Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Если Paramount, Universal или какая-то другая из крупных студий ставят крест на сценарии, он уже не возрождается. Если глобальная фармацевтическая фирма не дает хода лекарству на ранней стадии, этот проект погибает. Если в Китае или в какой-нибудь исламской империи верховный правитель не соглашается с многообещающей новой астрономической идеей, как это произошло с идеями Шэня Ко, она остается мертворожденной.

Китайская империя Северная Сун в XI и XII веках достигла критической массы. Экспоненциально росло производство стали и чугуна. Процветало изготовление бумажных денег, книгопечатание, рыночный обмен. Технологическими инновациями были охвачены военное дело (ружья, пушки, бомбы), транспорт (каналы со шлюзовыми системами), навигация (магнитный компас, судовой руль на ахтерштевне), промышленное производство (ткацкие станки с приводом от водяных колес). Этот период развития назывался «первым индустриальным чудом». Подобная производительность и уровень инноваций были достигнуты в Европе только спустя шесть веков.

Но хотя Китай достиг критической массы (условие № 3), цепная реакция в нем так и не произошла. Он не смог осуществить разделение фаз (условие № 1) и достичь динамического равновесия (условие № 2). Политические игры и личные предпочтения императора постоянно превалировали над мнениями ученых. Через семь лет после того, как Шэнь начал работать над новой астрономической системой, император решил, что достигнутого уже достаточно. Он остановил проект и уволил главного помощника Шэня. Представьте, что было бы, если бы Рудольф II тоже решил, что Тихо и так уже многого достиг, и уволил Кеплера.

Империя Сун не смогла обособить группу, занимавшуюся безумными идеями (фазовое разделение), и создать баланс между безумными идеями и франшизами (динамическое равновесие). Другими словами, ей не удалось то, что сделал Вэнивар Буш в годы Второй мировой войны.

Рискуя навлечь на себя гнев историков и специалистов по культуроведению, я могу высказать предположение, что если бы китайский император прислушался к мнению своего Вэнивара Буша, то научная и промышленная революция могла бы произойти на пять веков раньше. И мы бы все сейчас говорили по-китайски.

Поддержка жизнеспособности безумных идей

Особую роль в вынашивании безумных идей играет поддержание их жизнеспособности, несмотря на неудачи и отсутствие признания.

Как уже говорилось, в производстве лекарств и в киноиндустрии проекты, забракованные крупными фармацевтическими компаниями и киностудиями, обычно так и остаются мертворожденными (или пребывают в состоянии зомби – не совсем мертвые, но и живыми их не назовешь). Если же речь идет о питомнике безумных идей, будь то маленькая биотехнологическая фирма в Бостоне или маленькая киностудия в Голливуде, то даже отложенный в сторону проект впоследствии может всплыть, если появится новый инвестор. Например, самый многообещающий на сегодняшний день подход к лечению рака, заключающийся в возбуждении собственной иммунной системы организма для борьбы с опухолями, был отвергнут крупной фармацевтической компанией. Однако спасти этот проект помогло несколько мелких биотехнологических фирм, тесно сотрудничавших с учеными в университетах и независимых лабораториях. Многие из этих фирм потерпели крах, но некоторые добились успеха и существенно изменили методики лечения рака. Большинство крупных прорывов в разработке новых лекарств пережило ряд взлетов и падений, прежде чем смогло добиться окончательного успеха. Это напоминает прыжки с одного листа кувшинки на другой. Широкое признание приходило к идеям лишь после самого последнего прыжка.

Когда Тихо лишился поддержки датского короля и начал свои двухлетние странствования от одного правящего дома к другому, которые закончились только в Праге, это тоже было похоже на прыжки по листьям кувшинок. Лишь благосклонное отношение местных правителей к безумным идеям и готовность финансировать научные исследования (и надоедливых исследователей) помогли спасти не только обсерваторию Браге, но и гелиоцентрическую систему Коперника. Лишь одна научная школа в Виттенберге (Германия) продолжала на протяжении шестидесяти лет преподавать основы системы Коперника, пока Тихо и Кеплер не спасли его учение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры