Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

Самое интересное, что Зина в самом деле посчитала, что я не одобряю её мини-юбку из-за плохого сочетания с формой её колен. (Хотя, на мой взгляд, там-то было всё в порядке.) С тех пор как Зина появилась у нас в департаменте, я сделал наблюдение, что ей действительно каким-то образом удаётся быть естественной и избегать неприкрытого кокетства. При всей своей женской красоте того плотского типа, которую в первую очередь ценят здоровые мужчины, Зина умудрялась не проявлять самолюбования и – самое главное! – при этом своевременно делать корректные брокерские отчёты. Наверное, сочетание этих качеств не могло не затуманить головы наших доблестных дилеров, которые, словно тинэйджеры в период гормонального созревания, при виде Зины стали забывать о своих прямых профессиональных обязанностях. Во всяком случае, Ринату Пригожину, который однажды очень не вовремя отвлекся на распускание хвоста перед Зиной и продал не те ценные бумаги, это стоило полугодовой премии… Казалось бы, никакая femme fatale не страшна для испытанного финансовыми кризисами и проверенного бурными попойками дилинга… Однако я сам стал свидетелем того, как полтора десятка голов словно по команде отвернулись от торговых терминалов: это в первый весенний и по-настоящему тёплый день Зина пришла на работу в мини-юбке…

С того самого дня Зина стала значимым фактором активности нашего банка на фондовом, денежном и валютном рынках.

– Зинаида, слушай меня внимательно, – ровным голосом сказал я, старательно удерживая взгляд на её лице. – С завтрашнего дня ты будешь надевать юбки длиной не менее десяти сантиметров ниже колен.

Пунцовеющая Зина молча кивнула.

– Можно брюки и даже джинсы, – добавил я, поразмыслив.

Зина снова молча кивнула.

– Но не в обтяжку, – далее рассудил я.

Зина совершенно зарделась.

– Андрей Викторович, – прошептала она. – Вы меня не уволите?

– Не уволю, – пообещал я. – Но! – Я поднял указательный палец. – Потому, что ты делаешь корректные брокерские отчёты, понятно?

– Понятно, – с готовностью отозвалась Зина и вздохнула еле слышно, но с явным облегчением.

– И до тех пор, пока у тебя лично со всеми в дилинге очень хорошие и ровные отношения, – присовокупил я многозначительно.

Счастливая Зина в очередной раз кивнула, но мне показалось, что всю глубину моей предупреждающей многозначительности всё же не осознала.

– Можешь идти, – буркнул я.

Зина поднялась и направилась к двери. Я внимательно поглядел ей вслед и сказал:

– Вот что, Зинаида. Разумеется, моё требование о длинных юбках и брюках не касается наших корпоративных мероприятий вне офиса.

Зина оправила юбку и радостно ответила:

– Конечно, Андрей Викторович!

…Спустя неделю президент, нанося визит в наш департамент, сделал замечание, что во вверенном мне коллективе царит недостаточно рабочая атмосфера. Спустя ещё пару недель Зина перешла на работу в секретариат президента банка, располагавшийся двумя этажами выше. Видимо, таким образом президент решил самоотверженно спасти наш коллектив от разложения.

Дилеры провожали Зину с нескрываемым сожалением. Я испытывал смешанные чувства. С одной стороны, угроза нормальной работе дилинга должна была миновать, и я как ответственный и бесстрастный руководитель должен был быть удовлетворён. Но, с другой стороны, я тоже испытывал некоторое сожаление. Разумеется, лишь из-за того, что ушёл ценный специалист, своевременно делавший корректные брокерские отчёты…

Ответ по умолчанию

1

– Татьяна Феликсовна!

– Да, Андрей, слушаю.

– У меня здесь конверт с открыткой от Турыгина…

– Да, был такой конверт, помню.

– Татьяна Феликсовна, а вы уверены, что это свежее поздравление?

– Не поняла. В каком смысле – свежее?

– Ну… Его написали… э-э… в этом году? Может, оно прошлогоднее?

– Кхм! Оно пришло сегодня вместе с остальными. Разумеется, я не знаю, когда они его написали, но на конверте наверняка есть штемпель…

– А! Ну да. Сейчас… Гм. Отправлено два дня тому назад.

– С этим поздравлением что-то не так?

– Да нет, ничего… То есть конечно… Хотя… В общем, я просто так спросил, Татьяна Феликсовна, не обращайте внимания.


2

– Серго!

– Да, Андрей, слушаю.

– Ты когда в последний раз общался с людьми Турыгина?

– Как это – когда? Когда мы с тобой ездили к ним и расплевались с ними по полной программе…

– Фи, Серго, что за выражения…

– Ну хорошо, когда мы с тобой ездили к ним и там возникли непреодолимые разногласия! Такие выражения сойдут? А что случилось?

– Да как тебе сказать… Турыгин меня с днём рождения поздравил.

– Ну и что? Не в любви же признался…

– Да я уже и не знаю, что подумать… Вот послушай: «В любой ситуации вы, Андрей Викторович, всегда умели поступать достойно и с честью преодолевать любые кризисные ситуации и разногласия…» Вот ещё: «Не могу не признать, что вы зачастую подаёте пример честности и деловой этики. С вами исключительно приятно и почётно иметь дело, даже когда наши позиции далеки от компромисса». И вот наконец: «Вы – образец современного джентльмена от бизнеса, человек широкой души и больших свершений!» Ну, как тебе?

– Слушай, Андрей, а это точно от Турыгина?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес