Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

Личность руководителя также является немаловажным фактором в процессе подбора персонала. Руководители бывают разные. Недостаточно зрелые, которым нужны исполнители без каких-либо амбиций; авторитарные, не терпящие возражений и не принимающие аргументов; требовательные, которым нужен идеальный кандидат с максимально возможным набором навыков и умений. Многие руководители, они же заказчики вакансий, отличаются категоричностью: кандидат «слишком» мягкий, или «слишком» простой, или «слишком» профессиональный. Для некоторых представляют интерес социальный статус и подробности личной жизни кандидата. Некоторые щеголяют абстрактными терминами: «аура», «энергетика», «совместимость». Мало кто из руководителей отдаст предпочтение сильным и профессиональным кандидатам. Мало кто из руководителей выберет кандидата, который имеет подозрительные моменты в биографии: пробел в стаже работы или опыт работы в формате фриланс. Среди многочисленных требований и препон рекрутер должен уметь подстраиваться под заказчика вакансии, но при этом в нужный момент отстаивать свою позицию и продвигать интересных кандидатов. Рекрутер должен помочь заказчику вакансии преодолеть страхи и сомнения и, если это необходимо, настоять на более пристальном рассмотрении подходящего, на взгляд рекрутера, кандидата. Бывает, что заказчик вакансии буквально влюбляется в неподходящего кандидата, а достойного потенциального сотрудника обходит своим вниманием. Направьте заказчика вакансии в нужное русло. Приведите ему очевидные достоинства одного кандидата и возможные риски и негативные проявления другого. Важно понять: Вы действуете не в интересах конкретного человека, а в интересах бизнеса. Поэтому, если Вы уверены, что кандидат подходит на открытую вакансию, смело идите вперед, отстаивая свою позицию перед руководством.

7. Факторы выбора между кандидатами

Самое сложное в работе рекрутера – сделать правильный выбор между финальными кандидатами. Выбирая наиболее подходящего кандидата, следует вооружиться фактами. Ваши домыслы и догадки здесь неуместны. В первую очередь оцените мотивацию кандидата. Замотивированный кандидат легче и быстрее адаптируется и более продуктивно решает поставленные перед ним задачи. Соответствие квалификации кандидата предполагаемому на новой должности функционалу тоже нельзя преуменьшать. Есть такое понятие «overqualified». Оно означает, что кандидат «перерос» должность по своим личностным и профессиональным качествам. Если директор по логистике устраивается логистом – он будет демотивирован на всем протяжении своей «карьеры» на этой должности. Оцените соответствие кандидата корпоративной культуре и организации рабочего процесса. Если кандидат всю жизнь работал в «кабинетной системе», скорее всего ему будет сложно сосредоточиться в офисе формата «open space». Если кандидат пришел на собеседование в яркой демократичной одежде, скорее всего он имеет смутное представление о понятии «дресс-код». Если кандидат работал в свободном графике, ему будет сложно перестроиться на строго регламентированный график работы. Территориальная удаленность места работы тоже имеет немаловажное значение. Если кандидат будет тратить на дорогу более полутора часов в один конец, он выдохнется уже через полгода и неизбежно начнет искать более привлекательного с точки зрения географии работодателя. Выбирайте подходящих кандидатов, тщательно оценивая все параметры, способные повлиять на результативность кандидата.

Особенности подбора персонала на вакансии разных уровней и направлений

Массовый подбор существенно отличается от подбора топ-менеджеров: используется совершенно другая стратегия, существенно отличаются оценочные инструменты, а также формат и временные рамки собеседования. От уровня вакансии зависит многое. Если Вы ищете неквалифицированный персонал, Вам будет достаточно оценить адекватность кандидатов; если вакансия подразумевает определенный уровень квалификации, набор параметров, которые нужно оценить, увеличивается. В таблице ниже представлен инструментарий рекрутера, который необходим для качественной оценки нанимаемого персонала применительно к различному уровню должностей. Данная таблица послужит Вам ориентиром: что и как следует оценивать у того или иного специалиста.

Параметры оценки кандидатов

Какие сложности могут возникнуть в процессе работы над вакансией и как их преодолеть

Настало время уделить внимание сложностям, которые могут возникнуть в процессе работы над вакансией. Их достаточно большое количество, но практически все они преодолимы, если на них вовремя отреагировать и правильно с ними бороться. Итак, что может помешать эффективной работе над вакансией?

1. Дефицит кандидатов на рынке труда