Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Я предоставлю слово сэру Алексу Фергюсону – одному из самых известных и опытных тренеров, почти три десятилетия простоявшему у руля популярного во всем мире футбольного клуба «Манчестер Юнайтед». Этот человек работал под давлением каждый день на протяжении 30 лет своей тренерской карьеры, где каждое его решение рассматривалось как под микроскопом. Вот что он говорит:

«Когда я только получил лицензию на тренерскую деятельность, весь мой опыт состоял в умении играть в футбол и принимать решения. Больше я ничего не умел. В первые годы тренерской карьеры мне не удавалось правильно распределять время. Мои потуги вызывали жалость у окружающих, поскольку я все пытался делать сам. Умению сосредотачиваться на главном я учился постепенно, и именно этот принцип мне всегда хотелось вдолбить в головы своим игрокам…

Опыт неудач, а точнее, реакция лидера на поражение в значительной степени формирует будущего победителя… У всех случаются победы и поражения, но одних неудачи парализуют, а других мотивируют. Дополнительные стимулы для достижения успеха мне всегда давала глубокая внутренняя решимость сделать все возможное, чтобы избежать поражения. Для меня она воплощалась в 101 секунде компенсированного времени, которые понадобились команде для того, чтобы в финале Лиги чемпионов в 1999 году превратить намечавшееся поражение со счетом 0:1 от мюнхенской "Баварии" в победу со счетом 2:1. В преддверии церемонии награждения ленты с символикой немецкой команды уже прикрепили к кубку Лиги чемпионов, а президент УЕФА готовился вручить им приз. Но упорный отказ нашей команды сдаться заставил заменить эти ленты на цвета нашего клуба».

Автобиографическая книга сэра Алекса Фергюсона получилась удачной. Особенно мысли, посвященные тому, как преодолеть горечь поражения. Фергюсон пишет, что крупное поражение всегда тяжелым бременем ложится на плечи команды. Оно может поколебать уверенность. После неудачи в важной игре, когда его команда действовала хорошо, он молчал. Просто заходил в раздевалку и гладил каждого из футболистов по голове. Он демонстрировал, что в футболе нельзя показывать слабость. Если не справиться с нежелательным психологическим давлением, то оно расползется «словно не зашитая вовремя дырка в свитере». Не справишься с давлением – дашь фору сопернику.

Все успешные руководители-новаторы, с которыми мне пришлось сойтись на жизненном пути, отличались тем, что они, во-первых, преисполнены внутренней решимости работать над собой, во-вторых, постоянно общаются с людьми из самых разных областей, а в-третьих, постоянно читают много и самую разнообразную литературу.