Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Джобс славится драматизмом своих презентаций. Он и его компания воспользовались повышенным интересом компьютерного сообщества как к нему самому, так и к его новому изделию.

Кроме Джобса, на затемненной сцене находились только компьютер и ваза с цветами, а за ним висел огромный экран. Стив пошагово описал работу компьютера и продемонстрировал, что он может записывать человеческие голоса, а затем передавать их по линиям связи, воспроизводить музыку с качеством, не уступающим компакт-дискам, и мгновенно находить нужные цитаты из полного собрания сочинений Шекспира, записанного на оптическом диске.

Завершая двухчасовую презентацию процессоров, портов и объектно-ориентированных программ, Джобс складывает длинные паль-цы перед грудью в жесте буддистского приветствия и делает паузу.

«Одним из моих кумиров всегда был доктор Эдвин Лэнд, основатель компании Polaroid, – произносит затем Джобс. – Он говорил, что мечтает о том, чтобы в его изделиях сочетались искусство и наука. Теми же соображениями руководствовались и мы, создавая NeXT. А искусством, которое сильнее других затрагивает душу, я считаю музыку».

Закончив свою речь, Джобс представляет публике Дэна Кобялку – первую скрипку Симфонического оркестра Сан-Франциско. Кобялка подходит к компьютеру, слегка касается его смычком, и они начинают пятиминутный дуэт. Компьютер подхватывает тему скрипичного концерта Баха ля минор. Когда Кобялка заканчивает и поднимает глаза, третий прожектор освещает Джобса, стоящего на сцене с красной розой в руках. Публика встает и устраивает овацию.

А теперь замените скрипача на танцора в красном берете – и у вас получится презентация полавидения.

Восемь мегабайт сексуального удовлетворения

Пресса захлебывалась от восторга. Nesweek писал, что Джобс «вернул компьютерному миру чувство радостного изумления». Сhicago Tribune отмечала, что прошедшее мероприятие «было для коммерческих презентаций тем же, что Второй Ватиканский собор для церковных собраний». Но всех превзошел один заголовок: «Восемь мегабайт сексуального удовлетворения!» Презентация вызвала массу толков среди конкурентов. Когда Билла Гейтса спросили, будет ли Microsoft создавать программное обеспечение для нового компьютера, тот ответил: «Это для него, что ли? Слишком много чести». Он неодобрительно отозвался о технологии («каждый может содрать что-нибудь у Sony») и о дизайне тонкого черного корпуса («если кому-то понадобится черный компьютер, я вышлю банку краски»).

Спустя пять месяцев после презентации было объявлено, что NeXT заключил партнерское соглашение с крупнейшим компьютерным ритейлером США – Businessland. Президент торговой сети Дэвид Норман рассчитывал на то, что за первые 12 месяцев удастся продать компьютеров на 150 миллионов долларов – беспрецедентный объем. На заседании правления Businessland Джобс призвал «надрать кое-кому задницу!». Один из присутствовавших описывал, что происходило на заседании: «Представьте себе взрослых умных людей, забравшихся на стулья и что-то радостно вопящих».

Для сборки компьютеров Джобс в соответствии с законами жанра построил полностью автоматизированный завод с картинами на стенах, дизайнерской сантехникой в туалетах и шикарной кожаной мебелью. Один из журналистов писал, что этот завод так и просится на обложку Architectural Digest.

IBM и Apple продавали миллионы персональных компьютеров в год. Sun продавала 100 тысяч автоматизированных рабочих мест на базе персональных компьютеров. Джобс же построил свой завод из расчета, что объемы продаж составят миллиарды долларов. Однако за первый год Businessland продала менее четырехсот компьютеров NeXT.

Компьютеры NeXT Cube были красивы и технически совершенны, как Polaroid и «Боинг-747», но очень дороги. Покупателей для них не нашлось. Новые накопители на оптических дисках во много раз превосходили по емкости магнитные накопители и гибкие диски, но конкуренты предлагали более удобные решения, массу полезных приложений и значительно более низкие цены. Когда-то о полавидении отзывались так: «В этом продукте заложено больше научных достижений и эстетических качеств, чем коммерческого смысла». То же самое можно было в полной мере отнести и к компьютерам NeXT.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры