрабатывают их, перемещая и упаковывая коробки в более крупных FC Amazon. Еще одной особенностью складской технологии является система визуализации, которая может выгрузить и оприходовать весь трейлер с товарами всего за 30 минут. При этом в 2017 году компания создала команду для управления развитием технологий использования беспилотных транспортных средств, развертывания автопогрузчиков, использования грузовиков и других подобных механизмов и машин, соответствующим ее текущим усилиям по автоматизации.

С такой огромной цепочкой поставок и логистической сетью исполнения, а также с постоянным стремлением улучшать производительность и сокращать стоимость и время доставки, очевидно неизбежно, что Amazon также выйдет на рынок перевозок. Действительно, согласно отраслевым исследованиям, транспорт и логистика могут стать следующей возможностью для компаний электронной коммерции, способной принести им миллиарды долларов20. Мировой рынок перевозок, включая морские, воздушные и грузовые перевозки, составляет $2,1 триллиона, согласно данным Всемирного банка, а также компаний Boeing и Golden Valley. Поскольку на карту поставлено так много, компании-перевозчики, сумевшие извлечь выгоду из бума доставки посылок, пока расходы на электронную коммерцию росли, находятся под растущим давлением со стороны Amazon и подобных ей Alibaba, JD.com и Walmart. Amazon и ее конкуренты сегодня сосредоточены на создании возможностей выполнения логистики последней мили, но все чаще отталкиваются от середины и первой мили в цепочке исполнения поставок. В 2014 году Amazon начала с предложения аутсорсинговой консолидации для международных продавцов, которая бы использовала оптовые скидки за счет более низких ставок импорта в США. К концу 2015 года быстро выяснилось, что она ведет переговоры об аренде 20 самолетов Boeing 767 для своей собственной службы доставки по воздуху, зарегистрировалась для предоставления морских грузовых услуг в Китае и приобрела тысячи грузовых прицепов для доставки товаров между распределительными объектами21. Amazon China затем зарегистрировалась для предоставления услуг по перевозке грузов через океан, по существу подталкивая китайских продавцов использовать ее услуги для доставки клиентам Amazon в США и предоставляя им контроль над значительными торговыми маршрутами между Китаем и США. Amazon Maritime имеет лицензию Федеральной морской комиссии США на операционную деятельность в качестве общего перевозчика, не являющегося судовладельцем (NVOCC).

Amazon как перевозчик

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука