Ангела Меркель. Самый влиятельный политик Европы

Тактически Меркель много сделала, чтобы нейтрализовать своих соперников. «Душить в объятиях», – гласит известная политическая максима. Чтобы помешать Роланду Коху, Христиану Вульфу и Юргену Рютгерсу плести интриги, она удостоила всех троих относительно бессмысленным титулом заместителя лидера партии. Формально заместители (всего их было пять) были членами исполнительного комитета партии. Функции этого органа, включавшего также членов парламента и представителей других групп – к примеру, председателя протестантского кокуса, спикера парламента и еще нескольких видных сановников, – сводились в основном к разговорам. Но формально исполнительный комитет определял (сверху вниз) приоритеты партии и мог даже указывать отдельным членам парламента, как им голосовать. Такая власть, даже если применяется она очень редко, обходится дорого. Каждый год делегаты – представители местных партийных ячеек избирают лидера партии и его заместителей. 2006 год не был исключением.

27 ноября 2006 г. до соперников Меркель наконец дошло, что они неверно оценили свои и ее силы, а также поддержку, которой она пользовалась в партии. «Крон-принцам пощипали перышки», – такой вывод сделало Немецкое агентство новостей. Меркель приложила немало усилий для укрепления своего авторитета среди рядовых партийцев. После политических достижений первой половины года период с августа о ноябрь прошел относительно тихо. В результате на партийной конференции 93 % делегатов поддержали Ангелу Меркель и вновь выбрали ее председателем партии. Ее заместители – Кох, Рютгерс и Вульф – тоже получили вердикт партийцев. В обычных условиях результаты голосований на подобных мероприятиях предрешены заранее – это повод продемонстрировать единство и доказать внешнему миру отсутствие каких бы то ни было разногласий в партии. На этот раз было не так; никто из троих соперников-консерваторов не получил единодушной поддержки собравшихся делегатов; Рютгерс едва наскреб 50 % голосов, а Кох и Вульф получили чуть больше, но тоже немного – около 65 %. Напротив, Аннета Шаван – федеральный министр образования, на год моложе Меркель, – заручилась поддержкой 85 % делегатов. Какую конкретно роль в этом сыграла лично Меркель и ее клика, осталось неясным, но мало кто ставил под сомнение ее участие. «Если так и было запланировано, то это гениальный тактический ход», – так одобрительно, хотя и анонимно, высказался кто-то из ее оппонентов. Бесспорно, Коха и его группу это ослабило; столь же бесспорно, они недооценили настроения в партии. Консервативные силы в партии, те группы, что оказывали сопротивление новым факторам, угрожавшим традиционной немецкой культуре и связанным с ней консервативным ценностям, проиграли. Более того, они проиграли женщине – доктору Шаван, хорошо известной своим позитивным отношением к мультикультурализму. И в самом деле, в следующем году министр образования активно поощряла иммиграцию – опять же к сильному раздражению коллег, как консерваторов, так и социалистов. А Меркель, призвавшей партию модернизироваться, принять глобализацию и стать партией «не только миллионеров, но и рабочих», после ее речи делегаты шесть минут аплодировали стоя. Она добилась даже поддержки предложения об увеличении представительства работников в советах директоров компаний. Речь шла не о консервативной политике, не о том, к чему стремились ее оппоненты справа; это было сигналом, что ХДС становится партией центра, чем-то вроде той Партии Центра, к которой основатель ХДС Конрад Аденауэр принадлежал между двумя мировыми войнами.

Человек года

В конце года журнал «Тайм» назвал Ангелу Меркель «человеком 2006 года». Чуть больше чем за год до этого 51-летний политик стала первой женщиной-канцлером Германии, что само по себе было историческим достижением. Но сказать, что за одно это она заслуживает столь престижного отличия, было бы, пожалуй, немного чересчур. В других странах тоже случаются женщины-президенты или премьер-министры. Так, Эллен Джонсон-Сирлиф стала президентом Либерии, Мишель Башеле занимала пост президента Чили, а Хан Мун Сук в 2006 г. стала первой женщиной-премьер-министром Южной Кореи. Но лидерство в стране с одной из крупнейших экономик мира придает статус. Мало кто стал бы оспаривать утверждение «Тайм» о том, что Меркель – «самая влиятельная женщина-политик в мире».

Однако должность не делает человека великим: политика – это действие; способность добиваться результатов, умение убедить человека пойти на компромисс, уступить и договориться – вот отличительные черты государственного деятеля. Чтобы быть государственным деятелем, тем более женщиной, нужно уметь воплощать свои решения в жизнь и, что не менее важно, разъяснять свои достижения. Удалось ли Меркель сделать все это в первый полный год у власти?