Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли

Почему Китай, Индия и исламские страны прошли мимо научной революции, несмотря на все свое богатство и историческое преимущество? По той же причине, по которой Microsoft проигнорировала мобильный телефон, Merck не обратила внимания на лекарства на базе белков, а гиганты киноиндустрии забраковали сценарий «Моей большой греческой свадьбы». Безумные идеи процветают там, где им уделяют внимание, а не в империях, специализирующихся на франшизах. Безумные идеи и франшизы – это фазы организации, а под «организацией» можно понимать и команду, и компанию, и страну. Об этом говорит нам теория эмерджентности.

Чтобы пережить следующую революцию – что бы она собой ни представляла – страны и их лидеры должны усвоить уроки Вэнивара Буша и Теодора Вейла. Какие-то из них вы найдете в предыдущих главах, где уроки для команд и компаний излагаются применительно к странам. Многие можно найти в докладе Вэнивара Буша «Бескрайние горизонты», который он составил в 1945 году по просьбе президента Рузвельта.

Рузвельт писал Бушу: «Для разума открываются новые горизонты, и если мы будем двигаться к ним с той же дальновидностью, смелостью и страстью, с которой вели эту войну, то сможем повысить занятость населения и создать более насыщенную и плодотворную жизнь».

Воспользовавшись небольшой помощью и полученными знаниями, каждый из нас, будучи членом какой-то команды или гражданином страны, способен отправиться к своим собственным бескрайним горизонтам.

Послесловие Безумные идеи и подрывные инновации

Это послесловие предназначено для тех, кто помешан на различных теориях бизнеса и инноваций и кто уже слышал или даже пользовался термином «подрывные инновации», от которого у меня, честно говоря, появляется боль в желудке.

Во-первых, давайте сразу расставим точки над i: два типа безумных идей, описанные в главе 3, не соотносятся с «адаптивными» и «формативными» инновациями (термины предложены в 1992 году Луисом Галамбосом), а также с «поддерживающими» и «подрывными» инновациями (понятие о них ввел в 1997 году Клейтон Кристенсен). Мы различаем безумные идеи типа С (новые стратегии) и типа П (новые продукты или технологии). Галамбос и Кристенсен проводят различия между совершенствованием уже существующих продуктов (поддерживающие инновации) и кардинальными переменами на рынке (подрывные инновации). Кристенсен особо выделяет такие категории, как новые продукты и новые игроки на рынке, которые начинают деятельность в нижнем сегменте рынка и, постепенно повышая качество своих продуктов, завоевывают более платежеспособную клиентуру.

Идеи типа С и П могут быть классифицированы и как поддерживающие, и как подрывные. И наоборот, подрывные и поддерживающие инновации могут относиться к идеям типа С и П. Все эти категории описывают не соотносящиеся друг с другом понятия вроде высоты и цвета.

Безумные идеи (сегодня) и подрывные инновации (в историческом плане)

Безумными мы называем идеи и проекты, которые большинство ученых и руководителей бизнеса считают нежизнеспособными или не заслуживающими внимания (потому что на них ничего не заработаешь). Они противоречат здравому смыслу. Что же касается подрывных инноваций, то их «подрывная» способность зависит от того, какое влияние они оказывают на рынок.

В данной книге мы говорим о безумных идеях, а не о подрывных инновациях, потому что, как известно каждому опытному предпринимателю, многие идеи и технологии, которые с сегодняшней точки зрения произвели настоящий переворот, в самом начале даже близко не напоминали тот продукт, в который превратились впоследствии, а их авторы даже не представляли себе, во что они выльются. На быстро меняющихся рынках проекты на ранней стадии напоминают лист дерева, попавший в смерч. Даже не стоит ломать себе голову, пытаясь представить, куда его может занести.

Конечно, задним числом, когда листок уже приземлился, легко определить те технологии, которые потрясли рынок. Мы знаем, что транзисторы ознаменовали собой начало электронной эры, а персональные компьютеры существенно расширяют возможности человека, поэтому способны заменить многие из существовавших ранее громоздких вычислительных устройств. Нам известно, что сеть магазинов Walmart разрослась в астрономическом масштабе, подавив конкуренцию, а с помощью биотехнологии можно получить множество важных лекарств. Но что бы мы сказали обо всех этих идеях, когда они только зарождались?

Транзистор

Могли ли ученые из Bell Labs, в 1940-е годы изучавшие зонную теорию твердых тел, свойства германиевых полупроводников или поверхностные состояния, представить себе, что работают над созданием подрывных технологий? Перед ними стояла довольно неопределенная цель – улучшить работу существующих усилителей и релейных переключателей, используемых в телефонной связи. Исходя из приведенных выше определений, их инновации носили поддерживающий характер.