Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Один из почитателей Лэнда, на протяжении двадцати лет возглавлявший различные исследовательские группы в его компании, писал:

Он был боссом не только в административном, но и в научном смысле, и по прошествии времени это становится все очевиднее. Лэнд был не просто председателем правления и генеральным директором, но и занимал должность директора по исследовательским вопросам, что говорило о его истинных интересах. Его решения в научной области всегда доминировали над моими.

Лэнд и его оборудование для полавидения


Вскоре после того, как проект полавидения был прекращен, Лэнд пригласил одного дизайнера по световым эффектам к себе на склад, битком забитый устройствами моментальной печати. Тот поинтересовался, зачем Лэнд показывает ему этот «унылый пейзаж».

Лэнд ответил: «Я хотел, чтобы вы знали, как выглядят руины».

* * *

В первой главе мы использовали схему, которая иллюстрировала то, чего добились Буш и Вейл. Они перевели в правый верхний квадрант стареющую организацию, которая, оседлав франшизу, впала в застой. Одинаково сильные группы, занимавшиеся исследованиями и франшизой, на постоянной основе начали обмениваться проектами и идеями (разделение фаз), причем ни одна сторона не получала преимуществ над другой (динамическое равновесие).

Лэнд и Трипп сумели выйти из нижнего левого квадранта, но смогли перебраться только в правый нижний квадрант – в западню Моисея.

Лэнд отгородился от собственной компании, пестуя свою идею. Он лишил доступа в свою личную лабораторию на девятом этаже даже Билла Маккьюна, возглавлявшего конструкторский отдел, и не пускал туда никого, кто не был напрямую связан с его личными разработками. Да, его революционные идеи тянули на Нобелевскую премию. Группа франшизы продавала миллионы фотокамер. Но только Лэнд единолично определял, какие идеи, в какое время и при каких условиях достойны дальнейшего развития.

Переход в нижний правый квадрант дает отсрочку, но не может предотвратить фазовый переход и последующий упадок. Моисей может указать пальцем на безумную идею и дать ей жизнь. Но это волшебство действует только до тех пор, пока вращается колесо.

Австро-германская школа фатализма (Шпенглер, Шумпетер) утверждает, что упадок неминуем. Империи всегда скатывались к застою, и всегда находился Давид, который побеждал Голиафа. И так будет всегда. Но действительно ли этот разрушительный цикл неизбежен? Что может сделать империя?

Буш и Вейл понимали, что наступление конца света не является неизбежным и всегда можно найти возобновляемые ресурсы творчества и роста, если перевести организацию в верхний правый квадрант, для которого характерны фазовое разделение и динамическое равновесие.

Но как туда попасть?


5

Как выбраться из западни Моисея

Базз и Вуди спасают «Боинг-747», изобретают iPhone и объясняют привычный тип мышления

«Стивен П. Джобс вернулся», – объявила New York Times 13 октября 1988 года, описывая презентацию новой компании Джобса NeXT Inc. Тремя годами ранее Джобс со скандалом был изгнан из компании, которую он сам же и основал, – Apple Computer.

Три тысячи человек собрались в Симфоническом зале имени Луизы Дэвис в Сан-Франциско, чтобы посмотреть, как Джобс будет представлять свой новый компьютер NeXT.

«Я думаю, сегодня нам вместе предстоит пережить один из тех моментов, которые случаются в компьютерном мире один-два раза в десятилетие», – объявляет Джобс, открывая презентацию. На нем просторный темный костюм и узкий галстук. Волосы взъерошены. Ни дать ни взять – пятый битл. «Это настоящая революция», – говорит он.

Дальше процитируем статью:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры