Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

Слушай, прояви фантазию! Сделай заявку по статье «МФУ». «Хозушники» наверняка не разбираются в этих марках и моделях. Вдруг кофеварки сойдут за МФУ?

Петренко – Ермакову:

Чтобы я тебя ещё раз послушала! С этой заявкой подставилась по полной программе! МФУ, оказывается, находятся в ведении не ХОЗУ, а ИТ. Так что заявку отдали компьютерщикам, они мне перезвонили и долго надо мной издевались…

Ермаков – Петренко:

Оля, ну прости меня за эти МФУ А как насчёт статьи «Крупная бытовая техника»?

Петренко – Ермакову:

Святослав, кофеварка – это вовсе не крупная бытовая техника. Кроме того, «крупняк» надо согласовывать непосредственно с начальником ХОЗУ.

Ермаков – Петренко:

Есть идея. Давай закупим не кофеварки, а кофемашину. А начальнику ХОЗУ напишем, что кофемашина призвана сэкономить деньги за счёт отказа от всех кофеварок на этаже.

Дёмкин – Гардези:

Андрей Викторович, по поводу Вашей заявки на кофемашину. Наши экономисты проверили обоснование и посчитали, что целесообразность кофемашины по сравнению с кофеварками сомнительна. Однако сама идея отказа от кофеварок нам нравится. Мы сейчас готовим проект по установке на всех этажах больших стационарных торговых аппаратов, которые будут обеспечивать потребности сотрудников во всех видах горячих и холодных напитков, а также закусок. Правда, на платной основе. Но мы пойдём на этот непопулярный шаг с целью бюджетной экономии и снижения пожарной опасности. Думаю, проект мы реализуем в течение двух месяцев. Надеюсь на Ваше понимание и содействие.

Гардези – Ермакову:

Пересылаю тебе ответ ХОЗУ. Доигрались?

Ермаков – Гардези (копия – Петренко):

Всё, я понял. Забудьте. Мы решили за свой счёт скинуться на две кофеварки – тем более если планируется казённые кофеварки изымать…

И ребята просили передать, что платить за дерьмовый кофе из автомата мы не будем!

Дёмкин – Гардези:

Андрей Викторович, информируем Вас, что управление ИТ согласовало Вашу заявку на МФУ Учитывая, что в Вашей заявке была ошибочно указана фирма «Саеко», не производящая МФУ, мы по своему усмотрению произвели закупку стационарного МФУ фирмы «Кэнон». Просьба дать распоряжение Вашему офис-менеджеру связаться с техническим отделом и указать место установки МФУ в рабочей зоне Вашего департамента.

К нам едет ревизор!

В семь вечера в моём кабинете был собран оперативный штаб.

– Итак, – мрачно произнёс я. – К нам едут аудиторы.

Немая сцена возникла немедленно, не дожидаясь финала пьесы.

– О Господи! – первым отозвался Ринат. В его голосе засквозила неизбывная тоска. – Опять?

– Аудит – вещь вообще регулярная, – возразил я. – Пора бы привыкнуть.

– Но это ведь будет аудит, который просто аудит? – с надеждой осведомился Семён.

Все посмотрели на него.

– Понял, – грустно вздохнул Семён. – Ясно. Потому ты нас и собрал…

Я окинул всех присутствующих бойцов оценивающим взглядом: главу отдела по управлению активами Семёна Попова (образ утомлённого жизнью плейбоя), управляющих из его отдела Рината Пригожина (образ чернобрового мачо с аккуратной щетиной на смуглом лице) и Данилу Старикова (образ голубоглазого румяного былинного молодца), а также начальника отдела продаж Серго Цатаву (образ горячего кавказского джигита). Бойцы находились в своих образах с поправкой на отпечаток суровой печали на их харизматичных лицах.

Я сразу внёс ясность:

– Я вас собрал, потому что аудиторы приедут с конкретной целью. А именно – проверка финансовой отчётности по сделкам с хорошо известной вам офшорной компанией с Каймановых островов. Авторы этого блестящего проекта, из-за которого Эмма Леонидовна вынесла мне мозг и размазала его по стенке, сейчас присутствуют в этом помещении. Так что вам и отвечать.

Я помолчал, буравя их стальным взглядом. Они уныло отводили глаза, ибо прекрасно знали, на что способна разъярённая Эмма Леонидовна, главный бухгалтер банка, когда под угрозой находится её драгоценное дитя – международная финансовая отчётность нашего холдинга. Никто не хотел быть на моём месте. Поэтому они покорно ждали той участи, которую я им подготовил. По мне, так она была гораздо приятнее обороны нашего департамента от Эммы Леонидовны.

– Благодаря нашему инсайдеру в аудиторской фирме, я выяснил точный состав инспекционной группы. – Я развернул распечатку сообщения электронной почты. – Четыре аудитора. (Бойцы переглянулись, невольно пересчитывая количество сидящих за столом.) Женщины. (Бойцы оживлённо заёрзали.) Точнее, скажем так: две молодые девушки и две женщины… э-э… среднего возраста. (Бойцы тревожно замерли.)

– А при чём тут, собственно… – угрюмо начал Ринат, но так и не закончил фразу под моим мрачным взором.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес