Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– На двести тысяч долларов? – Я хмыкнул. – Да ладно, не бог весть что… Продай по текущим ценам. Даже если будет небольшой убыток, то квартал у тебя вроде бы удачный, так что есть чем покрыть…

Костя посмотрел на меня скорбным взглядом.

– Андрей, если бы всё было так просто, я бы тебя не беспокоил… Конечно, я бы продал – и дело с концом. Но рынок просто исчез.

– В смысле? – не понял я.

– Эту «Интерсибирь» никто у меня не берёт…

– Так уж и никто? – усомнился я.

Взгляд Кости стал ещё более скорбным.

– «Интерсибирь» попала под налоговые претензии, – сообщил он. – Говорят, она на грани банкротства. Так что неудивительно, что спрос отсутствует…

– Кр-р-расавцы! Повесили неликвид на мою голову… Ты же знаешь, как к этому относится финансовый департамент!

– Знаю, – уныло кивнул Костя. – Вчера имел беседу с Эммой Леонидовной. Хотя, если выражаться точнее, это она меня…

– Понял, понял, – прервал я его жалобы. – Значит, надо срочно, до конца квартала, убрать эти акции с баланса?

– С баланса банка их уже давно убрали, – заметил Костя. – Перевесили на нашу офшорную компанию. Но Эмме Леонидовне этого мало. Говорит, что мы всё равно этой «Интерсибирью» гадим ей в консолидированную отчётность по международным стандартам.

– Чего же она хочет?

– Чтобы мы срочно нашли покупателя. Стороннего.

Я подпёр щёку кулаком, нежно посмотрел на Костю и уточнил:

– Чтобы нашли стороннего покупателя на ничего не решающий пакет акций непонятно чем занимающегося АО, получившего налоговые претензии и готовящегося к банкротству?

– Ага, – подтвердил Костя. – Я пробовал. Честно. Выпотрошил всю свою записную книжку. Искал каких-нибудь рейдеров, которым могут быть интересны эти акции. Не получилось. Да и времени мало осталось.

Я перебросил листок с таблицей обратно Косте и откинулся на спинку кресла.

– Проблему я понял. А в чём просьба?

– Ну очень не хотелось бы нарываться на гнев Эммы Леонидовны, – признался Костя. – Может, у тебя найдётся кто-нибудь, кто заберёт у нас эти акции… нерыночным способом.

Я прищурился.

– Нерыночным способом?

– Ну… – Косте очень не хотелось называть вещи своими именами. – За вознаграждение.

– Ты имеешь в виду «откат»? – не стал я стесняться.

Костя смущённо кивнул.

– Конечно, эти расходы я возьму на свой бонусный фонд, – безрадостно сказал Костя. – Да и дисконт к цене приобретения можно дать… Где-нибудь до двадцати пяти процентов. Я бы тебя не беспокоил, просто это вопрос не моего уровня.

– Да уж, – сердито проговорил я. – «Откаты» и прочую гадость вы всегда оставляете мне…

* * *

На следующий день я пригласил на обед в пафосный ресторан знакомого зампреда правления одного малоизвестного московского банка, находящегося в рейтинге крупнейших российских банков в третьей или четвёртой сотне. К делу мы перешли, только покончив с горячим блюдом и приступив к десерту.

– Даже и не знаю, чем обязан такому шикарному обеду и вашему вниманию, Андрей Викторович, – признался мой визави.

Я не стал приукрашать действительность:

– Дельце простое и циничное. Мне нужно продать неликвидные ценные бумаги. Сделаем очень выгодную для покупателя цену. – Я вздохнул и будничным тоном добавил: – Конечно, за это будет отдельное вознаграждение, вне суммы сделки. – Я изобразил обаятельную улыбку и присовокупил: – Наличными.

– Где неликвид – там всегда возникают наличные, – философски заметил мой собеседник. – А что за ценные бумаги?

– Акции ОАО «Интерсибирь».

– Н-да.

– Вам знаком этот эмитент?

– Да, знаком. Большой у вас пакет?

– На двести тысяч. Не рублей, разумеется. Вот здесь изложены параметры пакета, взгляните… Вот цена покупки.

– Ага, вижу. Двести тысяч – это, знаете ли, для нас заметная сумма… А насколько выгодна предлагаемая вами цена?

– Сбросим десять процентов от нашей цены приобретения.

– Десять, значит…

– Мало?

– Может быть, двадцать?

– Пятнадцать максимум.

– Хорошо, пусть будет пятнадцать.

– То есть вы уже сейчас готовы договориться? – удивился я.

– А почему бы и нет? Это вы, Андрей Викторович, с высоты своего положения можете не знать все ценные бумаги, которые шляются по нашему рынку. А у нас в банке нет даже аналитического отдела. Подбирать ценные бумаги в портфель зачастую приходится лично мне. Так что об этой «Интерсибири» я знаю – мне приходилось читать несколько аналитических обзоров… Тогда звучало неплохо, поэтому я не удивлён, что ваш банк рискнул вложить в него немного денег… Немного – по вашим масштабам, конечно.

– Это была для нас рисковая инвестиция, – пояснил я. – Венчурная.

– Венчурная инвестиция? Что ж, думаю, именно такая характеристика подходит для этих акций… Что ж, интересная сделка получается. Осталось определить размер этого самого «отдельного вознаграждения»…

– Ну, учитывая размер самой сделки… – Я уклончиво пожал плечами.

– А что вы думаете насчёт десяти тысяч? С одной стороны, ради меньшей суммы не стоило бы и напрягаться, а больше платить как-то уже и невыгодно…

– Меня устраивает, – быстро согласился я. Я опасался худшего. – Договор по сделке оформим сегодня, расчёты не позднее послезавтра, а десять тысяч через посредников по завершении расчётов. Договорились?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес