Банковская тайна [2-е издание]

– Договорились.

И мы чокнулись бокалами.

* * *

Мы успели осуществить сделку до конца квартала. Все должны были быть довольны. Кроме Кости, конечно. Он пытался намекнуть, что часть моральной ответственности за эту венчурную инвестицию лежит на мне, но безуспешно. Я был хладнокровен: тридцать тысяч убытков плюс десять тысяч «отката» – Костин бонусный фонд должен выдержать.

В первый день следующего квартала у меня в кабинете появился сотрудник нашего управления безопасности, которому днём ранее я вручил пухлый конверт с сотней стодолларовых банкнот. Он выступал посредником в неформальных расчётах с тем самым зампредом правления банка, который согласился купить эти неприкаянные акции «Интерсибири».

– Как всё прошло? – поинтересовался я.

Он молча положил мне на стол два пухлых конверта.

– Это что? – удивился я.

– Вот этот конверт вчера дали мне вы, – сообщил посредник. – Второй – сегодня дали мне они. Там тоже ровно десять тысяч. Банкноты «чистые», мы проверили.

– Погодите, погодите, – слегка обалдел я. – Какой ещё второй конверт? Это вы должны были отдать им конверт!

– Ну, я не знаю, – пожал плечами посредник. – Человек с их стороны очень нервничал, не дал мне и рта раскрыть. Сунул мне конверт, просил передать благодарность за выгодную сделку и чуть ли не бегом отбыл. Я даже не успел ничего вытащить и отдать. Даже засомневался, правильно ли я вас понял. Точно мы им должны, а не они – нам?

Я тупо смотрел на конверты, припоминая детали беседы в ресторане.

– Теперь уже не знаю, – пробормотал я.

* * *

Всё это выглядело как-то нелепо и даже подозрительно, поэтому я не стал торопиться с выяснениями и уточнениями. Зампред правления банка-покупателя тоже мне не перезванивал. А когда спустя пару недель налоговые органы сняли претензии к «Интерсибири» и котировки её акций взлетели на шестьдесят процентов, я уже и не видел повода что-либо исправлять в этой ситуации. Даже было какое-то новое внутреннее ощущение – всё-таки впервые мне дали взятку. Правда, ничего приятного в этом ощущении не было – по сравнению с понесёнными убытками от продажи со скидкой и тем более по сравнению с упущенной прибылью этот полученный мною «откат» выглядел даже не утешительным призом, а скорее издевательством.

Итого, друзья, две морали.

Мораль первая. Если уж договариваешься о таких циничных и нечистоплотных вещах, как «откаты», будь конкретен и не стесняйся выражаться ясно. Недопонимания тут чреваты.

Мораль вторая. Если уж делаешь венчурные инвестиции, будь готов просто нести убытки или ждать лучших времён. Не пытайся урегулировать их подобными «нерыночными методами». Венчурные инвестиции любят не суетливых, а терпеливых.

Протокольная история

В моём кабинете за столом для совещаний сидели: Костя, начальник торгового отдела по ценным бумагам; Святослав, начальник валютного отдела; Валентин, начальник аналитического отдела; Семён, начальник отдела по управлению активами клиентов; Серго, начальник отдела продаж; Савва, начальник банковского риск-менеджмента; Татьяна Феликсовна, мой помощник и секретарь-референт.

Шла оживлённая дискуссия.

– Так, ребята, – бодро сказал я. – Нужно ещё поднапрячься. Ещё на три заседания.

– Я иссяк, – утомлённо отозвался Валентин. – Я уже не представляю, о чём бы я мог докладывать…

– Допустим, Валентин каждую неделю информировал о текущей ситуации на рынке, – предложила Татьяна Феликсовна.

– Это само собой! – Я дёрнул плечом. – Вы, Татьяна Феликсовна, это автоматом везде первым пунктом проставьте…

– Так, – забормотала себе под нос Татьяна Феликсовна, делая записи в блокноте. – Слушали начальника аналитического отдела… Принятые решения… А какое решение было принято?

– Какое, какое… – Я пожал плечами. – Принять к сведению доклад аналитического отдела…

– Вот, значит, вы как! – обиделся Валентин. – Я напрягался, каждую неделю вам доклад готовил в поте лица… А вы – «принять к сведению»!

– Валя, ну хватит, нет времени…

– А ты что хотел, чтобы там было написано? – с нехорошей улыбкой поинтересовался Серго.

– Ну, например, «одобрить доклад и признать исключительно полезной деятельность аналитического отдела», – с вызовом в голосе сформулировал Валентин.

– Я вот как предлагаю, – хищно оскалился Серго. – «Заслушали начальника отдела продаж о точности прогнозов, сделанных начальником аналитического отдела в прошлом докладе, и вынесли предупреждение начальнику аналитического отдела о профнепригодности»…

– Это провокация! – заявил Валентин. – В моих докладах прогнозы были точные!

– Ещё бы! – фыркнул Серго. – Сейчас всё задним числом нарисует…

– А ну прекратить! – рявкнул я. – Давайте конструктивно…

– Если конструктивно, – сказал Валентин, – то мне вообще непонятно, что делал на заседаниях начальник отдела продаж?

– Отдел продаж, – наставительно заметил Серго, – это индикатор клиентских настроений…

– Нет, без отдела продаж дело не пойдёт, – оживился Семён. – Как же мы объясним неудачные покупки ценных бумаг в клиентские портфели, если, как выясняется, прогнозы аналитического отдела были точные?