Читаем Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала полностью

Начинающие рекрутеры часто волнуются в процессе собеседования с кандидатами высокого профессионального статуса. Топ-менеджеры, руководители подразделений и различные SEO могут подействовать на рекрутера, как удав на кролика. Высокий социальный статус, манера держаться, речь – все это несколько выбивает из колеи. Важно помнить, что все мы – люди, и каждый из нас – профессионал своего дела. Собеседование – это диалог двух одинаково значимых сторон, в котором нужно достичь определенных договоренностей. Поэтому заискивать, позволять собеседнику полностью перехватывать инициативу ни в коем случае не стоит. Порой высокого уровня кандидаты оказываются достаточно интересными собеседниками, но не следует позволять уходить беседе в неконтролируемое русло, важно выдерживать структуру собеседования, запланированную Вами.

6. Устраните жалость

Запомните: жалость к кандидату – это высшая степень проявления непрофессионализма. Люди, которые взывают к жалости и сочувствию, по сути, манипулируют Вами, а специалист, который поддается на манипуляции, не сможет добиться результатов в работе, требующей объективности и детального анализа.

7. Избавьтесь от шаблонов

Во время собеседования не следует полностью полагаться на первое впечатление. Мы все находимся во власти стереотипов, и бывает тяжело включить объективность, если кандидат непрезентабельно выглядит, или похож на хама соседа, или недостаточно, на Ваш взгляд, вежливо поздоровался при встрече. В моей практике можно привести немало примеров, когда «маленький-плюгавенький» кандидат оказывался впоследствии успешным финансистом, непревзойденным программистом и даже – Вы не поверите! – «звездой» продаж.

8. Не пишите, а стенографируйте

Для того чтобы сохранить все впечатления о кандидате, рекрутер должен фиксировать свое восприятие кандидата в процессе встречи. Но если Вы будете подробно записывать свои впечатления, кандидату это доставит лишнее беспокойство и дискомфорт. Нужно научиться стенографировать и быстро, практически незаметно для кандидата оставлять пометки на полях резюме. Я, например, делаю так: использую условные обозначения для фиксирования биографических и профессиональных деталей опыта кандидата, а личные качества и компетенции записываю на последней странице резюме так, чтобы у кандидата не было шансов их прочитать. Если индикаторы того или иного показателя усиливаются, я ставлю рядом с уже записанным качеством плюс. Если кандидат проявляет качество, важное для работы на вакантной должности, я записываю это качество и ставлю рядом с ним восклицательный знак. Приведу примеры условных обозначений, которые легко использовать во время собеседования с кандидатом.



Вы можете придумать собственные условные обозначения, которые можно быстро фиксировать в процессе оценки кандидата.

9. Оценивайте кандидата сразу

Свой вердикт по кандидату нужно выносить сразу же после собеседования. Если Вы хотя бы на полчаса решите отложить оценку кандидата, существует серьезный риск снижения объективности данной оценки. Особенно это касается кандидатов, которых рекрутер рассматривает на сложные вакансии, либо кандидатов, среди которых наблюдается невысокий уровень конкуренции. Объясню проще. Допустим, рекрутер работает над вакансией «механик». Работа продвигается с трудом: на собеседования приходят кандидаты с различными негативными проявлениями: кто-то из них откровенно нелоялен работодателю, кто-то был уволен из прошлой организации за появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, кто-то начинает торговаться, не успев переступить порог переговорной. На фоне подобных персонажей более-менее адекватный кандидат уже кажется практически идеальным. И то, что он имеет минимальный набор компетенций, требуемых для работы на данной должности, рекрутера уже не смущает. Рекрутер начинает продвигать данного кандидата, не сильно задумываясь о возможных негативных последствиях. А они вполне могут быть. Кандидат, не имеющий профессиональных навыков, скорее всего будет совершать ошибки, которые могут привести к серьезным последствиям. Вот почему важно давать кандидату максимально объективную оценку.

10. Обращайте внимание только на факты

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес