Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Я не понял! – угрожающе проговорил Серго. – При чём тут я и неудачные покупки?

– Как это – при чём? – удивился Семён. – Помните, мы накупили «ЮКОСа» сто шестому клиенту? Предлагаю объяснить это докладом начальника отдела продаж о настоятельном желании клиентов приобрести в свои портфели высокорискованные акции…

– Подождите! – вскинулся Савва. – При чём тут желание клиентов? По идее, риск-менеджмент должен был пресечь любые телодвижения в сторону акций «ЮКОСа»!

Савва и Семён посмотрели на меня.

– Так, – сказал я. – Мы что, правда, купили «ЮКОС» одному из клиентов?

– Если бы только одному! – прорычал Серго. – Управляющие хреновы! Спекулянты недорезанные! Пять клиентов «попали» на убытки! Просьба занести в протокол, что лично начальник отдела продаж был против!

– Думаю, излишних дискуссий в протоколах разводить не стоит, – заметила Татьяна Феликсовна.

– Вот именно, – согласился я. – Иначе разрушим образ трогательного профессионального единства нашего коллектива… Давайте так. На ближайшем заседании перед теми злосчастными покупками «ЮКОСа» Серго как бы доложил о желании клиентов увидеть в своих портфелях акции «ЮКОСа», а Савва…

– А меня в тот день не было! – объявил Савва. – Татьяна Феликсовна, запишите, что я отсутствовал! Болел.

– Ах, хитрюга! – воскликнул Серго. – На меня всё повесить хотите…

– Да, – захихикал Валентин, – шьём тебе дело «ЮКОСа»…

– А ты бы не ржал! – Я ткнул указательным пальцем в сторону Валентина. – С тебя ещё три-четыре тематических доклада. Думаешь, твоё участие ограничивалось исключительно рутинными конъюнктурными выступлениями?

– Да можно взять какие-нибудь старые наши обзоры эмитентов, которые мы выпускали для клиентов…

– Не-ет! – покачал я головой. – Это не подойдёт. Мы же не клиенты! Нужны какие-то специфические исследования специально для нас…

– Перспективы российского рынка порнографии, – с ходу предложил Валентин.

Татьяна Феликсовна вопросительно взглянула на меня.

– За креатив «пять», – оценил я. – За уместность – «кол». Давай думай ещё.

Зазвонил телефон на моём столе.

– Эмма Леонидовна, – сообщил я присутствующим, глядя на дисплей телефонного аппарата. – Ребята, полный цейтнот!

Я взял трубку.

– Андрей Викторович, – ледяным тоном сказала Эмма Леонидовна, главный бухгалтер банка. – Через два часа встреча с аудиторами. Напоминаю, что один из пунктов повестки встречи – деятельность инвестиционного комитета банка. Вы обещали прислать для ознакомления регламент и все протоколы заседаний ещё утром!

– Вам ещё не прислали? – малодушно удивился я. – Я немедленно разберусь, Эмма Леонидовна! Сейчас всё будет…

– Я жду, – зловеще произнесла Эмма Леонидовна и отключилась.

Я медленно положил трубку. Все избегали встречаться со мной взглядом.

Еле сдерживаясь, я сказал:

– Вот если бы кто-нибудь из вас сказал мне вовремя, что мы должны собираться на этот долбаный инвестиционный комитет каждую неделю, мы бы сейчас не надрывали свои извилины! Почему мне вообще никто не напомнил, что я председатель какого-то там инвестиционного комитета? Вы думаете, я помню, в каких комитетах я состою?

Печальная тишина была мне ответом. Мои риторические вопросы растворились в пространстве, ибо никто не рискнул что-нибудь добавить.

Татьяна Феликсовна захлопнула свой испещрённый заметками блокнот.

– Мне понадобится минут двадцать, чтобы расшифровать записи и напечатать все протоколы, – сообщила она. – В это время вы уедете на встречу и будете недоступны. А я всё отправлю главбуху сама…

– А регламент? – безнадёжно спросил я. – Откуда мы сейчас родим регламент?

– Я найду, – робко пообещал Савва. – У меня полно всяких образцов… Натырил в своё время у конкурентов…

– Главное – не забудь по тексту название банка поменять, – посоветовал я. – Чтобы не как в тот раз… – Савва зарделся. – Так! Господа члены инвестиционного комитета и госпожа секретарь инвестиционного комитета, – сделал я отдельный благодарственный реверанс Татьяне Феликсовне, – заседание окончено! Впредь будем собираться каждую неделю.

– Что, по-настоящему? – испуганно уточнил Семён.

– По-настоящему! – отрезал я. – Больше порядка будет… Все свободны!

– А мы? – вдруг хором спросили Костя и Святослав.

– Что – вы?

– У нас в протоколах нет ни докладов, ни реплик…

– И правда, Татьяна Феликсовна, – встревожился я. – Торговые де-ски у нас какие-то молчаливые получились…

– Это нормально, – махнула рукой Татьяна Феликсовна. – Что же это за комитет без молчунов? Когда все выступают, это слишком неправдоподобно…

– Да уж, ребята, – сказал я им. – Побудьте молчунами. Ваша функция – слушать и голосовать «за».

Судя по реакции Кости и Святослава, это была для них хорошая новость.

– Каждую неделю собираться! – возвёл очи горе Семён. – Что нам, другой «обязаловки» мало?

– А между прочим, – мечтательно сказал Валентин, – в некоторых продвинутых инвестиционных банках менеджеры собираются каждое утро, слушают аналитиков… И инвесткомитет там чтят! Безо всяких протоколов!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес