Читаем Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала полностью

Считать человека с отклонениями в психике может только профессионал. Если вы полагаете, что это может делать и необученный начальник отдела кадров… извините, без комментариев.

16. Если кандидат заявляет на собеседовании о конфликтах с руководством на прежнем месте работы, как это стоит расценивать?

Вариантов может быть много: есть вероятность, что те руководители имели склонность к конфликтам, есть вероятность, что причиной конфликта могли быть третьи лица, есть вероятность, что данный кандидат склонен к конфликтам… Выявить можно с помощью специальных инструментов – психологических тестов.

17. Сегодня существует множество методик, направленных на типирование кандидатов. Классификация Юнга, Майерс-Бриггс, У. Маултона-Марстона (DISC), психогеометрия, соционика, из новомодных: эннеаграмма, стили менеджеров по Ицхаку Адизесу, командные роли по Р. Белбину. Каково ваше мнение относительно эффективности подобных методов?

Большинство из них не математизированы, доминирует субъективизм. А как известно, в любой науке столько науки, сколько в ней математики. Если, допустим, вы хотите узнать, вот такая-то наука является ли наукой (допустим, психология), надо ответить, сколько в ней математики (нас, психологов, два года обучали высшей математике и два года математической статистике). Многие из названных вами классификаций носят субъективный характер.

18. Одно время в сфере подбора персонала использовались ассоциативные методики, например, тесты Роршаха или Люшера. Как вы можете это прокомментировать?

Я, профессиональный психолог, не возьмусь за применение подобных проективных тестов типа теста Люшера, поскольку не обучен… А я ведь изучал не только тестологию… Впрочем наша история полна примеров трагического использования непрофессионалами психологических тестов: в начале 30-х годов прошедшего века в нашей стране стали широко использовать психологические тесты, а поскольку это делали все, кому не лень, то стали делать и ужасные выводы… И тогда в 1936 году вышло известное Постановление ЦК ВКП(б) «О педологических извращениях в системе Наркомпроса», в котором осудили такое использование тестов. И все было бы хорошо, если бы в этом постановлении не запретили и сами инструменты – тесты. А когда наука лишается своего инструментария, она перестает быть наукой. Так и случилось с психологией, которая перестала существовать до середины 60-х годов (раз лауреат Нобелевской премии И. Павлов сказал: «Психология? Я не знаю, что это такое. Есть физиология высшей нервной деятельности!»). И до сих пор у нас говорят «Это у него в подкорке», хотя весь мир давно говорит: «Это у него в подсознании»… Такова история. А теперь, уважаемая Наталья, начинает работать «Закон маятника» – из одной крайности (всеобщий запрет на тесты) в другую: «Даешь всем и вся тесты!»…

19. Какие сильные эмоции способны нарушить психическое равновесие человека?

Смотря что вы имеете в виду, употребляя выражение «сильные эмоции». Влюбленность, когда «теряют голову»? Да. Страшное горе – да, но если не сработает психологическая защита в виде «вытеснения», «вымещения», «рационализации» и т. п.

20. Отличаются ли сроки восстановления психического равновесия у разных людей?

Так ведь и вам очевидно, что невозможно, чтобы у разных людей восстановление психики после, допустим, стресса возникало у всех через один и тот же промежуток времени (допустим, через 72 часа).

21. От чего зависит время, требуемое человеку для психического восстановления?

1) от силы повреждающего агента и степени нанесенных им разрушений: одно дело, если человек услышал в свой адрес нелестный отзыв и его пульс подскочил до 120 уд., но через час-другой – придет в норму до 60 уд., и совсем другое дело, когда человек потерял самого близкого для себя – восстановление может длиться годами;

2) от состояния организма, от способности к адаптации: при одинаковой силе негативного воздействия субъект с лабильной системой будет дольше восстанавливаться, чем субъект со стабильной нервной системой.

22. Существуют ли какие-либо наследственные заболевания, которые способны проявиться у человека в будущем?

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес