Читаем Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO полностью

«В. ПОЗНЕР: Чуть-чуть о вас поговорим, если не возражаете. Вы как-то сказали: "Выигрывает тот, кто придумывает правила". Вы их придумываете? Вы же выигрываете? Или нет?

С. КИРИЕНКО: Берите цитату полностью. Сейчас я восстановлю. Кстати, тоже не моя цитата, кто-то из советских фантастов это написал. Она полностью звучит так: "В игре без правил выигрывает тот, кто придумывает правила". На мой взгляд, это о следующем. В ситуации, когда ты вступаешь в новое пространство, в котором правил нет, в котором многое непонятно, выигрывает тот, кто первый начинает задавать… В некотором смысле выигрывает лидер, тот, кто не присоединяется, а тот, кто задает правила и систему работы. Один из основателей атомной отрасли, академик Александров, любил говорить: "Мы всегда должны знать в десять раз больше, чем сегодня используем". И вот этот потенциал, он и используется сегодня».

В практике компании «Росатом» определенные правила игры существуют. Существует и игра, в которую в компании с удовольствием играли топ-менеджеры и сам, теперь уже бывший, руководитель компании. Известно, что Сергей Кириенко увлекается восточными боевыми искусствами. Менее известно, что к ним он причисляет стратегическую восточную игру го. Это логическая настольная игра с глубоким стратегическим содержанием, возникшая в Древнем Китае, по разным оценкам, от двух до 5000 лет назад. Кстати, этой же игрой увлечены и Виталий Несис, и Вадим Махов, о которых я уже упоминал ранее.

Каков практический смысл от упражнений в го? Если вы взглянете на карту мира, где будут отмечены белыми и черными точками (такие цвета камней используются в го) места расположения атомных электростанций, которые построили «Росатом» и его основной конкурент, американская компания Westinghouse, то ситуация будет сильно напоминать партию в го – расстановку камней в начале игры. Добавьте места с реализующимися проектами, станциями, которые переходят на топливные элементы конкурентов. Нанесите белые и черные точки, обозначающие атомные станции на географическую карту, разделенную на квадраты меридианами и параллелями – вот и получится гобан (доска для игры в го). На нем камнями двух цветов, обозначающими «Росатом» и Westinghouse, можно разыгрывать партию в го. Получается, что к игре без правил, характерной для современного бизнеса, лучше всего вас подготовит древняя игра с простыми и хорошо известными всем правилами. Все будет зависеть от того, насколько ходов вперед способны «просчитать» свои позиции ключевые игроки, ведь в го миллионы возможных комбинаций.

По общему числу игроков го – одна из самых распространенных настольных игр в мире. Она включена в число пяти базовых дисциплин Всемирных интеллектуальных игр[128]. В пятерку игр входит и уже упомянутая мною во второй части книги самая популярная игра в мире – бридж. Надеюсь, вы помните, что пристрастие к нему резко повысило шансы на выживание у мужчин-пассажиров первого класса на «Титанике» – с 16 % до 33 %. Бридж очень популярен на Западе и официально включен в программу обучения военных академий стран НАТО. А вот на Востоке и в Африке популярна другая древняя игра – манкала. Не слышали о такой? Неудивительно, эта игра почти неизвестна в Европе и Америке.

Строго говоря, манкала – это целое семейство игр, в которых камешки или зернышки раскладываются по лункам[129]. Возникла она 5000 лет назад на востоке Африки. Выбитые в камне лунки для этой игры найдены археологами в Судане, Египте и вдоль караванных путей Ближнего Востока. Манкала – игра на перемещение с полной информацией, случайностей в ней быть не может. Поскольку ее можно просчитать математически, то опытные игроки в нее – отличные математики. У игры гибкая тактика и каждый ход меняет ситуацию на доске, поэтому быстрая игра все время держит игрока в напряжении. В Африке в манкалу играют в бешеном темпе, на размышление дается не более трех секунд! В Гане даже существует поговорка: «Ходи быстрей, а не то термиты доску съедят». Эта игра с древних времен была для людей особым социальным институтом, за ней обсуждали общие проблемы, устанавливали законы, проверяли свою реакцию и готовили тактические приемы перед войной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Принцип Касперского
Принцип Касперского

Почти 300 миллионов пользователей Интернета сегодня защищают свои компьютеры с помощью антивирусных продуктов и технологий «Лаборатории Касперского». 80 крупнейших мировых IТ-корпораций находятся под защитой бренда Kaspersky. Среди них – Microsoft, Intel, Safenet, Check Point, IBM/Lotus, Clearswift, D-Link, Juniper, LANDesk, Netasq, ZyXEL, Cisco, Aladdin, Novell, Linux и др. Таков итог более чем двадцатилетних усилий и целеустремленного труда команды единомышленников во главе с Евгением Касперским. В офисах его транснациональной корпорации со штаб-квартирой в Москве говорят на 18 языках мира. Представительства компании расположены в 29 странах.Самый известный в мире гражданин IT-России, профессиональный криптограф и шифровальщик, выпускник элитной разведшколы, путешественник, либерал, умелый лидер, ведущий мировой эксперт в области информационной безопасности и просто удачливый человек, Евгений Касперский всегда хотел быть лучшим в своем деле. Ему, команде и компании, носящей его имя, это удалось. Как? Об этом наша книга.Для широкого круга читателей.

Владислав Юрьевич Дорофеев , Татьяна Петровна Костылева

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / Прочая компьютерная литература / Финансы и бизнес / Книги по IT