Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Традиционная фотография основана на химической реакции. Если достаточное количество фотонов (частиц света) попадает на молекулы серебра, нанесенные на пленку, эти молекулы меняют свои свойства. Остается своего рода химическая память о фотонах. Однако в определенных условиях фотон при попадании выбивает электрон из атома (фотоэлектрический эффект). Высвободившиеся электроны могут быть уловлены, словно светлячки, которых накрывают стеклянной банкой. Эти пойманные электроны дают о себе знать слабым напряжением, которое формирует электронную память о фотонах.

В 1969 году небольшая группа ученых из Bell Telephone Laboratories создала пиксельную сетку, которая предназначалась как раз для улавливания электронов, выбитых фотонами из атомов. Это была своего рода микроскопическая ловушка для светлячков. Устройство назвали прибором с зарядовой связью (ПЗС). Микрочипы на его основе обладали в сто раз большей чувствительностью, чем фотопленка.

Уже через несколько лет астрономы использовали ПЗС для получения изображений далеких звезд. В 1970 году появились первые профессиональные коммерческие камеры, в которых применялись ПЗС. Цифровые камеры с ПЗС для любительских нужд стали выпускаться с середины 1980-х годов.

Polaroid представил цифровую камеру в 1996 году, то есть спустя 10 лет после того, как аналогичные камеры стали выпускать фирмы Sony, Canon, Nikon, Kodak, Fuji, Casio и другие. Но было уже слишком поздно. В 2001 году компания Polaroid обанкротилась.

На первый – самый поверхностный – взгляд, все дело в том, что блестящий, но стареющий предприниматель просто упустил из виду такую безумную идею, как цифровая фотография. Но на самом деле все было не совсем так.

* * *

В период с 2011 по 2015 год Национальное управление военно-космической разведки США рассекретило массу документов о спутниках-шпионах. Вскрылась настоящая тайная драма, построенная на технологиях получения изображений. Задолго до того, как первые астрономы начали использовать ПЗС, и до того, как в головах конструкторов Sony и Kodak возникли первые мысли о выпуске коммерческих видеокамер, один человек убедил президента США, вопреки массовым возражениям со стороны его военных и политических советников, вложить средства в разработку цифровых разведывательных спутников. И этим человеком был Эдвин Лэнд.

Пойти на государственную службу Лэнда побудила угроза ядерной войны. В 1949 году Советский Союз взорвал свою первую атомную бомбу. Годом позже холодная война стала горячей, когда северокорейская армия, за которой стоял Советский Союз, вторглась в Южную Корею, поддерживаемую США. Нарастали опасения относительно Третьей мировой войны, которая должна была стать ядерной. Вскоре после своего избрания в 1953 году президент Эйзенхауэр собрал экспертов во главе с президентом МТИ Джеймсом Киллианом для оценки вероятности внезапной ядерной атаки со стороны СССР. Эксперты быстро пришли к выводу, что стране не хватает данных о возможностях СССР (о ракетах, базах, передвижениях войск) и средств получения этих данных. Нужен был человек, который сможет выступить в роли советника президента, основываясь не только на текущем положении дел, но и на предвидении новых технологий, которых еще не существует. Этот человек должен был обладать сильным характером, чтобы противостоять генералам.

Чего-чего, а силы характера у Лэнда хватало. К нему обратились уже в самом скором времени.

В 1954 году Лэнд предложил Эйзенхауэру идею об одноместном, оснащенном мощной фотокамерой самолете, который будет летать на огромной высоте с большой скоростью. Он помог выбрать производителей фототехники (Itek, Kodak) и самолетов (Lockheed). Так родился первый в мире самолет-шпион U-2. Он сыграл решающую роль в ходе холодной войны. К примеру, именно снимки с U-2 позволили обнаружить русские ракеты на Кубе в 1962 году.

В 1957 году Лэнд и Киллиан предложили Эйзенхауэру новую идею. Их беспокоил риск, с которым были связаны полеты над территорией противника (опасения оказались пророческими: в 1960 году U-2 был сбит во время полета над СССР, а летчик арестован). Лэнд и Киллиан предложили использовать вместо пилотируемых самолетов искусственные спутники Земли с фотокамерами высокого разрешения.

Фотографии, сделанные из космоса, казались неплохой идеей, но каким образом доставить фотографии на Землю? Лэнд и Киллиан порекомендовали следующую систему: спутник сбрасывает отснятую пленку в капсуле с парашютом. Пилоты ВВС с помощью крючьев будут отлавливать спускающиеся капсулы прямо в воздухе.

Эйзенхауэр дал этой программе зеленый свет. Кроме того, по совету Лэнда и Киллиана он создал новую разведывательную организацию – Национальное управление военно-космической разведки, действовавшее под эгидой ВВС и ЦРУ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры