Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

203 «…снимавшихся с Бейконом в одном фильме»: по данным на сайте группы по состоянию на октябрь 2018 года, из 2,9 миллиона актеров, находившихся в их базе данных, 2,3 миллиона актеров имели связь с Бейконом. Из них 3452 (0,1 процента находились в одном шаге от него, 403 920 (17 процентов) – в двух шагах и 1 504 560 (64 процента) – в трех.

204 «…ссылаются чаще, чем на труды Эйнштейна…»: вслед за работой Уоттса и Строгаца 1998 года сразу же вышла работа Барабаши и Альберта 1999 года, в которой предлагалась та же концепция с добавлением идеи «преференциальной связи»: узлы, имеющие больше связей, легче вступают в новые отношения. Другими словами, популярные дети нравятся окружающим больше (по тому же принципу построен алгоритм поисков Google, ранжирующий страницы). По сведениям базы данных INSPIRE, где ведется рейтинг самых цитируемых работ из области физики высоких энергий, двумя наиболее часто цитируемыми работами по фундаментальной физике (за исключением материаловедения и методов вычислений) является работа Стивена Уайнберга 1967 года, посвященная стандартной модели элементарных частиц (5905 цитирований) и работа Хуана Мальдасена 1999 года по теории струн (4651 цитирование). Цитирование не обязательно отражает важность научного труда. Работы Эйнштейна, к примеру, цитируются редко, потому что их идеи уже вошли во многие другие труды. Все данные по цитированию взяты из Web of Science Core Collection.

207 «…в соответствии с показателем степени, равным 2,5»: четыре в степени 2,5 равно 32. Огонь в лесу может перекинуться только на близлежащие деревья, но человек может распространять информацию в большой группе значительно быстрее. В связи с этим степенной закон может принимать в обоих этих случаях разные формы. Для самых дотошных: показатель степени 2,5 в теории просачивания соответствует ситуации, когда наблюдается рост количества соседей (сеть с безграничным расширением).

213 «…другим конфликтам, связанным с применением насилия»: более подробно о применении методов статистической физики к сетевым проблемам и межчеловеческим конфликтам см. ссылки в указателе источников.

Глава 7

216 «…каждый способен пробуждать людей…»: «Эмерсон утверждает, что Иисус, объявляя себя мессией, никогда не претендовал на исключительность, – писал Ричард Бродхед в 2003 году. – Послание Иисуса имело совершенно противоположное содержание… Он призывает всех своих последователей становиться не священниками, занимающими какую-то официальную позицию в церкви, а проповедниками и пророками, гордящимися своей причастностью к божественному провидению и открывающими в других людях такие же свойства» (Brodhead, 56–57).

221 «…примерно один к десяти»: при разработке лекарств вероятность того, что новый препарат дойдет до стадии клинических испытаний и получит одобрение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов, составляет, по данным многочисленных исследований, около 10 процентов (эта цифра колеблется от 5 до 20 процентов в зависимости от характера заболеваний и типа лекарства).

В производстве кинофильмов статистика такова, что менее одного из каждых пяти выпущенных фильмов окупает себя и приносит прибыль. Однако, в отличие от фармацевтики, в кинопроизводстве не существует такого строгого контроля, поэтому достоверность этих данных почти невозможно подтвердить. Дополнительные продажи (например, платная рассылка видео) могут изменить их в сторону увеличения. Но несмотря на это правило 20 процентов относится только к фильмам, вышедшим в прокат. А ведь снимается намного больше картин, чем демонстрируется в прокате. Каждый год производятся тысячи фильмов и лишь несколько сотен доходят до кинозалов. Соотношение начатых и успешно завершенных кинопроектов столь же невелико, как и в области производства лекарств, а это значит, что у инвестора весьма невысокие шансы получить прибыль (Wong: фармацевтика; Sparviero, Epstein: киноиндустрия).

227 «…ваша личная доля в доходах компании…»: эти примеры касаются традиционных форм участия в успехах компании (например, владение акциями, или получение процента от прибыли). Однако ниже обсуждаются и случаи, когда вознаграждение выдается за успешно завершенный проект, который не имеет прямого отношения к успеху компании.

231 «…профессиональные и политические аспекты…»: если соотношение профессиональных и политических аспектов (F) разбалансировано, организации обычно принимают меры к его восстановлению, например, начинают повышать в должности сотрудников, занимающихся сложными проектами.

Глава 8

239 «…с тех пор, как Никола Тесла произвел фурор…»: см. примечание к главе 1 «Стимулом к изобретению англичанами радара…» на с. 336.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры