Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли

Второй рынок – это сильно фрагментированная сеть из сотен небольших независимых киностудий, которые покупают сценарии, объединяют вокруг них талантливых актеров и инвесторов, а затем ведут их по длинному темному туннелю вплоть до завершения съемок фильма. Они соперничают друг с другом за новый материал, за таланты, за признание на кинофестивалях и скудное финансирование. Фонды типа Fidelity и T. Rowe Price никогда не будут вкладывать в них средства. Деньги поступают от богатых промышленников и частных финансистов, которые готовы рискнуть и сделать ставку на сумасшедшие проекты, забракованные гигантами. Это может быть, например, английский шпион-метросексуал, спасающий мир от злодеев, вооруженных ракетами большой дальности (Джеймс Бонд). Или подросток из бедных кварталов Бомбея, который участвует в телевикторине («Миллионер из трущоб»; восемь «Оскаров»). Или земноводные, которые размахивают мечами и обожают пиццу («Черепашки-ниндзя»; 1,2 миллиарда долларов кассовых сборов). На этом рынке рождаются, продаются и реализуются безумные идеи.

Киноиндустрия выживает и процветает благодаря тесному партнерству между обоими рынками (динамическое равновесие – условие № 2). Без гарантированного успеха франшиз безумные идеи с их высоким процентом неудач привели бы всю отрасль к банкротству. Однако франшизы ведут к творческому застою. Без свежих безумных идей гиганты киноиндустрии тоже зачахли бы.

В большинстве случаев эти партнерские отношения носят характер разовой сделки. Маленькая студия снимает фильм, а затем крупная кинокомпания покупает у нее права на прокат. Но бывают и случаи более широкого партнерства. Например, компания Universal на протяжении тридцати лет сотрудничала с Imagine Entertainment. За это время было создано 50 кинокартин. Imagine находит сюжеты и снимает фильмы, Universal занимается их прокатом. В число таких совместных фильмов входят, в частности, «Аполлон-13» и «Игры разума» – лауреаты премии «Оскар».

Два различных рынка киноиндустрии, объединенные сетью партнерств, представляют собой пример фазового разделения и динамического равновесия в рамках не одной компании, а целой отрасли. Рынок из сотен мелких киностудий, самостоятельно находящих сюжеты, финансирование и реализующих сумасшедшие проекты, – это пример бережного отношения отрасли к безумным идеям.

Правительственное вмешательство, в результате которого были раздроблены доминирующие кинокомпании, стало искрой, за которой последовало фазовое разделение.

В мире биохимии и медицины такой искрой стало появление новой технологии.

Лекарства

Небольшое количество крупных глобальных фармацевтических компаний (Pfizer, Merck, Abbott, Roche, Eli Lilly) доминировало в области разработки медикаментов на протяжении всех 1980-х годов, точно так же, как старые голливудские студии доминировали на кинорынке в 1940-е годы. В обеих отраслях разработка нового продукта начинается с того, что первоначальная творческая работа совершается где-то за их пределами. Истории из книг и журналов дают начальный материал для фильмов (герой Яна Флеминга стал основой франшизы про Джеймса Бонда; комиксы про Флэша Гордона вдохновили на создание сериала «Звездные войны»). Аналогичным образом исследования, проводимые в университетах и независимых лабораториях, дают начальный импульс появлению новых лекарств. Работы Конрада Блоха, Майкла Брауна и Джозефа Голдстайна по изучению холестерина стали вдохновляющим фактором для создания статинов.

Вплоть до середины 1980-х годов именно так выглядела фармацевтическая отрасль: ученые широким фронтом вели изыскательские работы, крупные фармацевтические компании пользовались плодами этих экспериментов для создания новых лекарств и их последующей продажи. Как и старые голливудские кинокомпании, они объединяли в себе функции производства и сбыта. Так продолжалось до тех пор, пока один молодой врач, лечивший 14-летнего мальчика, не создал совершенно новый вид лекарств.