Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Пусть Семён берет молодую, – предложил Данила, пожав плечами.

– Спасибо, друг! – Семён растроганно хлопнул коллегу по плечу.

– Мне всё равно. – Данила снова пожал плечами. – Но я сразу предупреждаю, что буду делать это против своих принципов. Только ради спасения сложившейся ситуации, ради нашей команды. И вообще… Это всё пошло и аморально! В прошлый раз я чувствовал себя дешёвой проституткой! Соблазнять вот так цинично женщину…

Возникла немая сцена номер два. Все поражённо пялились на Данилу.

– Ты… э-э… соблазнил?.. – заикаясь, уточнил я. – Вот прямо в этом смысле?

Данила посмотрел на меня ошарашенно, если не сказать – испуганно.

– А как же? – растерянно спросил он. – Была поставлена задача… Бюджет выделен, досье от СБ… Рестораны, культурная программа, ухаживание… Ну и… это самое…

– Мама моя! – всплеснул руками Семён. – Да я просто сосунок по сравнению с этим… принципиальным тихоней.

– Заткнись, семьянин хренов! – оборвал я его и, тщательно подбирая слова, обратился к понурившемуся Даниле: – Даня, никто никогда не ставил ТАКУЮ задачу. Цель состояла лишь в том, чтобы создать неформальные отношения с аудиторами. Доверительные отношения, понимаешь? Чтобы мы для них стали не объектом проверки, а хорошими и милыми ребятами, которых очень не хочется расстраивать. Может, у кого-то из этих женщин появляются какие-то надежды и иллюзии, конечно… Это тоже полезно, в конце концов…

– Это тоже цинично, – глухо проговорил Данила.

– Цинично, – согласился я. – А ты шёл сюда работать ради светлой и чистой любви? Мы тут деньги зарабатываем, между прочим… И теряем их, между прочим. Ничего личного, сплошной бизнес.

– И что, у нас в банке вот только так?

– Необязательно. – Я криво усмехнулся. – Но не в нашем департаменте. Иди операционистом за стойку, от звонка до звонка, чётко по инструкциям. Честная благородная рутина за фиксированный оклад и тринадцатую зарплату, если не напортачишь при заполнении какого-нибудь формуляра… Хочешь?

Наступило молчание.

– СБ скинет вам на почту справочные данные на ваших женщин, – нарочито деловым тоном сообщил я. – Потом обговорим схемы первого контакта. И прошу всех проникнуться стратегической важностью задачи… Свободны.

Бойцы разошлись по своим местам.

Я некоторое время сидел, сгибая распечатку с данными на аудиторов пополам, потом ещё раз пополам, потом ещё раз… Когда в кабинет вошла мой помощник Татьяна Феликсовна, я безуспешно пытался сложить бумажку в последний раз, аж пальцы побелели…

– Ну что, завербовал агентуру? – с плохо скрываемой насмешкой осведомилась Татьяна Феликсовна.

– Театр абсурда, – пожаловался я. – Солидные банковские менеджеры, не жиголо какие-нибудь, а сидим и обсуждаем чёрт-те что!

– Тотальный бизнес требует тотальных методов, – изрекла Татьяна Феликсовна. – Кстати, ты просил напомнить про президента аудиторской фирмы.

– Да, – кивнул я. – Спасибо.

– Она любит джаз, – сообщила Татьяна Феликсовна. – Фан-клуб Бутмана.

– Вот как? – Я поднял брови. – Глубоко копаем…

– Спасибо Интернету и социальным сетям, это теперь несложно.

– У нас есть выход на Бутмана?

– Найдём. – Татьяна Феликсовна прищурилась. – Сам?

– Сам, – вздохнул я. – Увы, тут обаяния мало, нужен ещё и статус.

Я мысленно сравнил две картинки: я, мучимый джазом в компании с главой аудиторской компании, и я, мучимый визгом Эммы Леонидовны в кабинете у президента банка. М-да, дилемма.

– Ведь джаз – это не так уж плохо? – бодро произнёс я с натянутой улыбкой.

– Может, ещё и станешь фанатом в конце концов, – предположила Татьяна Феликсовна и пошла искать выходы на Игоря Бутмана.

Коррупционер

Всё, совещание окончено, идите на рабочие места! – с отвращением сказал я, морщась от головной боли. – Два часа фигнёй страдаем, а толку никакого…

Руководители подразделений, шурша собираемыми бумагами и скрипя отодвигаемыми креслами, стали покидать мой кабинет.

Правда, не ушёл начальник управления корпоративных финансов Антон Дорофеев. Я с неудовольствием посмотрел на него. Был конец рабочего дня, башка буквально трещала.

– Ну? – осведомился я.

Антон сел в ближнее кресло.

– Андрей Викторович, меня хотят коррумпировать, – заявил он.

– Что? – вздрогнул я.

– Коррумпировать, – повторил Антон и глубоко вздохнул. – Купить. Дать взятку. Завербовать. Подмазать. Тайно нанять. Склонить к измене…

– Ладно-ладно, филолог! – прервал я его. – М-да. Интересно и даже забавно. Кто?

– Наши коллеги-инвестбанкиры по уральскому проекту.

– Антон, это почётно, – серьёзно заметил я. – Когда тебя коррумпируют лидеры российского консалтингового бизнеса, этому можно только радоваться.

– Наверное, – без всякой радости отозвался Антон. – Но меня это как-то покоробило.

– Ты бросил им гордое «нет»? – усмехнулся я.

– Ничего я им не бросил…

– Согласился? – с весёлым недоверием спросил я.

– Нет, – дёрнул плечом Антон. – Обещал подумать…

– Чего же они хотят? – оживился я. – Это связано с уральским проектом?

– Да. Но не только. Сначала предложили, чтобы я убедил вас склонить уральцев к полной программе реструктуризации…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес