Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

245 «…преимущества при поиске…»: некоторые компании по этой причине «прячут» своих лучших работников из опасения, что их переманят. Такие компании никогда не смогут привлечь и удержать у себя настоящие таланты. Звезды все равно найдут путь к конкурентам, которые не боятся, что они будут сиять на фоне других.

246 «…с группами пациентов»: общество борьбы с лейкемией и лимфомой, Фонд исследований множественной миеломы, Фонд борьбы с кистозным фиброзом – все эти общественные организации возглавляются пациентами и поддерживают эффективные партнерские отношения с биотехнологическими компаниями, добившимися результатов в создании новых лекарств. К примеру, два препарата фирмы Vertex Pharmaceuticals для лечения кистозного фиброза были разработаны при прямой поддержке соответствующего фонда.

253 «…чем больше G, тем хуже»: Bloom; Wade. (Цитируется по: Wade, 528.) «Турнирная» модель экономики, в которой вознаграждение работника определяется его относительным рейтингом, возможно, и имеет смысл в воображаемом мире, где каждый работает над своим отдельным проектом. В реальном же мире она только усугубит описанную в данной главе проблему и разожжет борьбу, уничтожающую сотрудничество и стимулирующую политические игры. Для поддержки хрупких безумных идей необходимо объединение людей вокруг крупной, захватывающей общей цели, а не конкуренция и желание уничтожить друг друга.

257 «Ошибок при этом становится меньше»: анализ этих двух экономических альтернатив см.: Sah and Stiglitz; Csaszar.

261 «…тюремные сроки…»: подробнее о поведенческой экономике см.: Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (откуда и взят пример с тюремными сроками, с. 225–226); Dan Ariely, Predictably Irrational; Steven Levitt and Stephen Dubneror, Freakonomics collection and blog; Richard Thaler, Misbehaving: The Making of Behavioral Economics.

262 «…в 2017 году был удостоен Нобелевской премии»: Талер отмечает, что, хотя область его интересов называется поведенческой экономикой, «ее нельзя считать особой научной дисциплиной. Это все та же экономика, но испытывающая сильное влияние психологии и других общественных наук» (Thaler, 9).

Глава 9

267 «…представления Запада о Востоке»: изначально написанная Нидэмом книга со временем превратилась в целую серию, имевшую ряд соавторов, и на ее основе возник исследовательский институт в Кембридже, который продолжает публикацию. К настоящему времени серия включает в себя 27 книг, из которых Нидэм лишь в 14 указан в числе авторов.

267 «вопрос Нидэма»: много лет спустя Нидэм написал про визит Лу и двух ее коллег: «Тот факт, что в научном смысле они были чрезвычайно схожи со мной, очень остро напомнил мне одну историческую проблему: почему современная наука появилась только в Европе, а не в Китае или Индии?» Если вас интересует библиография о Нидэме и вопросе Нидэма, см.: Nathan Sivin’s entry in Oxford Bibliographies; что касается жизнеописаний, см.: Finlay; Sivin.

271 «…центральное место во Вселенной занимает Солнце»: таких ученых насчитывалось всего пять: Westman, 309. Примерно в то же время, что Маджини и другие ведущие астрономы Европы, включая Тихо Браге, также публично отреклись от гелиоцентрической идеи Коперника. Свою теорию движения планет он изложил в труде, который назвал «Очерк нового механизма мира, недавно изобретенного автором, в котором опровергается старая Птолемеева система и разъясняются физические несообразности движения Земли» (Gingerich and Westman, 19).

272 «…делают полный оборот быстрее…»: Меркурий за 2,9 месяца, Венера за 7,4 месяца, Земля за 1 год, Марс за 1,9 года, Юпитер за 12 лет, Сатурн за 30 лет. Уран Нептун и Плутон в то время были еще неизвестны.

272 «…менее одной двадцатой процента»: в одном градусе содержится 60 минут, а 360 градусов составляют полную небесную окружность. В своей книге «Великая марсианская катастрофа и способ, которым Кеплер ликвидировал ее» (The Great Martian Catastrophe and How Kepler Fixed It) Джинджерич демонстрирует, как Кеплеру пришлось устранить некоторые критические недоработки модели Коперника, прежде чем появилась возможность разрешить загадку расхождения в восемь угловых минут.

273 «…преодолеть религиозную травлю…»: личные трагедии: отец бросил семью, когда Кеплер был совсем юным. В католических странах его преследовали за протестантские убеждения. Он тяжело переживал смерть своей первой жены и трех детей от нее. Ему пришлось ухаживать за своей 74-летней матерью, которая занималась целительством с помощью трав и самодельных снадобий, в связи с чем была обвинена в колдовстве и заключена в тюрьму, где ей угрожали пытками (Кеплер взял на себя ее защиту и выиграл процесс).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры