Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Нет уж, Валя, – решительно отрезал я. – Мы организация серьёзная. Собирай комитет хоть каждый час, но нет протокола – нет и комитета. А есть протокол – есть и комитет. Даже если он ни разу и не собирался…

– Это фикция какая-то, – проворчал Валентин.

– Нет, Валя, – не согласилась Татьяна Феликсовна. – Фикция – это всё, что не закреплено на бумаге. Вот я сейчас напечатаю протоколы, подпишу у Андрея Викторовича, и будет наш инвесткомитет – реальнее некуда! Бумаги – основа банковской деятельности…

– Но мы же знаем, что этих заседаний не было, – пробормотал Валентин.

– Ты ошибаешься, Валя, – мягко возразила Татьяна Феликсовна.

– Что-то с памятью твоей стало, – сочувственно сказал я Валентину. – Как ты мог забыть свои точные прогнозы и великолепные доклады на тех исторических заседаниях?

– Ладно, я понял, понял, – отмахнулся Валентин и вышел.

– Идеалист, – вздохнула Татьяна Феликсовна.

– Все они, аналитики, такие, – посетовал я и принялся придумывать, к кому уехать на деловую встречу.

Бюджетная история

Выдержка из служебной переписки по электронной почте между вице-президентом Гардези A.B., заместителем главного бухгалтера Цып лаков ой И. А., начальником хозяйственного управления Дёмкиным А.Ф., начальником валютного отдела Ермаковым С.Э. и офис-менеджером департамента финансовых рынков Петренко O.A.


Ермаков – Гардези:

Андрей, нас замучили очереди к кофеварке. Предлагаю закупить еще пару.

Гардези – Ермакову:

Ну и закупите. Я-то тут при чём?

Ермаков – Гардези:

Так мы хотим, чтобы ХОЗУ закупило. Ты завизируешь заявку?

Гардези – Ермакову:

Завизирую, пусть Оля Петренко занесёт.

Петренко – Гардези (копия – Ермакову):

Андрей Викторович, по поводу завизированной Вами заявки на две кофеварки. ХОЗУ её отклонило, так как бюджетом банка более не предусматривается закупка подобной мелкой бытовой техники. Причина: противопожарные требования и отсутствие бизнес-обоснования.

Ермаков – Гардези (копия – Петренко):

Что за ерунда? У нас в департаменте проблема попить кофе! Кофе нам нужен! Без него за деском и пары часов не высидишь! Производственная необходимость и всё такое. Можно что-нибудь придумать?

Петренко – Ермакову (копия – Гардези):

Я попробую провести кофеварки по статье «Прочие офисные расходы». Андрей Викторович, Вы завизируете?

Гардези – Петренко: ОК.

Петренко – Гардези (копия – Ермакову):

С «Прочими расходами» не вышло. Мы, оказывается, её уже перелими-тили покупками спиртного для клиентов.

Гардези – Петренко:

Разве мы не должны на спиртное тратить из представительских расходов?

Петренко – Гардези:

Статью «Представительские расходы» мы перелимитили уже месяц назад. Я попробую провести кофеварки по статье «Охрана труда и благоустройство рабочего пространства».

Гардези – Петренко:

В бюджете есть такая статья?

Петренко – Гардези:

Есть, только мы никогда ею не пользовались. Но я выяснила, что она не подходит. Кухня на этаже не входит в рабочую зону, а кофеварки в рабочей зоне использовать запрещено. Противопожарные требования. Вроде бы подходящих статей больше не осталось.

Ермаков – Петренко:

Оля, ну что там с кофеварками?!

Петренко – Ермакову:

Святослав, у меня кончились бюджетные статьи, по которым можно пропихнуть кофеварки.

Ермаков – Гардези:

Кофеварки.

Гардези – Ермакову:

Задолбали вы меня… Попробую узнать в бухгалтерии насчёт увеличения бюджета.

Цыплакова – Гардези:

Андрей Викторович, по поводу Вашего запроса о пересмотре бюджета. Согласно распоряжению президента банка, изменение бюджетного плана в сторону увеличения возможно лишь по решению финансового комитета банка независимо от суммы.

Ермаков – Гардези:

Андрей, спасибо, что переслал мне ответ бухгалтерии. Только я не совсем понял, что это означает на практике в смысле кофеварок?

Гардези – Ермакову:

Это означает, что я не буду выносить на финком вопрос о выделении дополнительного бюджетного финансирования на закупку двух кофеварок. Придумывайте что-нибудь вместе с Ольгой.

Петренко – Ермакову:

Святослав, я поняла задачу, но не знаю, чем помочь. Если не веришь, то вот отправляю тебе список бюджетных статей, по которым остался лимит, достаточный для двух кофеварок. Смотри в прилагаемом файле.

Ермаков – Петренко:

Оля, вот тут полно денег по статье «МФУ». Это что такое?

Петренко – Ермакову:

Это означает «многофункциональное устройство» – принтер, сканер, факс и копир в одном аппарате. Это не подходит. МФУ кофе делать пока не умеют. А даже если и умели бы, то нам МФУ не нужны, ставить их некуда.

Ермаков – Петренко:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес