«Бакалея — это Дикий Запад для интернета. Размер приза огромен, и он растет на глазах».
Старые привычки отмирают тяжело, но они отмирают. И если кто-то может модифицировать поведение, то это Amazon. Розничная торговля продуктами питания привлекательна для Amazon тем, что она является самым крупным недискреционным сектором — и тем, который созрел для разрушения. Как мы обсудим ниже, это жизненно важно, поскольку позволяет Amazon наконец подключиться к высокочастотным покупкам.
По состоянию на 2018 год колоссальные 20 % розничных расходов США идут на продукты питания, но только 2 % этих продаж осуществляются онлайн12
. Технологические достижения, как это изложено выше, помогут закрепить «твердую посадку Amazon на водительском кресле». В 2017 году ритейлер достиг 18-процентной доли на рынке онлайн-продаж продовольственных товаров США — вдвое больше, чем у его ближайшего конкурента Walmart, по данным One Click Retail13.Amazon будет делать то, что она делает лучше всего, — действовать как катализатор изменений, сподвигая другие супермаркеты инвестировать в возможности своих собственных интернет-магазинов и, в конечном счете, в улучшение клиентского опыта.
«Amazon ранее не оказывала никакого влияния на продукты питания, поэтому бакалейщики могли сидеть сложа руки и думать, что еда — это что-то отличное. Теперь люди осознали, что онлайн не планирует захватить 1, 2 или 3 % их рынка. Это будет 10, 20, 30 или, может быть, даже 60 %».
Таким образом, ожидается, что принятие продуктовой электронной коммерции взлетит с 23 % потребителей США, покупающих продукты питания и напитки в интернете в 2016 году, до 70 % к 2024 году, согласно совместному исследованию от Food Marketing Institute (FMI) и Nielsen[50]
. Компании также выдвинули свой совместный прогноз, что к 2025 году онлайн-продажи продуктов питания в США достигнут $100 миллиардов, или 20 % от общего объема розничных продаж продуктов питания. Теперь они верят, что этот переломный момент наступит уже в 2022 году, как только скоростная интернет-бакалея от Amazon станет мейнстримом.Понятно, что Amazon не может быть «магазином всего» (Everything Store) без еды. Это не только основная часть потребительской корзины расходов, но это также категория, определяемая
«Бакалея — это ежедневный путь в вашу жизнь. Больше нет ничего, что происходило бы так же часто».
Помимо сбора данных, есть очень веская причина, по которой Amazon ограничивает свои бакалейно-гастрономические онлайн-предложения для членов Prime. С продуктовым магазином Amazon получает частоту посещений. Если потребители делают свой еженедельный продовольственный заказ через Amazon, имея в виду, что в первую очередь они должны быть членами Prime, тогда есть шанс, что Amazon станет их первым портом поиска и для других товарных категорий. Как формулирует это бывший генеральный со-директор Whole Foods Market Уолтер Робб: «Еда — это платформа для продажи вам всего остального»18
.Вот почему переход Amazon в бакалею должен волновать всех розничных торговцев, а не только супермаркеты. Продуктовый магазин есть лишь путь для Amazon, чтобы стать для своих клиентов опцией покупки по умолчанию. Уже, согласно исследованию PWC 2018 Global Consumer Insights Survey, 14 % потребителей по всему миру покупают эксклюзивно на Amazon19
. Если Amazon сможет взломать бакалею, то у них есть потенциал поднять эту цифру намного выше (хотя опять же не без большего контроля со стороны правительства).