Средства массовой информации превозносили результат переговоров как успех Ангелы Меркель. Это могло бы показаться некоторым преувеличением – ведь Меркель, в отличие от ситуации с бюджетом ЕС, не принимала личного участия в переговорах. Но и сказать, что Меркель в этой ситуации была всего лишь наблюдателем и человеком, которому просто повезло в том, что важные переговоры успешно завершились во время ее пребывания у власти, тоже было бы ошибкой. Лидерство не всегда связано с микроменеджментом и круглосуточной работой. Лидер измеряется также своей способностью распределять обязанности и делегировать полномочия. Говорят, что президент США Дуайт Эйзенхауэр говорил, что «лидерство – это искусство заставить кого-то сделать то, что вам нужно». Меркель успешно справлялась с этой задачей.
Крах потенциальных наследников
В декабре 2006 г. 80 % соотечественников Меркель считали, что она хорошо справляется с работой. Причин для такой поддержки было множество. Герхард Шрёдер не покрыл себя славой, а проведение противоречивых, но, вероятно, необходимых реформ Hartz IV означало, что его не любили даже верные сторонники СДПГ. Но в целом причина популярности Меркель, как показывали опросы, была связана также с тем, в какой манере она действовала и как исполняла свои новообретенные обязанности. Образ Шрёдера – его необъяснимое сходство с торговцем подержанными автомобилями – не вызывал в людях особого доверия к нему. По принципиально важному вопросу о «решении будущих проблем» Меркель обгоняла своего предшественника более чем на 17 %.
Если Шрёдер апеллировал к мужской части избирателей и вообще к тем, кому нравилась грубая, сильная и вполне традиционная политика вкупе с несколько презрительным отношением к женщине, то Меркель исповедовала прагматический, спокойный, но не менее упорный подход. Шрёдер и многие соперники Меркель в ХДС наслаждались политическими схватками. Меркель же, напротив, не получала от них удовольствия.
В начале года ее соперники – такие как Кох, Вульф и Рютгерс, – различными способами пытались повысить свои шансы на то, чтобы сменить Меркель на ее посту. Большая коалиция была временной мерой, немного напоминавшей предыдущий эксперимент 1966–68 гг. Тогда Курт Георг Кизингер сумел лишь затянуть неизбежный переход власти от одного блока к другому. Меркель – по крайней мере, ее соперникам нравилась так думать – просто временно исполняла обязанности. Однако после года у власти стало очевидно, что они тоже недооценили ее.
Ее стиль в политике – тщательнейшая подготовка, готовность к компромиссу и неожиданно кокетливое обаяние – обезоружил многих ее оппонентов, и в первую очередь ее коллег по Европейскому союзу. Ее соперники в рядах партии были воспитаны в рамках бойцовской политической школы: для них сутью политики была власть, запугивание и бравада. Она все это ненавидела. Она как-то сказала: «Страсть определенных политиков-мужчин постоянно самоутверждаться неприятна мне. Многие надувают щеки и стараются перекричать друг друга, чтобы навязать себя. Когда такое происходит, я чувствую почти физическую подавленность и испытываю желание оказаться где-нибудь в другом месте».
Отношение Меркель к подобным вопросам не было сюрпризом для ее соперников. Напротив, оно лишь подтверждало ее предполагаемую слабость и неспособность справиться в драке всех со всеми, которую представляет собой политика. Для этих людей политика на самом деле была чем-то вроде уличной драки. Меркель же не готова была принять такое положение дел и потому должна была, по мнению оппонентов, потерпеть неудачу. Меркель понимала, что они представляют собой угрозу. Она понимала также, что ведет сражения на нескольких фронтах сразу: в европейском совете министров, в коалиции и в рядах собственной партии. Последний из перечисленных аспектов борьбы во многих отношениях был самым сложным.
Как правило, люди вступают в политическую партию потому, что имеют твердые убеждения. Они собираются вокруг того или иного политика, потому что он или она четко и решительно выражает свою позицию по определенному вопросу. Из этого следует, что члены политических партий обычно занимают более крайнюю позицию или более радикальны, чем обычные люди. Несмотря на удивительно хороший для нее результат политической деятельности в течение 2006 г., у Меркель были причины опасаться, когда ХДС в ноябре собрался на ежегодную конференцию в Дрездене на юго-западе страны.